供应链管理模式下企业物流管理分析

    叶辰

    随着社会经济的快速发展，我国各行各业的发展都得到了有力的推动，各类型企业也如雨后春笋一般涌现，规模也在不断扩大，因此，市場竞争也越来越激烈，在经济新常态下，企业想要获得持续稳定的发展，就必须做好企业管理工作。物流管理是现代企业管理中尤为重要的一部分，物流质量、物流效率都将直接影响到企业的经营与生存，可以说物流是影响和制约企业发展的重要因素。而就实际来看，很多企业的物流管理现状并不算十分理想，这与企业各部门、各业务之间链式结构脱节、松散有直接的关系。对此，为了提高企业物流管理水平，就必须采取供应链式的管理模式。本文就供应链管理模式下的物流企业管理进行详细分析。

    随着时代的不断进步以及经济的飞速发展，在新常态下，我国企业也越来越重视企业内部的优化和调整，其中物流管理的创新和优化就是目前需要重点考虑的问题。随着企业规模不断扩大，再加上市场竞争逐渐激烈，物流就成为了企业之间竞争的重要因素，如物流效率不高，就会直接影响到企业的市场竞争力。所以为了提高企业物流管理水平，就必须有系统、完善的管理模式。提高物流管理水平的关键在于内外呼应，保证物流的整个过程紧密联系在一起，这样才能够实现高效率运输、储存、调配，所以加强对供应链管理模式的应用就显得十分重要和必要。供应链就是将企业物资、信息、财务的进行融合，使得产品生产到产品走向末端用户的整个过程能够联系在一起，形成高效的供应链，这样可以避免由于各项工作、各个部门之间的脱节和分散，而影响物流的整体效率，这对提高企业物流管理水平具有重要的意义。

    一、供应链及供应链管理模式概述

    供应链简单理解，就是将企业发展过程中信息流、物资流、财务流进行统一融合，并把产品加工制作及物流过程中涉及到的供应商、加工厂、经销部门、销售点、末端产品用户连接起来，以此来构建一个整体的网链体系。在这个网链体系中，企业各部门、各单位、各业务、各人员都是其下游用户的物资提供商，也是上游用户的服务商。很多企业在发展过程中，并没有形成网链体系，如各部门、各业务、各单位之间都属于独立、分散状态，由于没有构建链式结构，所以在开展相应工作时很容易出现脱节、延缓、制约等情况。对于企业物流管理而言，这显然会造成不利的影响。

    基于供应链的概念及内涵，供应链管理模式应运而生。供应链管理模式简单理解就是对企业供应链进行管理和控制的一项活动，其目的在于保证供应链中所有物资流、信息流、财务流、商品流之间业务的高效顺利开展，进而促使企业总体经营流程向高效化发展。供应链管理模式的宗旨在于对企业的运营实施集中管理，运用总体运作的观念，将各个运作环节和业务资源进行链接，并站在统一整体的角度进行规划、统筹、安排。在供应链管理模式中，物流是尤为重要的一个环节。物流涵盖由供给企业到最后消费客户整个流程的物资采购、产品加工、市场分销、网点零销等。基于此，对企业物流管理实施供应链管理就十分重要。

    二、企业物流管理现状分析

    物流是现代企业发展过程中尤为核心的内容，其可以说是贯穿企业整个运营过程的环节，在物资采购、产品加工、市场分销及零销方面都需要由物流运输、调配的支持。所以现代企业想要获得更好的发展，就必须做好物流管理工作。而就实际来看，很多企业的物流管理现状都不算十分理想，而其中最为显著的问题就是企业的物流管理没有形成链式结构。如制造企业的供应、生产、销售等职能，都分散于互相独立的业务主管部门，由于各个环节、各个部门之间没有形成链接，所以供求信息、职能对接相关工作开展过程中就很容易出现脱钩问题，最终就会影响到物流运输、调配、储存的效率。现代企业规模越来越大，企业之间的经济合作也越来越多，因此，这就对企业的物流管理提出了更高的要求。很多企业为了获得更好的发展，也提高了对供应链管理的重视，但是部分企业存在片面追求内部供应链管理的问题，从而忽视了对物流流程的衔接与管理。如仓促管理技术水平较低，运输方式缺乏拓宽，物流管理整体效率不高，缺乏对运输路线、运输车辆、运输结构的统一优化与调整。这显然不利于提高企业物流管理水平，也无法实现企业真正的供应链管理，这对企业的良好发展与高效运营都会产生直接的影响。

    另外，就供应链管理模式而言，在具体实施方面也具有一定的复杂性和难度性，如何促进供应链管理模式发挥其综合效力，是企业在应用供应链管理模式中需要考虑的问题。很多企业在供应链管理模式中会出现集成化管理难以顺畅推进的问题，或在生产过程中，容易受季节、交通、政策等影响，为供应链管理带来诸多难题。以下就是本文对供应链管理模式在企业物流管理中的具体应用进行的分析。

