媒体融合形势下传统媒体改革人力资源管理的思考
钟珊
中图分类号：F272.92 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-153-02
摘 要 随着我国信息化、网络化的不断发展，我国的新兴媒体产业大力普及与应用移动互联网络以及高新设备，对传统媒体的稳定长久发展带来了严峻的考验。对于传统媒体而言，所面临的困难不仅仅是媒体传播的内容挑战，还存在管理经营与管理技术方面的挑战，究其根本原因则是对于人才管理与人员配置的改善与优化。新媒体的应运而生与其他行业的产业冲击，使媒体融合成为大势所趋，给新时期的媒体行业带来更大的挑战与发展机遇。本文从新时期现代化的企业人力资源视角出发，结合当前传统媒体的发展现状详细阐述了媒体融合背景下媒体行业所面临的新问题，总结出一系列关于如何改革人力资源管理的思考策略，希望从理论与实践两方面进行有效解决媒体行业的发展问题，找到切实可行的人才管理方法策略。
关键词 媒体融合 传统媒体 新兴媒体 人力资源管理 改革方案
信息化时代的到来，使得媒体行业向更深层次的方向发展，以达到我国人民共同思想基础的巩固。伴随着整个媒体行业的大力改革与新兴媒体的迅速崛起，传统的媒体行业人才流失现象十分严重，不够完善的人才管理体制在一定程度上严重制约着传统媒体与新兴媒体的有效融合与发展。因此，传统媒体要积极行动起来，针对本行业人力资源管理方法中的问题，不断优化与创新人力资源管理模式，为人力资源管理机制的完善与科学合理利用奠定良好的基础。
一、现代媒体行业对媒体人才的新要求
（一）相关媒体人员需要具备较高的思想政治素养
媒体行业自身拥有的政治属性决定了相关的媒体工作人员需要具备较高的思想政治素养。首先，我国的媒体事业是社会主义新闻事业的重要组成部分，对于党与国家的建设与开展活动具有一定的政治性[1]。在政治利益的基础上，媒体产业不仅要将自身媒体与其所有制性质相互依存，还需要切实保障自身的产业经济利益，为推动媒体行业的发展提供基础。其次，媒体人员的思想政治素养与媒体本身具有重要的联系，主要体现在媒体宣传的政治倾向性、媒体传播内容的阶级性以及媒体产业对于社会舆论的导向性，这些都时刻要求媒体工作人员需要具备高度集中的政治敏锐度，坚持正确的舆论导向，并将其贯彻落实到日常工作中。
（二）媒体工作人员需要拥有专业过硬的新闻必备技能
传统的媒体行业对媒体从业者的要求极高，不仅需要编辑工作人员具有相当专业的新闻知识专业技能与写作技能，还需要进行专业化的岗前培训。这种形式在一定程度上加强了媒体工作人员的沟通能力与采访技巧，在熟练掌握专业知识的前提下，通过采访不断锻炼与提升自身的实践能力与专业技巧。基于此，新闻敏感度、热点洞察力、线索真实性等都需要较高的行业标准与严格要求[2]。同时，这也是新型媒体出现后行业培养高素质人才的必然要求。在媒体融合的背景下，为新闻工作者以及相关人员积攒了大量宝贵的成功经验。此外，新时代信息化的行业发展模式还需要媒体人员具备对新兴网络媒体平台与新媒体信息系统的熟练掌握与实际发稿、传稿技能，不断适应高技术与高思维来适应快速发展的媒体时代对采编人员的深层次要求。
（三）工作人员自主学习能力需要不断加强
由于新闻媒体的自身特殊性，需要从业者在遇到不同采访对象与不同采访主题时能够随机应变。这就要求新闻工作者不仅要全面掌握媒体行业的专业知识理论与技巧，还需要具备能够快速学习其他行业知识的能力与对学习知识的储备能力。因此，扩展自身的知识领域与扩充知识储备在媒体融合势态下尤为重要。
（四）工作适应能力强，对新闻职业具有较强的热爱与追求
众所周知，媒体对于从业者的专业素养、承压能力以及学习能力要求十分严格。新闻的时效性与真实性要求新闻工作者必然要时常备受工作压迫感与社会责任感。比如，新闻采访者需要到一线进行采访工作，有时会遇到环境偏远、位置险恶的特殊地带，这就需要工作人员时刻具备枕戈待旦的工作精神，不怕吃苦，勇往直前，秉承較高的责任感与使命感奋斗在一线，积极树立正确的新闻从业理念，时刻保持对自身工作的强烈追求与热爱[3]。
二、媒体融合背景下传统媒体人力资源管理中所面临的困难
传统媒体的人力资源管理在媒体融合的背景下面临着诸多的困难，比如人才质量不高、人才流失严重等，严重制约着传统媒体与新媒体的融合与发展。首先，传统媒体对于人才管理采用的形式过于陈旧，以事务性的人事管理机制为主要管理模式，为能实施较为科学的人力资源管理机制，难以达到对人力资源的有效配置。新时期媒体融合的进程中，要实时关注市场发展的动态，以适应市场环境为基础，改变传统程序化的管理模式。但是，当前的媒体行业对于人才管理的形式过于古板，没有从根本上认识到重视人才资源配置的重要性，为构建人力资源管理体系造成了不利影响，严重制约着人力管理的工作效率。第二，传统媒体人员结构不合理。由于媒体从业者需要具备较好的身体体能素质与脑力素养，所以，负责采编工作的大部分工作人员趋于年轻化。虽然年轻力壮的新闻从业者更能胜任较为负重的采编工作，但是这些人员在生活阅历以及新闻工作实践经验中却远远不及传统媒体的老员工资力雄厚。无论是深厚的新闻素养还是对新闻全安居的把控能力都不能与传统媒体的从业人员相比较。第三，媒体行业对专业化的综合型经营管理人才十分匮乏。针对管理体系来说，有些管理岗位虽然具备长期从事新闻工作的实践经验，但是对于他们来说现代化的管理运营经验与能力十分欠缺，一定程度上限制了对先进人才管理理念与方式的吸收与应用，对传统媒体市场化、产业化的发展产生不良影响。
