基于企业存货风险识别及有效应对措施分析
温莉
[摘 要] 在企业的生产经营中经常会发生一些存货风险的问题，为了能够更好地解决存货风险问题，企业就要加强对于企业存货风险的识别以及管理。企业存货是企业在生产过程中由于一定的生产管理问题，导致的企业存货问题，促使企业的生产经营管理产生更多的生产方面的问题，从而降低企业经济效益，影响企业的正常生产管理。文章主要基于企业存货风险识别以及有效用对措施进行分析。
[关键词] 企业；存货风险；识别；应对措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
存货风险是指一个企业在一段时间内以及一定的时间内由于企业的经营不善等问题而导致的企业存货管理的风险。对于企业存货风险的管理主要是指企业的财务管理人员根据相关的企业存货的标准指标、存货的风险评价等，对存货进行规范化的管理以及存货的风险控制。企业的存货风险管理要根据一定的原则进行管理，主要包含存货前的管理、存货情境的预设、存货的分析以及存货的调整等。
一、企业存货风险管理的原则
（一）企业存货要在存货的事前就要加强管理的原则
企业在进行存货前就要对于企业的存货进行一定的管理，可以避免企业遭受一定的损失。企业要根据生产的需求对于存货进行一定的预测和相应的评估，然后再根据企业的生产情况进行存货管理，并且企业要在早期预设到一些不可避免的存货问题，在企业存货时可以采取一定的措施进行解决，将企业的存货风险降到最低[1]。
（二）要以对于企业的存货进行情境预设的原则
企业要根据企业存货的相关内容设置一定的存货管理制度，对于存货风险规定相应的指标和流程等。针对于存货风险，企业要根据一些存货管理的情况预设一定的存货问题发生的情境，并且探究出相應的存货状况出现后的解决措施，使得企业可以避免一些存货风险[2]。
（三）对于企业存货存在风险分析归纳的原则
企业要对于存货的风险进行一定的分析，对于存货出现的各种情况进行归纳，并且讨论出相应的解决措施，促进存货的管理[3]。
（四）重视企业存货的调整
企业在存货的管理中并不是固定不变的，企业要在生产经营的过程中重视企业存货管理的相应调整。企业要依据生产的改革和创新情况，及时挑战企业的存货管理制度，使得企业的存货管理更加的灵活，避免存货的风险。
二、企业存货风险识别
企业存货风险的识别主要包含两个方面，一方面是对于企业存货风险的识别，一方面是对于企业存货风险的评估。对于企业的存货风险的识别，企业的管理者必须要有特别强的意识。在日常的企业生活过程中，企业管理者要多重视企业生产过程中的存货情况。另外，企业的存货风险还包括一些不良资产的存货风险、存货的规模方面的风险以及存货价格上的风险等，企业也要关注到。企业存货在管理中的风险主要是企业存货的成本，关于企业存货的成本涵盖有三个方面：存货取得的成本、存货储存的成本以及存货缺货方面的成本。企业的管理者对于存货的管理要重视，通过企业每个月或者一个季度的存货的情况以及一些存货的数据对存货进行一定的存货分析和综合评估。对于企业进行存货风险分析和评估的资料要及时进行收集，在每月的月末或者每个季度的最后进行存货报告。企业要严格按照收集的资料数据对于一些存货的内容进行准确的计算和判断，依据市场发展的进行存货风险的评价。
对于存货风险的评估方面。企业存货风险的评估是企业运用一些指标和数据对于企业的存货风险进行分析和综合。企业风险的评估标准主要是存货可能产生的标准和存货潜在的影响标准。存货可能产生的标准涵盖有对于企业存货风险的定量分析、企业存货大型事故以及灾难发生的频率分析、在日常的运营中存货发生的频率分析等；存货潜在影响的标准有企业财务的指标分析、企业声誉方面的分析以及企业的运营指标的分析。
三、企业存货风险管理的有效应对措施
（一）完善企业存货管理的制度
