市场经济条件下企业管理创新问题探究
摘? 要? 当今时代，新经济正在成为驱动企业发展的新动力，特别是互联网、高新技术为代表的新产业、新技术等更是推动了企业管理创新与发展，为新时代企业经济发展带来全新的参考与帮助。本文阐述了企业管理创新的必要性，并对其创新期间存在的问题加以重点分析，以此为基础，结合企业实况，提出有效促进管理创新的策略，希望能为企业管理创新发展提供借鉴。
关键词? 市场经济? 企业管理创新? 问题? 探究
企业管理创新不仅能有效解决企业发展中的各项问题，更能推动其有效改革与完善，为企业发展带来更多的机遇。在市场经济下，企业推进管理创新的过程就是其不断自我调整与完善的过程，企业以市场需求为立足点，结合经济发展规律、新经济时代特点、企业发展需求等因素探寻有效创新模式，提高企业竞争力，为其长足发展奠定良好基础。
一、市场经济条件之下企业管理创新的必要性阐述
1、是企业打破管理桎梏的重要手段
随着企业的壮大，旧有的管理制度必然会出现桎梏其发展、阻碍其进步的现象。打破旧管理制度创新新管理才能真正适应企业的发展，才能为企业转型升级奠定基础。任何企业在市场经济发展中都是需要管理创新的，这是其成长过程中不可绕开的台阶，也是改变管理者做事方法的重要表现。盲目的借鉴其他企业的成功管理经验并不能为自家企业带来成功的希望，而创新却可以在原有基础上进行优化、调整，最终使其适应本企业发展需求，为企业创造本土化价值观、使命感以及管理模式。
2、是企业提升经济效益的重要策略
企业经营的本质就是获取利润，在市场经济条件下，企业获得的利润越高其发展速度越快，规模越大，但要实现这一目标，必须要借助很多手段，管理创新就是其中之一。在企业管理创新中，不断强调创新与发展是追求利益，平衡战略与利益关系，实现经济收益最大化的重要策略，只有这样才能帮助企业更好地发展自我。例如在今年的疫情之下，很多企业都受到巨大的影响，面临严重考验，企业必须要“苦练内功”，增强自身实力才能在大环境下生存下来。而数字经济型的出现、全球产业链的完善都成为企业管理创新与发展的关键，也将成为企业提升竞争优势的重要条件。
3、利于企业重构组织形式
新经济时代，企业的发展也发生了翻天覆地的变化，劳动力、资源等传统要素不再是决定企业发展的重要存在，而高能级产业业态才是企业发展的重要媒介。新经济打破了企业成长的固有逻辑，也带来了新思路与新模式，出现了很多新型企业，而这些企业大部分都是在管理创新之后迸发活力与生机，最终超越同行，成为佼佼者。面对这种趋势，企业只有加强对管理的创新与发展，才有机会重组组织机构，才能为自己争取更多的市场资源，以产业组织变革的方式适应市场经济的快速发展行情。
二、市场经济条件下企业管理创新存在的问题分析
1、囿于传统，管理理念更新不及时
企业规模在不断扩大，但其管理模式却并未有所改变，甚至很多企业拘泥于传统，不接受新事物新思想，墨守成规，导致实际运营中不断落败。特别是一些中小企业中，经营权、所有权统一管理的现象比比皆是，这些一体化管理局面虽然在创业初期能带来极大的好处，但在企业发展中后期却会成为桎梏其发展的不利因素。例如财务部门，很多中小企业的财务管理都是直接由老板或老板的亲人负责，这种家族式、主宰式管理方式虽然会加强对企业经济的控制，但也限制了企业的发展，难以对其内部财务系统的完善形成保障。另外，管理观念不及时更新还极容易出现生产大于财务管理的现象，导致企业经济成本控制不理想，能耗高于预算，成为企业发展的阻碍。
2、意识淡薄，管理体系不健全
企业经营管理的重要性会随着企业的发展而逐渐凸显，因此，大部分企业管理者都会在企业发展中逐渐建立相应的管理机制并不断调整优化，使其更符合企业发展需要。但也有部分企业管理人员管理创新意识淡薄，认为按部就班即可，无需创新发展，这样的错误思想与行为必然会导致企业内部难以形成有效管理系统，无法为其长足发展创造有利条件。另外，在落实创新方面，企业管理层人员未能给予足够重视和认可，上行下效，员工自然也态度敷衍，最终难以发挥其实际作用。
3、結构固化，不符合市场经济发展需求
