行政事业单位人力资源培训与开发
张丽
摘 要：在知识经济的迅猛发展背景下，在各行各业的发展建设当中，人力资源的重要性是不可忽视的，而且人才是第一战略资源，只有做好人力资源培训与开发工作，才能够挖掘人力资源潜能，为各项事业的发展注入活力和动力。对于行政事业单位来说，人力资源的培训开发是保证单位长效运转的关键，有助于提高整体工作质量和效率，强化员工的归属感，增强单位整体的凝聚力与向心力。行政事业单位需要把人力资源培训开发作为一项重要战略，加大对工作策略的研究力度，使得人力资源培训开发始终和单位的改革建设要求保持一致，最大化发挥行政事业单位的职能。
关键词：行政事业单位;人力资源;培训;开发
DOI：10.12249/j.issn.1005-4669.2020.26.213
行政事业单位的人力资源培训和开发是单位完善综合管理体系的重要举措，有利于单位的长效运转以及职能发挥，也可以强化行政事业单位应对新时代和新环境的能力。随着时代的发展以及社会环境的变迁，行政事业单位所面对的内外部环境和以往相比发生了很大的变化，当然对于人力资源培训开发的要求也产生了变化。传统的人力资源培训开发机制显现出明显的落后性和单一性，和单位如今的改革运转要求显现出极大的差距。面对这样的情况，单位要从实际出发，客观把握人力资源培训与开发的现实需求和当前环境，为单位的可持续性发展提供必要保障。
1 行政事业单位人力资源培训与开发的意义
对于行政事业单位的长效运转来说，人力资源是最为核心的力量，也关系到单位各项工作的开展效果。在当前这个倡导以人为本管理的背景下，行政事业单位做好人力资源培训与开发显得尤为重要。第一，有助于提高员工能力，确保工作处理质量。行政事业单位在开展人力资源培训和开发工作的过程中，会从多个角度出发进行考量，并特别注意对员工的知识、技术、态度、职业道德等进行培养，可以帮助员工构建完善的知识体系，保证员工的综合素质符合工作需求，满足单位的发展建设需要，有效培养出着眼单位未来发展的优秀人才。这样员工就可以凭借自身良好的专业素质，高质量完成各项工作任务，为单位的发展建设贡献力量。第二，有助于强化员工归属感，优化单位绩效考核管理。结合马斯洛需求理论，员工有着自我提高和自我价值实现的高层次需求，而对员工进行有效培训，就是满足他们实际需求的重要措施。通过对他们的教育培训，可以强化人力资源开发利用，助力员工高质量完成各项工作任务，促进员工自我价值实现，提高员工的归属感，充分调动员工的工作积极性，助推单位绩效考核管理的顺利完成。第三，有助于单位改革优化，有效履行职能和适应复杂环境。面对如今复杂的发展环境，行政事业单位要想获得更好的发展，就必须履行单位职能，为公众提供优质的服务，不断适应复杂环境，而单位实现这一目标的一个重要途径就是培养高素质的人力资源队伍，使得广大员工基于各自的岗位履行职能，为单位的有效运转提供保障和支持。
2 行政事业单位人力资源培训与开发的策略
2.1 更新人力资源培训开发观念
行政事业单位而言，人力资源培训与开发是影响单位运转效果的关键要素，关乎单位战略目标的实现。所以，行政事业单位要想做好人力资源培训与开发，就要把这一工作放到战略高度，在思想上建立正确的认识，通过思想上的调整为工作实践创造良好条件。新时期，行政事业单位领导以及管理人员需要确立以下人力资源培训开发思想：人人都应该成为人力资源培训开发的主体，都能够在这一过程当中获得提高机会，所以人力资源培训开发应该面向员工群体，而不是少部分人;人力资源培训开发是对人才培育的长远投资，有着很高的潜在价值以及投资回报，能够为单位的长远发展提供良好的保障;员工可以在培训开发当中实现自我价值，也能够将自我价值实现和单位职能发挥进行整合，实现个人和集体的综合发展。在这样的思想认识指导之下，行政事业单位需要进一步加大人力资源培训开发投资力度，加快培训开发工作的改革发展步伐，为单位建设寻求长足发展的机会。
