铝合金模板行业现状与发展
程敏
目前行业的现状
根据2018年年底预测，专业从事铝合金模板企业近1000家，铝合金模板存量超过7000万平方米，租赁及安装产值近700亿，2019年行业上半年仍然处于增长扩张期，下半年将逐步向稳定趋势发展，未来2～3年将会稳定在1500亿左右规模，由于市场的稳定、入行企业的增加、优势资源企业的扩展，行业内无可避免的带来以下问题：
1.价格竞争激烈，下行幅度越来越大。据了解，目前国内模板租赁，全新板最低价已到320元/平方米，违背行业规律抢项目来做，投资者完全不了解市场，被“忽悠”进入行业的可能性很大。个人参与过央企的一些集采项目，最多达到33个铝模企业，少的也有9家企业以上，不管多少，总有那么些企业报价很畸形，付款期限漫长，都不知道怎么去核算成本的。
2.行业内附配件、设备厂家、材料厂家，生产功能齐全，可以生产化工产品、五金产品、单支顶等等，个人认为单支顶属于模板系统重要构件，产品合格与否对模板系统的安全将会产生重大的影响。
3.行业内相关营销人员，极力鼓吹总包企业、有意向投资者（有些甚至完全不了解铝模板企业投资情况）进入铝模板行业，单纯认为模板可以使用300次甚至更多，认为进入行业就是一个“金矿”，个人也认为，这是对社会资源极大的浪费，也是对行业巨大的破坏。
4.随着铝型材加工企业的进入，回收铝将会大规模出现的施工应用，而所有企业、研究单位对回收铝脆性、硬度、塑性等这些方面与模板施工的安全没有可靠认证，仅凭个人感觉行事，对工程质量、对模板可靠性以及安全方面都会带来不可预估的影响。
5.出现各种系统，均类似于铝合金模板系统，但又难以通用，且产品没有经过可靠论证，“投资不谨慎，施工要还债”，对进入者、对现有产品的健康发展是一种伤害，我们应该鼓励创新、鼓励技术改进，甚至系统的颠覆，但不能认为一些表象的变化就是一种巨大的“创新”，其实可能是伤害。
6.行业内技术人员流动频繁，不同的模板命名方式、不同的体系进入不同的企业，对投资者带来巨大的资源浪费。
7.使用单位很多对铝模板的认知不足，这与企业的宣传不足有关，无数个项目前期施工总不能达到预想的工期，工人流动性太大，有些项目几乎做到顶都不能稳定工人。
8.总包方追赶工期，甚至能用变态来形容，据了解个别项目极限甚至达到17小时浇筑混凝土，这样的住宅项目个人认为是对社会极大的不负责任。
9.项目普遍缺少合格的管理人员，很多公司所谓的技术服务，就是派个工人去打孔，没有规范的操作培训，沒有相关的节点控制，专业的铝模厂家不知道怎么去做技术服务，可谓极大的讽刺。
10.随着万科、碧桂园、中海等等房地产企业的大力推广，铝模板应用越来越普遍，有些地区甚至不用不行，造成上游供应商无法选择，很多不诚信施工单位使用铝模，造成很多铝模企业资金无法回笼，正常的经营现金流难以保障。
11.铝模板其实很简单，仅仅是围起来浇筑混凝土而已，这是我认为的，以往的工作经历告诉我，每逢我跟上司或者客户甚至安装工人讲铝模板其实很简单，这观点很容易被接受，因为它确实简单，围起来浇筑混凝土而已，所以很容易被接受，这也造成了行业内很多人士甚至专业人士对铝模板系统认知不足，真的以为这是一个单纯的“产品”。其实我们铝模板行业更多的是“自带产品的服务”，是全体系的服务，是从图纸深化、提醒隐含价值的深化、模板体系加固体系的生产、体系施工的控制到体系拆除的方法，甚至施工进度的设计等全方位、全周期的服务。
