浅谈供电所管理线损分析之思路
王志喜
摘 要：线损是电能在传输过程中所产生的有功、无功电能和电压损失的简称（通常习惯上为有功电能损失）。造成线损异常的情况目前有两种：管理线损和技术线损，本文只谈管理线损。
关键词：管理线损；障碍；原则；分析步骤
随着农村电管站的接管，经过农网改造后，电力设备的经济运行得到了很大改善，农村供电服务等一系列管理也都走上了正规。但由于供电所所属地区原来的电力管理长期不到位，不规范，人员素质参差不齐，考核也不严等管理因素造成低压台区或10KV配网线路线损一直偏高，从而影响到整个电网的线损分析工作。在此，本文从线损分析的主要障碍、分析原则、日常营业管理要求和分析思路等几个方面对供电所管理线损展开剖析。
1 线损分析的主要障碍
（一）负荷割接因素
必要的线路之间，变压器之间的负荷调整影响线损波动，对分析工作造成一定难度。
（二）环网供电因素或其他临时转供电
供电所之间或线路之间的环网供电，目前在乡镇地区这种情况一般比较少见。
（三）抄表时间因素
如随意变动例日抄表。线损电量等于供电量与售电量之差，而供电量和售电量抄表时间是不统一的。供电量表计如变电站10KV关口电量时间统一在每月末日的凌晨0：00准时抄表，而售电量的所有用户实际抄录时间因诸多因素不可能统一在这个时间抄表的，特别是没有实现自动化抄表的用户。若不按例日抄表，必然要发生很大波动，从而影响线损的准确性。低压台区线损也由于台区总表与其下接低压用户抄录时间差出现波动。
（四）涉及点多面广且量大
日常业扩业务量大，用户变更资料频繁。涉及计量装表管理、抄表管理、电费复核管理、业扩报装管理等诸多方面都要求我们必须处理好，才能将线损分析做到心中有数。
（五）准确测算理论线损值难度大
由于影响理论线损分析的条件众多，且很多条件都处于变化动态状态，稍有不准就会使结果失真，还有各地区到供电所级人力、物力、信息系统可能都比较缺乏支持，从而对管理线损的分析帮助不大。但是可以用计量自动化系统的“两次抄表法”求出理论值，参与比对。
2 线损分析的原则
（一）每月必须及时、准确在电费营销系统产生线损原始报表数据（非常重要，将引起实际线损可能虚增或虚减的影响降到最低，从而降低分析难度）。
（二）利用排除法先分析管理线损再分析技术线损查找具体原因。
（三）先分析10KV线路即只分析到变压器，再分析台区线损即到终端用户。
（四）采取相应降损措施后，后期必须重点跟踪，一跟到底。
（五）理论线损测算鉴于目前比较复杂，供电所也不具备相关人才。根据抄表经验，可以对要分析的对象如某台区采取两次抄表法，测算出来的线损，一般结果比较接近当时情况的线损真实值。
（六）在整个分析过程中，除了表格，还要尽量图文并茂，如采用柱状图、折线图等直观表达方式。
3 线损分析的日常管理要求
根据以上主要障碍，在日常管理中必须重点抓好以下几点：
（一）抄表管理
（1）抄表时间：固定例日抄表有利于分析电网的线损情况，与同期进行比较，从而找出规律，发现线损有什么变化，可立即采取措施使线损趋于稳定，还有尽量使售电量与关口表抄录时间同步。需注意以下情况：暂時抄录不到“冻结电量”的用户，应及时到现场抄录专用变压器（通常为大用户）。做到根据线路、变压器总表及下接用电分类或用电量大小的分析（抄表员可依据信息系统提前掌握相关数据参数情况，做到心中有数。），确实不能抄录到的，特别是影响线损波动较大的低压用户，应尽快联系客户早日完成补抄。
（2）防漏抄：抄表员必须做好登记，填写未抄表用户分析表，并及时跟踪，掌握用户用电情况。
（3）防估抄：电费复核员应及时展开对增减电量异常用户的原因分析。
（二）数据复核管理
防错抄、错算、系统原因：按电量电费复核相关流程做好复核工作，还有必须加强在客户发生减容、暂停、暂换、暂拆、过户、迁址、移表、分户、并户、改压、改类、销户等变更用电的动态处理核算工作。
（三）计量管理
掌握、跟踪计量故障或缺陷，填写抄表日志情况，计量装置异常情况包括：（1）表箱（柜）防伪、防盗铅封异常；（2）电表烧毁；（3）互感器安装错误，致使电表倒行；（4）变比配置不当致使少计电量；（5）变比与基本资料不相符；（6）用电性质与基本资料不相符；（7）人为因素或外力破坏而损毁；（8）安装高度太高，使管理困难；（9）倾斜安装影响计量准确度；（l0）表箱破烂或残旧；（11）电表残旧；（12）有窃电嫌疑；（13）有表无户及有户无表；（14）其它。
