试析企业管理创新的要点和途径
摘? 要? 管理是企业发展的永恒话题，要解决其薄弱之处必须要推进企业管理创新工作，唯有如此，才能为新时代企业经济发展带来积极推动力。然长期以来，企业对规模扩张、技术更新的重视度远超管理创新，这也导致企业的管理水平迟迟得不到提升，影响其发展。对此，本文通过对企业管理创新的重要性进行阐述，分析其创新要点，提出有效提升途径，希望能为企业提高软实力，打造核心竞争力提供帮助。
关键词? 企业管理创新? 要点? 途径
日趋成熟的企业管理为现代企业发展带来极大的推动助力，也涌现出诸多具有极高影响力的管理经验，特别是在数字化、网络化、智能化经济的到来，更是让企业所面对的市场环境、技术条件等发生转变，为当代企业发展提供动力。然企业管理方面的薄弱也让企业在发展上力不从心。对此，企业必须要结合先进管理技术与理念等手段，通过解析创新要点，明确创新途径来推动自身企业的发展，解决相关问题。
一、企业管理创新对企业发展的重要意义
一直以来，企业对规模扩张与技术更新的重视度都非常高，而依赖管理进步提升企业竞争优势的重视度却远不足预期理想状态。再加上管理效益的体现需要借助技术、产品、服务等方面来实现，因而给很多人产生错误，误认为企业管理的重要性不大。实际上，企业管理创新的重要性非其他环节可比拟，特别是创新带来的软实力提升更是为企业在市场中提升核心竞争力，拓展生存空间有极大好处。不仅如此，企业管理创新还对企业有以下重要意义：
1、有效提升企业在市场中的核心竞争力
仅仅依靠技术来推动企业发展是很难实现发展目标的，特别是企业产品价值的体现不仅需要技术来维护，更需要管理来保障，而要做到这一点，只有通过科学合理的管理才能实现。
2、推动企业知识体系的科学化发展
管理创新需要理念体系的保障与引领，更需要在此基础上的人才支持与知识巩固。企业在发展管理创新过程中会不断与知识体系进行融合，为企业稳健发展奠定基础。
3、促进企业产业升级与发展
在不断的变革与创新过程中，企业的发展条件得到不断的成熟与完善。特别是新经济形势下，企业结合发展契机升级相关工作，为企业获得进一步发展创造有利条件。而管理创新能够帮助企业实现集中化、科学化以及专业化管理，使其目标完成的更加顺利，为现代企业适应市场发展需求奠定基础。
二、现代企业管理创新的要点阐述
1、立足自身，提高科技生产力
企业发展与竞争的本质还是核心竞争力，而核心竞争力的提升则离不开先进的管理制度，只有在先进管理制度与理念的共同推动下才能有效提升企业管理，为其长期发展奠定基础。企业管理创新不仅要确保各项措施有效实施，更要立足企业自身发展实况，借鉴以往的成功经验，完成对管理的升级与创新，为其提供保证与推动力。为了更好地发挥企业科技生产力的作用，企业管理创新期间还需要加大对科研投入，保证资金充足，完善基础设施，储备更多专业优秀人才，利用高精尖要素的融合来完成对企业管理的创新与探索，促进其形成科学化突破与发展，为企业升级巩固基础。
2、营造创新氛围，奠定目标实现基础
创新需要企业所有员工共同付出汗水与心血，才有可能完成企业管理的创新任务，实现发展目标。企业想要更好地改善与提升管理创新效率，必须要为员工营造一种积极、正能量的创新氛围，保证员工创新积极性，激发其与众不同的思维意识，推动其有效变革。
3、强化战略管理创新，做好战略规划
在新经济时代，企业面临的压力与竞争力越来越大，加强战略管理能有效满足企业在当今市场环境中的发展需求，还能帮助企业抓住机遇，推动其健康发展。另外，企业以自身竞争力为基础，以市场需求为参考，不断优化调整科技生产力，降低贸易壁垒，为企业管理创新提供保障。
4、增强企业硬实力，提高创新合理性
当前，企业管理创新必须要依靠企业内部有效运行与各部门之间的协调控制来完成，企业管理人员要积极提升创新硬实力，为管理创新的落实与验证提供条件。另外，在开展管理创新期间，企业也要加强对员工思想的引领与指导，要从根本上让员工形成创新思想，并在行动上予以指导，使其在工作中渗透创新思想，发挥管理创新的作用，继而推动企业管理升级与发展。
三、企业管理创新的有效途径
1、创新思维理念
1.1 加强企业价值提升
企业想要更好地完成管理创新必须要加强企业价值提升，从侧面来推动管理创新发展。在具体实施过程中，企业要全面审核实际运营状况，以多样化手段来丰富决策方式，强化企业价值，帮助企业在市场中树立良好形象，为其稳健发展奠定基础。改革开放以来，国内企业借鉴西方文化与管理理念不断完善国内管理发展，取得一定的成效，但也存在薄弱。特别是随着“互联网+”时代的到来，人工智能、大数据、云计算等新技术快速渗透，企业的价值也得到了进一步强化与提升。面对这种形势，企业要做好对传统管理的革新，以综合系统全面的改造来适应数字经济时代的发展管理模式，提高企业价值，这样才能让企业引领发展潮流，成为同行中的佼佼者。