从当前企业管理组织机构可以发现，很多企业的管理结构都比较固化，缺乏变通与灵活性。而新经济时代，企业管理创新必然会有新旧交替，期间管理结构不合理的弊端也会更加明显，这些都会导致企业在一段时间内出现混乱现象。旧管理制度不合适，新管理制度未形成，这种矛盾也会给管理创新带来风险危机，导致企业管理出现瘫痪等不利现象。另外，企业实行管理创新是明智之举，但步伐不能迈得太大，否则极容易出现不良现象。为了更好地保证创新效果，企业还要明确创新目标，为其提供方向指引与细节指导。但部分企业在创新目标设置方面都存在一定的问题，一方面是因为部分企业对市场经济发展现状、自身发展实况认知不全，缺乏良好信息与技术支持基础，导致创新目标设定脱离轨道。另一方面，企业在设置目标之时缺乏对应数据与信息分析参考，虽然整体方向没有问题，但细节上却存在很多不足之处，导致管理创新发展举步维艰。
4、人才匮乏，管理者缺乏创新能力与意识
企业实现管理创新是一个长久过程，期间必须要由具有创新意识与能力的管理人员带领高素质专业人才团队根据实际情况进行决策，这样才能真正发挥其作用。但当下的大部分企业管理人员在管理创新能力与意识方面都有所欠缺，难以有效引导创新工作有序开展，尤其是部分管理者夜郎自大，对管理创新的信息并不关注，忽视其对企业发展带来的好处，不采取、不落实，导致企业管理创新不顺利。
三、市场经济下企业管理创新问题解决的有效途径
1、注入新思维创新新理念，做好企业发展引领
近年来，习近平总书记一直强调“智能制造、互联网+、分享经济”等新理念，而这些都是企业管理创新的重要基础。企业想要突破旧管理制度的限制就必须要以新的理念思维来打破僵局，开启创新大门，为其注入新思维。期间，管理人员首先要从自身认知出发，要从思想上意识到管理创新的重要性，并将其作为企业立足发展的根本，以合理手段运用到企业管理当中。其次，要重视对创新管理理念的更新与升级，在工作中不断渗透、融合此理念，促进企业管理创新与发展并肩齐行。第三，要以新经济的发展方向为指引，以实际行动践行创新发展理念，并充分掌握经济发展与管理创新间的关系，以有效途径推动其融合与发展。
2、创新模式，建立行之有效的机制
传统企业更注重对生产与销售的管理，但在新时代，这种模式已经难以满足发展需求，特别是“互联网+”趋势推动下，这种模式虽然不能完全摒除，但也必须要与创新理念相融合形成新模式，这样才能真正保证企业健康发展。企业要与时俱进，建立健全的管理机制，不断改造升级旧管理模式，推进智能化、人工化、科学化新管理项目，壮大创新主体，探索新式管理服务模式，激发企业创新活力。同时，利用新技术、互联网来打造创新空间，实现资产增值，为推动企业全面发展奠定基础。期间，企业还要充分结合市场需求，以其为导向，创新产业发展新形势，完善创新机制。
3、优化组织，建立灵活高效的管理结构
企业管理结构的优化与调整对推动企业管理创新意义重大，特别是其灵活性、高效性的特点对企业实现高水平管理有极大的推动作用。企业在建立有效组织结构期间首先要构建柔性管理模式，要做好“优”与“扩”的递进与深化，站在原有起点上开始新起点，以旧管理制度促进创新管理发展。其次，管理层人员要简化组织结构，避免过分精细化设置。虽然细化组织结构能降低企业经营风险，但也会降低企业经营效率，阻碍企业发展。企业需要根据自身发展情况，参考新经济发展局势，精简一部分内容，确保组织结构在拥有自主权的同时还能实现彼此间相互制约。第三，企業内部要建立高效、完善的反馈渠道，要时时掌握经营实况，以合理的管理手段实现有效沟通，促进企业高效管理与创新发展。
4、育才增投，提升企业管理效率
面对管理创新难的问题，企业要加强对人才的管理与投入，要以人才支持提升管理创新效率，帮助企业解决管理创新中的实际问题。随着信息技术手段的深入应用，企业管理层的压力越来越大，抓住创新机遇，发展创新管理模式是其应对新时代企业发展的重要途径。企业要不断加强对人才，尤其是技术人才、大数据人才的引进和培养，提高管理层人员的意识与能力，以人性化、民主化原则鼓励员工积极参与、勇于创新，群策群力，以推动企业管理创新发展。
四、结束语
为推动企业高质量发展，必须要加大管理创新力度，要以持之以恒的精神、开放合作的心态、以克难攻坚的毅力在管理创新领域不断探索、攻克，为企业创新发展贡献力量。同时，企业还要立足自我创新，采取有效的管理措施应对经济发展需求，从多角度、多维度、全方面去分析和借鉴，为实现企业创新管理提供保障。
参考文献：
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