三、媒体融合背景下传统媒体提升人力资源管理水平的有效措施
（一）不断加强对创新人力资源管理模式的重视程度
随着媒体融合进程的不断推进与发展，传统媒体的人力资源管理模式已经不能够满足当前人们的需求，这就需要相关人员积极转变固有的管理理念与管理模式，坚持以统筹全局的思想进行改革。在媒体融合的形势下，传统媒体要发挥职业前瞻性，树立正确的人力资源管理新潮思想。首先，要将企业发展与员工发展相结合，在符合规范的条件下尊重新闻人才的个人职业发展与合理需求[4]；其次，加强对媒体工作人员的动态型管理，提升员工工作环境以及福利待遇，使媒体员工心系单位；再次，采用员工激励机制，激发员工的工作积极性，保持工作热情；最后，加强媒体工作人员间的沟通与交流，促进与倡导团队合作，增强媒体产业的凝聚力与创造力。
（二）建立健全人力资源管理机制
建立健全人力资源管理机制对促进媒体行业的发展具有重要的意义。当前，传统媒体要结合自身发展的现状，制定相对应的人力资源管理规划方案，以适应与符合竞争激烈的市场环境，为构建科学合理的人力资源管理体系奠定良好的基础。对于现阶段的媒体工作人员来说，投身于这份工作承担了较大的工作风险，以一位在前线工作的采访记者来说，在进行采访的过程中，记者需要在高强度与高压的工作环境下进行采访，不仅需要记忆相关的知识与内容，还对这位记者的智力以及体力有着更高的要求。所以建立健全人力资源管理机制，尤其是员工的薪酬保障尤为重要。在媒体融合的进程中，传统媒体要加强对自身人力资源管理的建设与规划，将分配制度与管理制度贯彻落实到实处。通过建立与完善薪酬保障制度等形式促进媒体行业人员素养的提升，为相关的媒体工作打好坚实基础，以便更快更好地促进自身发展。
（三）提升媒体人员的专业素养与自身综合能力
现阶段，新兴网络技术与信息技术的发展，给传统媒体带来了空前的挑战。加强培养与提升媒体人员的专业素养与综合能力成为现阶段的主要任务。一方面，加强相关工作人员的岗位职业培训，不断完善人才培养制度。通过定期开展具有针对性的教育培训项目，不断增强媒体人的工作实力，提升媒体从业者的专业化业务技能；另一方面，加强各媒体行业间的交流与合作，以开展顶岗学习活动的形式，加强相关人员的实践工作能力，不断提升媒体从业者的业务水平与综合能力，有效促进媒体工作者对新闻媒体知识的跟进，实现新闻媒体信息的再加工。
（四）转变传统单一的信息传输形式，不断丰富媒体融合的设施设备
随着媒体产业信息传输的集约化与立体化的不断发展，媒体信息传输的方式与途径开始由传统的杂志、报刊以及电视等形式转向现代化的声音、视频、动画等方式进行信息传输，这在一定程度上实现了对媒体融合技术的有效应用，体现出对媒体产业设施设备的多元化丰富[5]。在媒体融合与信息化、数字化发展的形势下，可以优先借助于更加高新的、先进的媒体融合技术，不断增强信息的传输与共享。比如，大数据、智能手机、电脑等，让信息传输不再受制于时间与空间的限制，能够一定時间传输给更多的人，增强媒体信息的真实性与时效性。
四、结语
综上所述，随着网络化与信息化的不断发展，媒体行业开启了快速发展与变革的新步伐。要想真正意义上完成媒体融合的伟大使命，就需要传统媒体积极行动起来，将行业的人力资源的优化配置作为工作开展的重要任务，通过不断完善相关人力资源管理体制，优化人力资源管理制度与管理规划，创新与创造不同的新闻产品类型与新闻服务项目，不断提升媒体行业的生产经济效益与传播效率，为媒体行业的发展创造更大的空间范围。
参考文献：
[1]丁剑.媒体融合背景下传统报业人力资源的优化配置[J].中外企业家，2017（27）：163+165.
[2]扎西顿珠.浅析融合媒体背景下西藏广电媒体人力资源管理[J].西藏发展论坛，2016（02）：48-50.
[3]张林.新媒体时代的人力资源管理与开发——评《人力资源管理与开发》[J].新闻与写作，2016（6）：128.
[4]冯莉萍.浅谈新媒体时代的人力资源管理——评《人力资源管理概论》[J].新闻爱好者，2017（10）：102.
[5]忻佳璐.浅析新时代下如何做好传统媒体的融合与创新[J].新闻研究导刊，2019，10（05）：251.
