浅析民营企业的内部环保安全战略
张善文
摘要：基于3M公司提出的“3P+”环保战略管理，提出一种中小企业可借鉴的简化的企业环保战略管理，针对在不添加人员负担的情况下主动有效地承担环保责任，解决环境污染问题。在三大常规日常部门中，增设相对应的环保考核指标：产品设计部采纳产品生命循环分析，生产监查部采纳质量实时控制以及销售运输部采纳环保会计管理法。从而使每个雇员都在日常工作中成为具备环保意识的科研创新者，在任何可能之处都主动提前预防污染浪费的发生。
关键词：主动式环保问题防治;产品生命循环分析;质量实时控制
中图分类号：X321文献标识码：A ? ? ?文章编号：1003-2177（2020）11-0122-03
1意义和目的
“环保”一直以来是我国企业日常重点工作管理方向之一。受新冠疫情影响2020年提供了一个特殊的观察机遇，大部分企业停工停产意外地使得多地的环境质量有明显改善，其中月空气优良天数刷新历史记录，SO2、CO、PM2.5等指标达标率也大幅提升。由此可见，企业的生产活动对环境是有一定影响。而目前通过政府更新环境法律法规，企业严格遵循，这是一种必要但被动的反应。而3M公司提出的“3P+”环保计划[1]是一种主动且有效的企业管理方式，非常值得我国中小企业学习和借鉴。
2 背景问题
2.1 现存新《保护法》概述
《新环保法》第一条指出：保护环境，防治污染与其他公害，保障公民的健康，促进生态文明的建设，推动经济社会的稳定高效发展。我国环保工作的落实主要由政府主导[2]，企业执行，群众监督。法律对企业和政府责任部门的管理要求逐渐提高，而企业承担着建设资源节约型，环境友好型社会最根本最核心的责任。
2.2 缺陷
在与政府环保部门的交流、培训、监查等方式下处理环境风险，企业容易陷入一种被动的处境[4]，为了免受处罚，继续公司的业务，往往需要在短时间内应急地对现有的环保问题进行改进。这种方式下，企业短期内投入的财力大，回报极小，中小企业往往没有专门的环保人才，难以设置专有的环保部门，非常依赖于企业内部管理者的环保意识水平，也往往难以把所有的环保工作落实到位。
3 基础理论
3.1 基础理论
“3P”计划（Pollution Prevention Pays）， 中文翻译为“污染防治增益”是一套工业废弃物减量计划。
3.1.1 核心思想
首先是主动解决公司现存的环境污染问题;
其次为在任何可能的时候，任何可能的污染源浪费源处着手防止，不论其所处的是什么职能部门;
其三是开发对环境影响最小的产品;
最后是通过回收和其他合适的方法来保护自然资源。
在使得公司的工厂产品遵循相关法律体系要求的前提条件下，想方设法的来辅助政府机构等开展环保活动。
3.1.2 案例列举
实际的落实形式体现为3M总部成立了主要承担处理环境问题责任的部门EE&PC环境工程与污染管控，使得企业偏好于防治污染的技术工作者来共同构成一个治理小组，主要工作是在内部开展“3P+”计划。对于各个技术工作者或雇员小组，都能够申请与推荐项目，所申请的项目主要是由不同技术部门的代表构成协调委员会来开展调查。若项目被中选，则会收获“3P+”的计划股利，其为非常核心的激励方式，还会在宣传材料中得以褒奖以及进行团体激励[1]。
另外，3P项目开发的环保产品：
思高隐形胶带，采取水基工艺取代溶剂型工艺来生产粘合剂。其中外科胶带如3M Transpore主要还采取专利热熔工艺来加以生产，其能够有效的降低230万磅的溶剂量，节能达到了77%。
道路交通层面上普遍使用的3M反光产品，主要作为无溶剂粘合的生产系统，能够有效的组织超过两百万磅挥发性气体的排放。
3.1.3 效果
3M公司一共开展了4200个“3P”项目[1]，每年所减少的污染物排放量缩减了非常大的成本，其中最引人关注的则是“全球废气排放降低计划”。“全球废气排放降低计划”是从1987年实施的。该计划从建立之后就获得了联合国中的不同环保组织的褒奖与鼓励。目前美国的环境保护局与各国政府都普遍采取了3M公司的“3P”理念，将其当做开展完善性环境政策的前提条件。
3.2 創新点浅析
独特环保机制的3M公司，把环保意识植根于每位员工心中，“每个雇员都是科研人员”鼓励员工在工作中挖掘减少污染和节省资料的机会。
4 研究方法
因为3M公司是一家在美国本土与国际上57个国家及地区设有81家工厂，生产 研发超过6万种产品的大型跨国企业，其“3P+”计划符合其运营模式。如果要把“3P+”落实到中小企业中去，就需要把“3P+”做简化，以职能激励的方式融入到最经常需要注意环保问题的常规部门。
4.1 融合的思路
中小企业基本具备的部门为设计部，生产部和销售部，要把环保意识融合到企业中，就该从这三大部门出发，融合思路如图1。同时这三大部门也是与环保问题最息息相关的，可调用的几种简单融合方法如表1。
4.2 具体的融合方法举例
4.2.1 产品生命循环分析
产品生命周期，顾名思义是在产品设计初期对产品的使用期限进行分析。不仅要考虑其生产、销售、消费等问题，还应该兼顾到原材料，原材料的汲取与消费结束之后污染处理等一系列的问题。产品的生命周期还需要延伸至“自孕育至再现”的全部过程，也就是如下图这一循环过程。与RAYMOND VERNON于1966年所提出的管理学工业产品所适用的产品生命周期循环相似[3]，在宏观层面是从经济学角度看待，一个新创产品到成长到改进到成熟到衰落，而从微观层面上，对于一个单一产品在环保角度看待，其生命周期则是从生产到销售到投入市场被消费，成为废弃物，通过分拣或处理后成为再生资源，然后再成为资源的这么一个过程，如图2。
圖2 ?产品生命的资源循环
4.2.2 质量实时控制
