激励机制在企业管理中的应用
谢海艳
摘要：人力资源管理是企业管理的核心，很大程度上人力资源价值直接决定了企业竞争力的强弱。而激励机制作为人力资源管理的主要措施之一，是现代企业满足经营目标的重要途径。为此，本文在充分了解激励含义的基础上，对企业管理激励机制的作用、问题进行了分析，并提出了相应的激励措施。
关键词：激励机制；企业管理；作用
1 激励的含义及作用
激励是指创造满足员工需求的条件，激发员工的工作热情，进而满足企业预期目标的特定行为过程。从字面上理解，可将其划分为两层涵义。其一，激发员工热情；第二，维持员工积极性。只有充分结合以上两个方面，才能达到企业发展目标。激励机制则是在企业内部用于激发、维持员工工作热情、积极性的全部制度措施。以人为本是现代化管理的核心，而激励措施主要用于人的管理。“需求层次论”（马斯洛）是对人的内在本能、欲求属性等方面的研究，为激励理论发展提供了可靠依据，其将人的需求划分为五个层次，层次需求不同，其相应的激励因素也有所不同，通过各种激励措施，能够充分激发员工的热情，构成强大的发展动力，进而满足工作绩效目标。在企业管理中激励的作用如下：
激励职能在企业管理中地位居高。自上世纪50年代以后，企业管理者就意识到管理员工的困难性，在大量论著、理论研究中，将人员管理当做企业管理的重要内容，并以激励作为管理的职能。
激励机制是企业与员工之间情感沟通的桥梁。磨合期是企业、员工两者必经的一个阶段，通过磨合，企业逐步由非有机整体转化为有机整体，员工也从单独个体逐步转化为非独立性的企业组成部分。但在该阶段，因员工自身差异，及企业组织内部不完善等原因，极易产生冲突、矛盾，进而存在期望差异。在此阶段激励机制可起到润滑剂的作用，能够维护好企业与员工之间的关系。
激励措施的合理应用，可提升员工的素质。如激励机制与社会发展规律相符，则能够有机结合企业、员工的利益，进一步提升员工的思想道德意识，能够提升员工的专业技能，进而为个人、企业、社会发展贡献更大力量。
2 企业管理中激励机制存在的问题
2.1 激励方式单一
目前，物质激励是企业管理最常用的激励方式，基本构成为低工资+少量奖金，或实施年薪制、发送年终奖等。早期阶段，物质激励的边际效用呈现为不断增加的趋势，但达到相应临界点后，其边际效用则逐步呈现出减小的趋势。我们认为人力资本对物质方面的期望值即为该临界点。当物质激励满足达到临界点后，则会逐步倾向于精神方面，但现实工作中，精神激励往往处于被忽视的地位，无法充分体现精神激励的效用，导致激励方式过于单一，无法充分激发员工的工作积极性。
2.2 长期激励不足
企业管理中短期激励包含工资+奖金、年薪制等，如管理者过分重视短期经济利益，将对企业长期发展造成严重影响。为满足企业长期发展需求，必须采取科学、有效的长期激励措施。行为科学理论研究表明，在人力资本激励过程中，短期激励效果显著，但仍需要长期激励，特别是良好的预期激励。在现阶段企业管理中，薪酬已不再是工资=现金收入的概念，而将其看做是薪酬包=基本工资+奖金+津贴+福利计划+"'。通过长短期激励方式合理搭配，可将员工与企业的利益紧紧联系到一起，更能激发员工奋发图强。
2.3 激励机制与约束机制不对称
企业管理中往往存在激励与约束机制不对称的情况，完善的激励机制应该是激励与约束相互配合、相互作用。激励机制由正面发挥其功效，对管理者的决策起一定影响作用，并能激发其潜力。反之，约束机制则属于反向作用，对损坏企业利益的行为进行监督、制约。作为不可分的连续统一体，必须强调激励与约束机制。由静态方面分析，两者作用方向存有差异性，经济利益激励、权力地位激励与文化激励都属于激励机制的主要内容，而内部、外部约束则为约束机制的主要内容。在具体工作中，必须坚持两点论，充分结合激励和约束机制，做到激励含约束，约束包激励，以此保证企业治理结构正常运行，充分发挥人力资本的作用。