    三、供应链管理模式下企业物流管理策略

    （一）重构企业组织结构

    供应链管理模式是一种集成化管理模式，与传统粗放、分散型管理模式具有较大的差异性，所以在物流管理中，要应用供应链管理模式，首先必须对企业组织结构进行调整。在企业发展过程中，物流贯穿了企业各个职能部门，且连接了企业的上下游企业，而就传统物流管理组织形式而言，各个部门都处于独立、分散的状态，所以物流也难以有效贯穿于各个职能部门之间顺利有效开展工作，同时也无法发挥其边界连接作用。这就会导致各种工作重复、资源浪费、信息延迟等问题的发生。而通过对企业组织结构进行重新调整和配置，就可以有效解决这一问题。比如在重构企业组织结构时，可以将“金字塔”式的层级组织结构调整为扁平化的组织机构，并针对物流管理需求和要求，构建专门的物流管理部门，这对促进企业产品生产、供给、销售的统一化具有具有重要的意义。所以扁平化组织结构，核心在于分散各个部门、人员的权利，以相互监督、相互促进、相互融合的方式进行统一管理。在具体实践中，可以构建一体化物理组织结构，在一体化组织结构下，由高层经理领导，统一所有的物流功能和运作，其中包括财务运作、制造运作、物资配送运作、市场营销运作。在总体的计划和控制下，就可以有效提高企业物流管理的整体水平。

    （二）细化供应链物流管理系统设计

    供应链管理模式下，物流管理具有一定的复杂性、系统性，为了保证物流管理的顺利有效开展，就必须对供应链物流管理系统进行细化设计。根据现代物流管理需求，引入供应链管理理念，需要对物流管理系统的各个流程进行重新架构，主要包括物流信息、采购物流、生产物流、销售物流等系统。首先，在物流信息系统中，可以从采购、生产、销售环节入手，对相应的业务流程进行细化。就采购而言，可以加强企业采购部门与上游供应商的整合;就生产而言，应该深化企业内部各个作业环节之间的对接和配合;就销售而言，应该基于终端消费者需求和要求优化仓储与车辆配送之间的配合。其次，在采购物流系统中，则可以建立信息资源集成与共享平台，来确保与供应商之间的配合和协作。针对采购成本高、采购物流效率低的问题，也可以通过信息资源集成与共享平台，优化与上游供应商的链式关系来解决。在生产与销售物流系统中，则需要协调好企业内部生产流程之间物流资源的衔接，如仓库领用到原材料入场，生产车间成品到入库，都可以利用物流信息平台来形成链式结构的供求信息，实现无缝对接。销售物流环节，则需要从商品物流服务的角度，对商品订单下单、物流选择、配送线路、物流跟踪等各个方面进行优化，如整个销售环节应该建立在线管控平台，从而实现各个业務的有效衔接，以及保证对各个业务的有效管控。

    （三）转变与供应商及客户关系管理模式

    供应链管理模式，企业物流管理中与供应商及客户的关系也会发生转变，对此，就需要基于供应链管理模式，对企业与供应商及客户关系的管理模式进行优化。如传统的采购模式应该向订单驱动采购模式进行转变。即用户向企业提高订单，企业则根据需求制定生产计划，由企业采购部门向上游企业或供应商进行采购，以此来驱动销售订单的形成。这对于提高与供应商之间的配合度和协作性具有重要的意义，且可以避免由于分散采购影响物流、信息流、资金流的集成。企业还可以针对重点物资的采购，以及大额资金的采购，选择合适的供应商建立战略合作关系。在建立战略合作关系前，需要对供应商进行考核、评价、综合考量，以战略合合作的关系开展各项工作都更有利于链式结构形成，进而实现供应链物流管理。随着经济的快速发展，物流客户队伍也在不断增加和扩大，对此，企业需要转变与客户的关系，而加强第三方物流服务功能的应用，对优化企业与客户之间的关系就具有重要的作用。第三方物流的服务功能逐渐朝多样化发展，可以为企业提供统一、高效的物流服务，进而就可以更好的满足客户所需。这是因为第三方物流的应用，可以把不同部门、不同企业在经济、技术、产品上游联系的客户与企业进行结合，进而就可以优势互补，最终提高资本效益。

    四、结语

    新时代、新常态下企业要获得持续稳定的发展，提高物流管理水平就是尤为重要的一项战略。在电商时代、互联网时代背景下，物流可以说是一个企业竞争的核心内容，物流水平将直接关系到企业的发展与生存。所以企业要根据新形势对物流管理进行创新和改革，而应用供应链管理模式进行物流管理，对提高物流管理质量和效率就具有重要的作用。在供应链管理模式中，要注重根据供应链需求和要求，创新企业组织结构，加强将现代化技术与物流管理进行融合，以此来保证企业采购、生产、销售、储存、运输、调配等各个环节形成链式结构，最终提高企业物流管理水平，促进企业快速稳定发展。

    （作者单位：蚌埠学院，经济与管理学院）