新时代煤炭建筑施工企业人力资源开发管理与创新
谢志强
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）07-147-02
摘 要 随着社会的快速发展，市场竞争变得日益激烈，由此给建筑施工企业生存发展带来了挑战。而人力资源管理是建筑施工企业生存发展的必备资源，是影响企业发展的关键因素。本文对创新人力资源管理进行了研究，由介绍当前建筑施工企业人力资源管理中存在的问题入手，进而提出一些解决策略，希望通过本文帮助企业提高人力资源管理效率，推动建筑企业发展。
关键词 新时代 煤炭建筑 施工企业 人力资源
市场经济的发展和政府职能的转变，使得施工企业朝着集团化、公司化方向发展转变，转变的过程中依旧存在相关的人力资源规划问题。自从2000年开始，施工企业便进行体制的改革，开始了集团化与公司化转变。现在，相关政策法规逐渐完善，项目的发包方式从之前的政府制定变为公开招标，价格也从根据资质和预算定额计算价格变为工程量清单报价的方式。随着市场上的施工企业越来越多，竞争也变得激烈。所以施工企业需要尽可能的利用各种资源进行管理，实现经济效益的增加，提升中标的可能性。而实现良好的管理，就必须重视人力资源，凭借高素质人才、精简的企业机构，做到管理资本的降低，提升自身的竞争能力。
一、煤炭施工企业人力资源管理的重要性
大数据时代我国社会经济的快速发展，市场之间的竞争不断加剧，企业面临着极大的市场竞争压力。因此，当下企业发展的重心在于培养和引进高端技术人才，只有核心的人才到位，才能实现企业的可持续发展。企业首先需要做的就是提升企业员工的整体素质，并且全面体现出人力资源的关键性作用。企业要想取得高效稳定的发展，离不开人力资源的整顿，这对于所有处在当今竞争激烈社会市场中的企业都有重大意义。企业的人力资源管理中存在支出和成本不匹配的问题，在人力资源的管理当中，成本较高主要体现在企业事务或者行政技术管理方面，成本较大收入却相对较低，存在人力资源管理经济投入不合理的情况；因此，企业要严格注意这方面的控制。人力资源具体可以分为人力规划和人力管理两方面的问题，这就需要企业构建出完整的人力资源管理体系，并不断优化员工的动态管理，采取绩效和薪资挂钩的方式，提升员工的积极性和主动性。
二、煤炭建筑企业人力资源管理的问题
（一）人力资源岗位缺少合适的人才
目前的煤炭建筑施工企业，具备多方面的人员。这些人员中，有些是高级工程师，还有农名工，还有擅长人力资源的人才，企业具备多种层次的人才。但是有些企业无法正确看待这些人才，在人力资源岗位上任用着不合适的人，导致人力资源部门发展较为困难，也间接导致了这个部门不受这些企业的重视。企业在选人时也只注重高学历，并不注重这个人是否适合这个岗位，使得合适的人不在恰当的岗位上，这是人力资源这个岗位目前面临的比较严重的一个问题。
（二）绩效考核结果反馈不重视
企业绩效管理是一个动态持续的过程，但是在煤炭建筑企业管理中，对于工程项目施工进度和施工质量管理工作的重视度比较高，忽略绩效反馈的目的和作用，评价者与被评价者间缺少沟通，绩效考核管理结果反馈不及时，员工不能了解工作的不足。對于绩效评判以及考核结果没有进行科学合理的比较分析，无法根据实际情况对绩效管理方式进行优化调整。
（三）人力资源管理人员专业技能不足
对于企业人力资源管理工作而言，最关键的人力资源工作推进者是管理人员。但是目前我国企业虽然配备了人力资源管理人员，但是大多数人员专业技能不足，且缺乏专业的技能培训，不具备统一布局思考的能力。与此同时，他们在数据挖掘、提取和分析方面还存在一定的欠缺，整体人力资源管理人员的素质水平并不能满足当前人力资源管理的需求。
三、煤炭建筑施工企业人力资源管理的创新策略
（一）煤炭建筑施工企业树立人力资源管理新观念
人力资源是煤炭建筑施工企业可持续发展的前提和基础。新时代，企业管理层及人力资源工作人员必须树立新理念加强人力资源管理。首先，应看重人才的价值，将培养人才放到单位发展的首要位置。其次，还需要善于发现人才，在员工的日常表现中找出他的特长及闪光点，有针对性地进行专业培训，提高人才的专业技能和综合素质。最后，煤炭建筑施工企业还需要善于使用和管理人才，将人才放在最适合的岗位上，不断发挥出人才的作用，尽可能地创造出更多的价值，获得更好的效益。煤炭建筑施工企业对人力资源管理理念进行革新不能一蹴而就，要对人才进行不定时培养、考察和考核，这样有利于人才认清自身优势，发现自身问题，结合实际不断进行反思，并坚持长期的努力。煤炭建筑施工企业只有打破了过去“铁饭碗”的工作模式，不再使用平均主义，充分地调动起员工的积极性，给予员工更多的发展空间，才能推动企业的科学发展、持续发展[1]。
