浅谈航天军工企业的质量精细化管理策略
师俊峰 毛羽静
摘 ?要：航天軍工企业在研发强大的军工产品外，其有些产品已经渗透到了我们生活的各个方面，提高了我们的生活水平。该文介绍了对航天军工企业的质量精细化管理策略。
关键词：航天军工企业;质量精细化管理;策略
中图分类号：F273 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文献标志码：A
随着我国社会经济的快速发展，我国航天军工事业得到了很大发展。在研究原子弹、航天飞机、地球卫星、互联网等多个领域创造了前所未有的巨大成功。事实上航天军工企业在研发国防产品的同时，也在不断地研究影响人们生活的其他军工产品，这些产品直接影响着我们每个人的生活，例如卫星导航、天气预报预测、互联网、太空农业和医疗研究等。所以航天军工企业做出了巨大贡献。
1 航天军工企业质量精细化管理的重要性
1.1 有利于提高国家军事能力和军事技术水平
国家军事能力和军事技术水平需要强大的航天军工企业才能提供保障。而国防军事能力和军事技术是保卫国家领土完成和捍卫国家主权的有力武器，因此不管从哪个角度来说航天军工企业的重要性是无可厚非的。只有建立强大的航天军工企业，才能促进我国国防力量的强大。随着全球化经济发展的加快和资源开采减少，事实上世界处于一个并不稳定的发展环境当中，为了争夺和瓜分资源，一些国家制造了不稳定因素，甚至是战争。因此保卫和平，捍卫领土完整永远在路上，而没有终点。因此鉴于这种情况，发展航天军工企业是完全必要的。一旦战争开始，没有强大的保护能力，试问我们还能生存还能谈发展和幸福生活？
1.2 有利于全民经济与生活水平的迅速提高
虽然在和平年代，战争远离了我们，使我们没有感受到军事力量的重要性，没有感受到航天军工企业的重要性，但是在航天军工企业的发展下也带动了民用领域的研究，事实上已经渗透到了我们的生活领域，如卫星导航，天气预测、生命研究和互联网技术等。这些领域直接影响着我们的生产生活。如果卫星导航一旦失去作用，试问我们的手机、汽车、高铁还能应用自如吗？不但不能使用，而且还会发生严重的灾难性后果。卫星导航、天气预测是我们切身感受到的军工产品，除了这些，航天军工企业也在生命研究、医疗研究、太空农业方面也展开了卓有成效的研究。而太空农业是绿色农业中的又一重要培育方式，可以大大提高农业的健康程度，提高人民的生活水平。因此我们应该重视航天军工企业的发展，尊重航天企业的劳动成果，积极拥护和支持航天军工企业的发展。
2 航天军工企业的质量精细化管理策略
2.1 加强人才培养
航天军工企业的质量精细化管理，其人才培养是重点，为次我们从以下方面进行。
一是重点培养年青的航天技术科研人才。要提高军工产品的质量和科技含量，制造出更为先进的航天产品，其科学技术是第一位，特别年轻一代的后辈人才必须跟上时代步伐，做好他们的航天技术培养。并在培养过程中不断地进行航天技术创新，不断突破现有的技术力量。
二是派遣年轻人才到国外进行学习。虽然我国在航天技术领域有了很大进步，制造出了原子弹、氢弹，航天载人飞机，实现了奔月计划，但是要想突破现有的尖端技术，还需认真学习国外发达国家的航天技术。因为在这方面我们起步比别人晚，因此学习国外先进的航天技术是必需的。在国外学习的过程中不断交流，善于总结，以便达到国内航天技术的创新。其次，还要学习国外的航天军工企业管理知识，既然国外在这方面具有突出的学习的地方，那么他们的管理经验也是一流的，因此还要加强管理知识学习。