3 企业管理中激励机制的应用措施
在企业管理中，做好人的管理对企业发展极为关键。激励机制的建立为企业人力资源管理提供了一个更具发展性的平台，更能激发员工的工作积极性，更能提高员工的工作热情，更能维护员工自身利益，推动企业快速发展。
3.1 树立“以人为本“的激励观念
作为我国治国的根本思想，以人文本也是现代管理的重要理念。人作为企业管理的核心，综合多种激励措施，可激发员工工作积极性，挖掘员工潜力，提高员工创新能力，进而实现企业发展目标。企业管理树立“以人为本”激励观念，要求以员工实际需求为出发点，充分发挥员工潜力。为此，激励机制的建立必须以尊重人、实现人价值为基础，企业需在充分掌握员工心理的前提下，才能真正了解员工所需，才能发挥激励作用，才能獲取实际成效。
3.2 建立差异化、灵活多样的激励模式
按照激励理论，为满足需求目标，必须采用某种方法、付出相应努力才能驱动人、激励人为目标而奋斗。针对员工岗位、职责等企业需采取相应的激励措施，引导员工向企业发展目标而努力。这就要求根据具体层次、类别及员工的实际情况，而建立差异化、灵活多样的激励模式。如选取同一种激励模式用于所有员工，则无法充分满足员工差异化要求，这种情况下，必须深入群众，具体问题具体分析，充分掌握员工的各种需求，对症下药，实现有效激励。提高员工工作积极性是实行激励的主要目的，但员工积极性受多种因素影响，如工作性质、领导行为、报酬福利等，针对企业性质不同，此类因素的排序也不尽相同，据鲁直《人类功效》研究分析，不同因素对不同类型企业影响力排序如表l所示。
由此可见，企业激励制度的制定应与自身类型、特点相符，在激励机制制定时必须对个体差异进行充分考虑。以男女性别方面来讲，报酬更为女性员工所重视，而男性则更在意自身发展；以年龄阶段方面来讲，员工在20—30岁时，具有较强自主意识，对T作条件等方面具有更高要求，因此跳槽问题普遍发生于该年龄阶段。员工在30—45岁时，已成家立业，较安于现状，相对30岁之前较为稳定。以职务方面分析，管理人员与普通员工之间的需求也存有区别，为此，在激励机制制定过程中，企业必须充分考虑员工的个体差异，只有这样才能充分发挥激励的作用。
3.3 物质激励与精神激励相结合
马克思曾言“人们奋斗所争取的一切，都同他们的物质利益有关”。物质激励是指为激励员工努力工作，所采取的物质性手段，如工资、奖金、福利等。员工首先是为物质工作，其次在物质需求得以满足的基础上，其需求层次逐步提升，员工更加渴望实现自我价值，希望在企业内获取更大发展空间。此时就要求企业做好物质激励有机结合精神激励，给予员工认可、实现员工名誉财富地不断积累，获取更高声誉及精神满足。伴随知识经济时代的到来，通过培训学习，人才不断更新知识，只有这样才能紧跟时代发展步伐。于员工而言，知识是精神的食粮，只有通过不断地充电，才能保证不掉队、不落伍；于企业来讲，为员工提供培训机会，就是变相地为自身培养人力资本，为企业发展目标的实现提供人才基础。
4 结束语
综上所述，激励机制对企业管理有着较大的影响，为了使企业管理水平得到提升，管理部门需要对人力资源管理中存在的问题积极解决，通过相应的激励措施，使工作人员对自身工作的认识得到提高，对激励机制进一步完善.激发员工的工作积极性，提高相关人员的专业素质和水平，促进企业的快速发展，最大限度提升市场竞争能力。
参考文献：
[1]夏伟激励机制在企业管理中的运用分析[J]中小企业管理与科技（下旬刊）2015，（01）