2.2 确定人力资源培训开发计划
人力资源培训开发是否可以在行政事业单位内部全面实施和有序推进一个非常重要的影响因素就是是否确定了规范合理的培训开发计划。所以行政事业单位必须要确立良好的规划意识，尤其是把合理规划思想融入到人力资源培训开发工作当中，并通过做好以下工作确保培训开发计划确定的有效性：一是在培训开发工作当中需要明确主旨，确定出培训开发的内容以及范围，在此基础之上，需要围绕主旨内容确定出相应的培训开发方法和对象，为人力资源建设工作的实施提供保障。二是对培训开发对象进行全面了解，既要掌握其专长知识，又要了解其在专业发展当中存在的不足，以便在此基础之上确定出有效的人力资源，培训开发目标，落实人本原则，让每个员工都可以在接受差异化培训开发的过程中获得相应的发展。三是在培训开发工作结束之后，要做好及时评估和反馈工作，了解培训开发的效果以及工作绩效情况，以便根据反馈信息调整工作策略，提高培训开发质量。
2.3 积极健全人力资源奖励机制
为了给行政事业单位的人力资源培训与开发工作提供强有力的动力支持和多元保障，积极完善奖励机制是尤为关键的，只有这样才能够让员工更加主动参与到人力资源培训活动当中，力求最大化实现自己的价值。第一，对于单位当中主动参与培训活动的员工，需要在晋升时做到优先考虑。激励员工晋升，除了能够让有天赋员工获得相应岗位，给单位发展创造效益之外，还可以最大化提高员工的工作热情。培训和单位的工作环节密切，相关员工的考核成绩高低决定其是否能够晋升或是增加薪资。这样员工在受到激励之后，就会更加主动积极投入到培训活动中，通过提高和完善自己来发挥潜能，展现自己的价值，实现单位和员工的双赢。第二，结合考核结果对员工进行有效奖励，体现多劳多得和公平分配的原则，让员工的积极性得到保持。对此单位需要不断完善考核制度，明确恰当的考核标准，确保奖励结果以及激励机制得到员工信服，做到真正意义上的广泛民主，为单位的长远建设提供活力。
2.4 运用信息技术创新培训开发
伴随着信息化时代的到来，行政事业单位在对人力资源进行培训开发的过程中，也需要加大对信息技术手段的利用力度，利用这种新型工作方法提升员工的价值感，提高他们的工作效率和质量，进而给单位的长远发展创造出更高价值。在以往的人力资源培训开发工作当中，单位一直选用的是传统单一化的方法，影响到工作的效率，也无法和员工实现密切的互动沟通。信息技术的融入与运用可以改变这样的局面，尤其是能够为员工和单位搭建沟通桥梁。单位可以基于网络平台与员工进行密切交流，了解他们的培训和发展需要为进一步的培训开发工作提供丰富信息。另外在培训和考核工作当中，单位可以运用线上和线下相结合的方法，节约时间和精力，减少单位人力资源培训与开发的成本，并通过大数据技术的运用确保信息利用效果，提高人力资源管理质量。
在知识经济常态化的背景下，行政事业单位的管理理念发生了极大的变化，从过去的以事务管理为主转到如今的以人为本。这样的变化对于事业单位的长远发展来说是至关重要的，不仅有助于建设高素质的人力资源队伍，还能够确保单位的运转效果，让员工更有归属感和认同感，也从整体上壮大单位的力量。为了对人力资源进行最大化开发与利用，充分满足行政事业单位的长远建设要求，必须把人力资源培训与开发工作作为重要着力点，找到最佳的人力培训和开发策略，通過人力资源队伍力量的发挥给单位带来理想收益。
参考文献
[1]董雪芳.事业单位人力资源培训开发及创新思考[J].人才资源开发，2017，（06）：38-39.
[2]步玉诺.事业单位人力资源战略管理[J].北方经贸，2018，（25）：288，290.