质量的实时控制，实际上就是做远程控制技术，目的是在控制者与受控者之间建立信息的闭环。基于实现远程管控的目标，受控状态应该建立在远程感知的前提条件之下，利用通信网络给控制者传输相关的状态数据。控制者按照所获得的状态数据来展开相应的分析与决断，利用通信网络来给受控者传输对应的实施指示。受控者按照所获得的动作指示来实施有关的操作，开展远程操作与处理。
4.2.3 环保会计
环保会计是目前比较新型的会计账目处理方法，其可以彰显企业的社会责任，在财务报表中体现企业生产给环境所产生的损耗影响，由此体现企业的责任，实现环境保护的目标。
在计算企业运营成果的过程中，损益类内容中并未可以全面的体现出企业的运营成果，应该把企业给环境产生的损耗计算到当中来，从而才可以有效的体现出企业的运营成果[4]。因此，环保会计简单来说即为将企业的生产给环境损耗的费用详细的放进生产成本之中，由此才可以对财务风险作出具体的分析，承担一定的社会责任。当然，若企业对环境做出损害，就需要为此付出代价，这就形成了负债。把这些负债计算到企业的负债总额之上，才可以全面的体现出企业的负债情况，还能够展开风险评价，做到真实可靠。特别是部分将自然资源当作生产材料的企业，譬如矿泉水与自来水厂等[5]，需要把环保费用计算到生产成本之中，从而对生产运营的情况做出综合性的评估，详细的计算出企业的制造成本费用。由此可见，在传统的会计核算中，没有计入到生产成本中的那部分，而是作为期间费用进行处理，这样计算出来的产品成本是不合理的。
5 结语
通过以上研究方法把3M公司“3P+”环保战略管理能去繁为简，是一种可以直接被我国中小企业所应用而不添加人员和财力负担的管理战略。企业为消费者带来便利，为社会提供更丰富更优质的服务，并且为自身创造经济价值使之持续运行，但同时也肩负着使全人类环境可持续发展的不可推脱的社会责任。企业比起单个自然人更强大，也更能调动商业资源去推动社会发展，而环境问题的突破需要的不仅是国家政府出台与时俱进的政策，而是企业能从细微的本不易预见之处，灵活地创新性地努力。
参考文献
[1][美]冈德林.创新沃土，美国3M公司创新机制[M].北京：华夏出版社，2001.
[2]蒋瑞熙，陈华芳.企业环保问题经营化战略与实施模式创新[J].经营与管理，2017（9）：36-38.
[3]叶敏，万后芬.基于循环经济的产品生命周期分析[J].中南财经法大学学报，2005（3）：115-120.
[4]裘越.新环保法背景下环保档案管理机制问题探究[J].兰台世界，2016（12）：35-37.
[5]程小勇.新环保法下开展企业环保管理工作的方法[J].财经界，2017（17）：47.
（责编：陈静姝）
Bried Analysis on the Internal Environmental Protection and Safety Strategy of Private Enterprises
ZHANG Shan-wen
（Zhongshan Yingbo Aerosol Valve Co.，Ltd.， Zhongshan ?Guangdong ?528400）
Abstract：Based on the "3P+" environmental protection strategic management by 3M Company， this paper puts forward a simplified enterprise environmental protection strategic management that can be used for reference by small and medium-sized enterprises， which can actively and effectively undertake environmental protection responsibilities and solve environmental pollution problems without adding personnel burden. In the three routine daily departments， add corresponding environmental assessment indicators： product design department adopts product life cycle analysis， production inspection department adopts real-time quality control， and sales and transportation department adopts environmental accounting management law. Thus， every employee becomes a scientific research innovator with environmental awareness in daily work， and proactively and ahead of time prevents pollution and waste wherever possible.
Key words：active prevention and control of environmental protection problems;product life cycle analysis; real-time quality control