三是培养管理与科研技术兼备的人才，事实上要做好航天军工企业的质量精细化管理，首先得懂得航天军工企业生产的产品，否则进行质量精细化管理也无从下手，再谈管理那也是不可能的。因此在培养好航天科研技术的同时，再进行管理方面的培养，这样技术培养和管理培养两者会起到相互促进相互提升的目的。要做到军工企业的质量精细化管理，其管理学习和培训，也少不了。事实上良好的管理技术能够调动企业科研人员研发的积极性，合理调配人员，达到岗位与人才的充分结合。使军工企业生产研发能力充分调动起来，不断进行创新生产。
2.2 完善制度
航天军工企业与其他企业一样，需要建立完善的制度才能约束员工，调动员工的工作积极性，否则没有严格的公平的制度作为管理员工的手段，军工企业只能越走越窄。为此做好2个方面工作。1）建立完善的激励制度，按照管理人员、技术人员、后勤人员和领导等分类，因为岗位的不同不能拿在一起进行奖励惩罚，但是同一岗位的员工却相互之间能进行比较。按照不同岗位的人员进行业绩比拼，从完成工作的数量上、质量上、创新程度上进行相应的奖励，实行绩效工资制，进行差别化获取劳动报酬。这样就会极大激励员工进行创新发展。2）建立完善的公平竞争机制，公平竞争给创业干事者一个平等的竞争平台，对做出突出贡献的员工进行重奖，特别站在科研第一线的员工其发明创造的科学技术产品必须获得国家发明专利，按照发明产品的价值给予相应的奖励。只有做到公平，员工才能服从于企业管理，才能调动他们生产的积极性。
2.3 加强企业的信息化管理
信息化管理是军工企业管理的重要内容，作为产品研发的重要企业，只有做到信息化才能达到产品质量要求。前面提到航天军工企业生产的产品直接关系到的人们的生产生活，因此一旦军工产品出现质量问题，不仅是损害人民的利益，而且其造成的损失无法估量。如果遇到战争年代，那么军工企业生产的导弹出现错误，不但没有达到打击敌人的目标，反而会伤害其他群众。因此加强信息化管理，就要使企业生产的产品质量必须合格，数字导航必须准确，经得起时间和实践的检验。所以严谨、科学、负责的工作态度是必需的，也是提高信息化管理的基本要求。其次，不断创新信息化管理，现代社会信息的更新速度是日新月异的，其更新速度之快是难以想象的，因此，信息化管理不能停留在原地，而是不断地创新进步，与国际接轨，积极学习国外发达国家军工企业信息化管理的方法。未来企业的竞争事实上就是信息技术的竞争，信息技术的高低对于航天军工企业的发展至关重要。
2.4 成立专业化的管理团队
质量的精细化管理，就是要将质量分散着管理。其实这是一种非常适应于社会发展的管理方式。将质量精细化管理，不仅可以减少产品研发时的成本，还可以提高产品研发的效率。但是，想要将航天军工企业的质量精细化管理得更好，还是需要一些管理的策略的。例如成立一些专业化的管理团队，将研发时的产品质量要求明确地下发到这些管理团队的手中，并为他们制定出合理的目标，让他们在目标明确的情况下研究产品，让他们在有限的时间内完成自己所承担的产品质量的要求。当然，自己所承担的责任越大，风险就越高，尤其是航天军工这种技术要求非常高的行业领域。所以，在将质量精细化管理之前，一定要使管理团队明确自己所研究产品的重要性，使他们明确自己的职能的重要性，从而使自己在研究的时候认真，谨慎。
3 结语
综上所述，质量精细化管理是航天军工企业发展的基本要求，只有做到精细化，才能提高军工产生的质量，而质量关系到军工产品的使用安全。为了提高质量还必须加强信息化管理，让信息科技注入军工企业生产，以提高科技含量，达到精准、高效、安全的目的。促进航天军工企业的稳定发展。
参考文献
[1]历震儒，程龙，黄斌.航天军工企业的质量精细化管理策略探讨[J].中国管理信息化，2016，19（8）：100.
[2]蔡文琴.论航天军工企业的质量精细化管理策略[J].管理观察，2015（9）：71-72.