对于计量装置差错的用户应及时退补电量电费。
（四）业扩管理
保证营销系统资料与业扩传票一致性；保证营销系统资料与现场一致性。
（五）营销系统线损报表管理
（l）在营销系统里必须保证“线路配网线损售电量=应收总售电量”。
（2）必须保证“台区考核表抄录电量”的准确性。
（3）保证一个变压器，一个台区，一个抄表本（同台区用户编写在抄表本）。
（六）做好线路、台区的负荷割接记录和环网供电记录。包括调整负荷资料、系统调整时间与现场电源通电时间等记录。
（七）建议建立所管辖线路及下接变压器的台帐，了解其运行的基本状况。应包含线路布局与敷设长度、架空与电缆比例、负荷电流值变化、用户用电类别所占比例、用户无功补偿和谐波情况、每月供售电量增长对比分析、线损数据分析、计量缺陷等方面。
（八）加强用电检查工作，防窃电。供电所人员应及时掌握专变用户的用电情况，如根据其报装容量分析其负荷情况和经营情况，尤其是满载或欠载时要特别注意。
4 线损分析思路
（一）线损管理方法及要求
（1）供电所成立线损管理领导工作组。分小组管理，每组至少3人：线损负责人、抄表员、核算员等。成员工作任务及责任明确，目标明确，并考核到位。小组间应加强沟通，互相借鉴好的方法。
（2）实行“逐个跟踪，逐个攻破，逐个控制”的原则。
（3）每月重点解决异常10KV线路，并用“两次抄表法”求出理论值，参与比对。
（4）每月每所重点解决异常线损台区，并用“两次抄表法”求出理论值，参与比对。
（5）每月按所、抄表员公布低压线损异常率月度排位表
（6）书写线损分析总结报告。
（7）开展线损分析例会情况。
（二）10KV配网线损分析步骤
第一步：正确生成当前月线损原始报表。
第二步：对异常线路调整因环网供电、负荷割接、抄表时间影响的电量，得到调整后的线损报表。
第三步：对比去年同期线损、去年平均线损、今年前期平均线损、今年累积线损和理论计算线损值。
第四步：根据以上形成《10KV配网线损初步分析一览表》。并将电子版同时发给技术部、计量部各一份。
第五步：挑选几回典型异常线损，进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否一致、用电量增长异常用户分析、未抄表用户分析等方面初步断定异常原因，形成重點异常线损分析表。并同时交给技术部、计量部各一份。
第六步：根据重点异常线损分析表，由营业部、技术部、计量部、供电所通力合作，找到真正原因，并最终对被挑选的馈线形成柜线线损分析检查报告。
第七步：根据柜线线损分析检查报告，各部门采取相应措施，并于下月重点跟踪、总结。
（三）低压台区线损分析步骤
第一步：各供电所每月按时正确生成当前月台区线损报表。
第二步：对异常台区调整因负荷割接和抄表时间影响的电量，得到调整后的线损报表。
第三步：对比去年同期线损、去年平均线损、今年前期平均线损、今年累积线损和理论计算线损。
第四步：根据以上形成《台区线损初步分析一览表》。并将电子版同时发给营业部、技术部、计量部各一份。
第五步：由营业部按供电所挑选几回典型异常线损，组织供电所进行重点分析。根据用户电源关系与现场是否一致、用电量增长异常用户分析、未抄表用户分析等方面初步断定异常原因，形成重点异常台区线损分析表。并按时将电子版发给营业部、技术部、计量部各一份。
第六步：根据重点异常台区线损分析表，由营业部牵头，技术部、计量部、供电所协力合作，找到真正原因，制定出具体降损方案并采取措施，并于下月重点跟踪、总结。
5 结束语
线损率是反映供电企业很重要的一项经济指标，它的高低直接影响到企业的效益。本文从基层单位供电所的角度展开，剖析管理线损原因，列出台区和10KV配网线路线损分析的步骤，不脱离实际工作，并采用了PDCA循环处理问题的原则，对如何将管理线损降到最低提供了一种分析思路。当然线损本身因受到很多因素影响，比如日常营业管理不到位、理论线损（真实值）的测算不准，技术线损的措施不力等等，要把分析做到位难度还是不小。建议电力相关部门还是要加强理论线损的准确算法，实时掌握电网的真实线损，有了一个线损参考值，就会排除很多干扰因素，而对于真正线损异常的线路分析时就会有的放矢，以提高电力企业的效益。