12.其他方面：南北建筑结构差异、项目本身差异造成每平方米用铝量的不同;项目周转期造成成本的差异;运输路途远近对成本的影响等等。
13.各地铝模板定额很难出来。已出定额的省份非常不合理，不具备可操作性，如广东地区。
对行业发展的建议
近几年铝模板行业取得了飞速发展，但在这个过程中也暴露出一些问题，这些问题行业中各方都有，对此我提出一些个人的想法。
一、上游企业
1.铝型材企业需要解决回收铝重新冶炼后二次铝型材的可靠性问题，通过冲孔开裂微观实验与现行6061模板对比进行观察。
2.附配件企业需要进行产品认证，如模板辅材绿色认证。严禁不合格、不规范禁锢件、脱模剂流入行业;禁防不合格尚在实验阶段设备流入行业;禁控服务不好的大宗设备流入行业。
3.上游企业的营销人员应建立诚信名单。行业企业的快速增加要“感谢”上游企业的营销人员，他们鼓励很多不懂行企业家从事铝模板行业;现在行业内设计、工程、生产技术人员的无序、混乱流动，他们起了很大的负面作用;很多企业也因此内部很被动，更多的企业也因此入“坑”。
二、下游企业
通过协会建立诚信名单，用行业的力量管理好行业。可以分区域建立甲方诚信体系、分区域建立总包方诚信体系，所有的会员单位共享名单，共同抵制不良企业，在此特点提出要抵制那些小于3天/层施工进度客户，这种抵制不是商业合作上的问题，而是社会责任的问题。
三、模板企业
1.表彰行业优秀，对于获得省优、绿色标范工地、鲁班奖的项目进行分级表彰。
2.加强行定培训，提高行业素质。
（1）技术人员
①建议对技术人员培训，培养合格的铝模设计技术人员，发工程师证，并在数据库备案;（配模设计很简单，可分全面、深化、配模几个模块）
②建立技术人员档案，“望山高”型配模设计一目了然;
③有可能的话，建立技术人员薪资等级标准;
④鼓励企业培养技术人员，为行业做贡献。
（2）建筑工人产业化
①编写真实、可行教材;
②依托施工单位、各地培训机构，培训铝模技术工人，发证;
③建立铝模技术工人档案并分享;
④有可能的话，根据区域特点，制定铝模安装定额并发布实行;
⑤公示优秀劳务公司，优秀项目劳务，我们常说铝模施工三分技术、七分手艺，优秀的劳力对于项目的品质至关重要。
（3）工程技术人员
①建议对技术人员培训，培训要真实可靠，可以帮助项目管理人员提高管理能力、质量、进度管控能力、施工组织设计能力。对培训合格的项目管理人员，发项目铝模经理、项目管理工程师证;
②建立项目管理人员诚信档案;
③有可能的话，建立项目管理人员薪资等级标准;
④鼓励企业培养项目管理人员，为行业做贡献。
3.行业内部的诚信
表彰诚信经营企业，对于恶性竞争的企业应进行抵制。
4.表彰技术人员
对获得鲁班奖、全面绿色施工示范工地等等项目的企业，要对其参与的主设计师、铝模项目经理等人员进行表彰。
5.评秀推荐
对于行业内的优秀企业，比如客户评价满意、建造优秀项目、培养优秀技术人才的企业，要极积向总包企业、总包企业进行推荐。
四、鼓励创新
时代发展呼唤创新。创新已经成为行业发展的关键，在激烈的竞争中，唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。
1.鼓励各类模板进入施工行业;
2.建立模板施工指导规范（木模、铝模、塑料、玻璃钢），解决从地下室到楼顶施工;
3.鼓励创新型体系改进，推动行业发展;
4.鼓励爬架、铝模智能施工，寻求工效、质量全面提升。
【文献标识码】C
【文章编号】1671-3362（2019）09-0028-02