1.2 强化理念变革与创新
思维理念创新是推动企业管理创新的有效途径与指导，是保证创新质量，改善創新工作效率的重要保障。企业通过结合市场经济发展现状，以市场环境、需求以及经济形势等因素为参考，提高员工管理思路，打破固有模式桎梏，为企业注入更多新鲜理念与思维。另外，企业要加强生产服务质量的管理，通过创立品牌效应带动企业发展，提高其社会地位和影响力，促进其稳固发展。
2、创新生产技术
企业稳健发展需要各方面因素的综合推动与作用，生产力就是其中之一。生产技术的创新能够极大推动管理创新，带来质的飞跃，因此，企业必须要重视和加强生产技术创新。在此过程中企业可以通过科学工作机制为员工提供物质和精神支持，提高其积极性，同时，还可以结合企业发展需求引进先进生产技术，提高其创新速度。不仅如此，企业要积极主动拥抱数字经济、新工业革命，要以信息化技术、知识等来为企业管理创新提供基础性、内生性要素，要围绕管理创新展开工作，提高企业发展质量。
3、创新组织
3.1 优化调整各管理要素
在企业实际生产经营中，必须要加强对管理要素的调整与优化，特别是人力资源、信息资源等，必须要保证其高效性、有效性，这样才能为管理创新的有序开展奠定基础。企业结合现有组织形式，以发展需求为基础开展组织创新，利用各项制度来推动其他制度的完善，为企业资源重组打好基础。
3.2 明确企业权责制度
一直以来，企业管理创新的步伐就未曾停止过，无论是“管理13条”还是砸毁76台“问题冰箱”，亦或者是OEC管理法、市场链经营、认单合一管理等模式，都是中国企业在管理上摸索创新的表现。正是因为有了这种坚持不懈的创新精神与毅力，正是因为有了这种“咬定青山不放松”的态度，国内的很多企业才能成为国际上赫赫有名的存在，才能拥有巨大的影响力和社会地位。企业明确权责不仅是对消费者负责，更是对自身、对市场经济的负责，是企业发挥管理作用的体现，也是企业追求更高效、新颖管理的表现。正是因为有了这些创新意识与行为才为企业形态管理与创新运行提供有力保障。
4、创新运行机制
4.1 重梳考核机制，推动管理创新
考核机制是约束员工行为，提高企业生产效益，发挥管理作用的重要机制，它在企业管理创新中能够减少员工不当操作，提高员工自觉性，为管理创新发展提供保障。同时，通过有效的考核还能激发员工兴趣，特别是针对性强且效果明显的奖励与培训制度能增强员工的工作热情和归属感，使其在管理创新过程中发挥应有价值。
4.2 提高监督机制，增强创新效应
从客观方面来分析，企业发展离不开监督机制。监督机制能在管理创新过程中以更科学、合理的方式来划分权责，提高员工的落实度，增强其行为的合法性，为企业管理创新发展提供监督保障。
4.3 提升激励效果，强化创新意识
科学合理的激励机制是鼓励优秀员工发展，肯定员工价值实现的重要媒介，通过该方法能促进员工自觉提升自我能力，增强其工作热情。企业通过多样化手段来完善激励机制，提升激励效果，会产生意想不到的效果。比如对表现优秀的员工予以内部晋升、丰厚的物质奖励、进修学习等奖励，这些都能提高员工创新意识。
5、创新管理制度
企业管理制度涉及众多内容，保证其科学合理性是企业管理创新的必要条件、重要基础。在新经济时代，传统管理制度不仅滯后死板且极容易阻碍企业发展，面对这种情况，企业要结合时代发展背景，创新管理制度，并以此为基础，增强人才保障。另外，要不断加强员工的制度意识，提高其沟通与协作，为推动企业管理创新落实提供保障。
四、结束语
新时代呼唤新管理。在新经济发展时代，企业管理创新是对自身变革的重要表现，也是其转型的重要契机。企业利用合理手段、科学举措，从理念思维到组织流程，再到要点途径等多方面进行变革创新，不仅能提高企业管理创新的效果，还能为其提供机遇条件，使企业更好地培养与发展竞争力，开创发展新局面。
参考文献：
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[3]段彬.试析企业管理创新的要点和途径[J].现代经济信息，2019（10）：88.
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