对于企业风险管理的有效应对，企业首先要完善存货管理的制度，重视存货制度的建立。对于企业存货管理制度的建设主要是对于企业在存货的流程上、企业存货的风险管理上等。企业要对于企业内部的机制进行一定的完善，加强企业的存货管理。企业先要根据企业日常的生产情况对于企业的存货进行存货规范流程的制定，使得企业的工作人员都能够按照正确的存货审批流程进行；企业要制定相应的关于供应商的制度。企业对于经常性供应货物的供应商要进行档案的建立，依据供应商给企业供货的积累时间、货物的质量、货物的良好价格等构建相应的供应商制度，避免一些供应商供货风险；企业还应该制定一定的存货盘点的制度。企业要安排一些较为可信的工作人员对于存货进行定期的盘点，盘点过程中一定要有一定的盘点记录，形成准确的盘点数据，并且，企业要将盘点的存货数量与财务核算的数量进行核对，保证盘点的有效性，避免存货与实际不符的风险；构建相应的企业存货管理人员的制度。企业要让工作人员严格、认真以及负责的对待存货的各项工作，企业就要根据工作的情况将存货的各项工作责任到人，通过一定的绩效考核制度督促企业的存货管理人员认真对待存货管理工作。
（二）提升企业的存货过程中的管理
企业在存货过程中的管理主要是指企业生产过程中的管理，企业的生产过程也与企业的存货管理有着极为密切的管理。企业要科学、合理地生产，根据存货的情况进行生产的分析，使得生产的存货较为稳定的发展。在进行企业的生产计划、存货存储量以及企业的生产等要严格进行把控，对于生产所需的原材料要进行一定的探究，依据原材料的需求周期，对存货进行预算；在正在生产的产品方面，企业要缩短正在生产的产品的加工的周期时间，使得存货的运转更加的高效。企业要与收货商协调好发货的时间，合理安排好发货的整个流程，使得各个部门可以密切进行配合，避免引起一定的沟通麻烦，有效降低存货的持有量；在企业的材料方面，企业要创新产品的生产，改善材料的利用率，使得材料可以广泛运用，减少材料的存储量。
（三）加强企业存货成本的控制
企业要进行存货风险的管理，就要加强企业存货成本的控制。对于企业存货成本的控制主要是采购过程的成本控制、存储过程的成本控制。采购方面的成本控制。企业要根据采购的情况制定相应的采购管理制度，使得企业的采购更加的规范和标准。企业可以在采购时根据生产的需求进行一定的供应商的招标，使得企业的采购质量和条件提高，企业可以在更多的选择下对于供应商进行考量，促使企业的采购可以更好地发展；另外，对于一些长时间进行供应货物的供应商，企业可以根据供应货物的时间、货物质量以及供货的积极性等进行优化的选择，去除掉一些不良的供应商，避免存货的风险；企业要准备一定的供应商协议，根据双方约定的协议的条件，控制企业存货的库存。对于企业存储过程中的成本控制方面，要根据货物存储的条件对于货物的存储进行调整，避免一定的存储成本的增加。存储成本主要是企业在保存货物的过程中产生的一些成本费用，主要有存储的费用、存货损坏的费用等。因此，企业在货物存储的过程中要注意加强存储成本的控制。首先在企业货物存储空间的成本方面，要控制好货物在搬运过程中以及租金等的成本，采取合理、有效的方法控制成本；其次在存储过程时的成本控制，包括有企业在存货期间货物价格下降等；企业要根据实际的情况运用科学的存储成本控制的方法对成本进行控制，较低货物存储的成本。
（四）提升企业的内生动力，优化企业存货管理
企业的生产经营指导着企业的存货管理，企业的存货管理影响着企业的发展。企业在生产经营中要提升企业的内生动力，优化企业的存货管理。首先企业的管理人员要重视企业内部结构的管理，构建企业完善的管理体系，加强企业各个部门之间的联系和管理，运用一定的策略促进企业工作人员在技能上的改革和创新；明确企业内部员工的职责，使得员工可以各司其职，全身心投入到企业的工作發展中；建立一定的企业文化，提升企业职工的基本职业素养，促进企业的整体发展；对外的沟通方面，企业要与相关的政府加强联系，争取在政策上的相关支持。通过企业对于整体管理上的建设，去逐步推进存货管理上的发展，使得企业的发展可以更加稳定和科学，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的持续性、创新性发展。
四、结语
企业的存货风险识别是企业的重要工作内容，企业要重视存货的风险管理，加强存货的风险管理。同时，企业也要加强各个方面管理工作的发展，有效保障存货管理工作更加稳定的进行。
参考文献：
[1]孟宪菲.中航地产财务杠杆分析及风险控制[D].甘肃：兰州理工大学，2018.
[2]冯楚楚.荣盛发展财务风险的评价与控制研究[D].河北：河北经贸大学，2016.？
[3]方瑶.东北制药公司财务风险控制策略研究[D].江西：南昌大学，2016.？