（二）完善绩效考核体系
一些煤炭建筑施工企业的绩效评价过程十分复杂，主要表现为煤炭建筑施工企业的管理层，盲目地引进了一些绩效评价案例，却没有对人力资源管理制度进行改革，人力资源管理工作难以与绩效评价相适应。人力资源管理部门的员工为了显示自己的工作能力，常常会制定一些相对复杂的绩效评价制度，但在制定过程中，并没有考虑到煤炭建筑施工企业的实际情况，导致制定出的绩效评价制度并不适用于煤炭建筑施工企业，产生了不必要的资源浪费。在引进绩效评价系统时，员工都还不了解绩效评价系统的内容和评价结果，为了让他们能够快速了解情况，使绩效评价系统能够反映出员工的真实水平，煤炭建筑施工企业常常会制定出细致的评价规则，这也增加了人力资源管理工作的难度。
（三）构建大数据时代企业人力资源管理体系
要构建科学合理的企业人力资源管理体系，就需要从企业自身情况着手，并顺应大数据时代的环境和趋势，将企业的自身发展作为基本目标，进一步明确企业的发展方向。企业的核心内容在于坚持以人为本，从根本上实现系统化的操作流程。此外，企业还可以实行信息化管理方式，将以人为本的发展战略应用到企业招聘、培训以及管理当中，为最大限度发挥企业人员的自身价值提供良好的发展平台，充分展现出每一位员工的优势，为企业的发展注入新能量[2]。
（四）制定完整规范的人力资源管理计划
大数据时代人力资源管理的重点在于其包含了组织发展、制度发展以及人才发展。企业要想在新时代获得长远的可持续发展，就要从企业的整体出发，对人力资源进行有效的发展规划，真正落实根据企业的实际需求引进人才。让员工的实际付出和回报相匹配的原则，以此进行人力资源的管理。让优秀员工能够积极安心地工作，对于一些能力较差的员工，给予一定的帮助和指导，让其能够在指导和实际工作当中全面提升工作效率。在人才的引进方面，需要从不同途径根据企业的实际需求进行引进，以此来全面让企业获得同步性的提升。此外，还需要企业进一步推进人才的合理流动，在企业内部形成一个良性竞争力，让员工之间也存在一定的竞争，充分发挥其工作能力，提升工作效率[3]。
（五）建设高素质的人力资源管理队伍
鉴于人力资源管理对于企业的重要性，企业必须提升对人力资源管理人员的入职门槛，严肃选拔聘用过程，并做好入职以后的人员管理工作。首先，对人力资源管理人员工作内容和职位需求进行详细调研，有针对性地制定用人计划和标准。在招聘时严格按照标准进行人员选择，必要时可以多设计几个聘用环节，以便对面试人员进行全面的了解和检验。其次，做好人员入职后的管理，根据其特长安排岗位，并给其管理工作提供足够的发挥空间，提升人员利用的合理度，使其发挥最大的效用。再次，定期组织人员培训，学习专业知识和制度，同时学习最新的管理方法和手段，提升管理人员的专业水平和素质。最后，采取一定的监管、激励措施来保证管理人员的责任心，例如制定岗位责任制，将人员职责划分清楚，并定期进行验收评比，将评比结果根据制定的考核方案进行考核，以此提升相关人员工作积极性。
（六）建立完善的信息系统
随着现代信息社会的到来，对人力资源管理工作也必须引进专业的计算机系统来进行管理。现代世界是信息的时代，所以对设备的要求也很高，人力资源管理也应该与时俱进，跟上时代的脚步，借助计算机来进行管理。通過制定合适的方案，将企业人力资源的各个部分都给严格的分散开，然后借助计算机进行管理，并制定出对人力资源管理的评价体系。通过计算机能够及时的收集各方面的信息，建立完善的人力资源管理的网络，使得人力资源管理工作更为顺畅，从而促进企业的发展。
（七）加强人员培训，保证数据准确安全
信息化的人力资源管理中，对于系统操作的熟练程度直接影响着信息录入的准确性和有效性。对于相关的操作人员要在系统上线前就进行专业的培训，强化操作能力和熟练度，之后进行考核认证，只有通过考核认证的人员才可以上岗，保证操作人员的操作水平和工作质量。要确保信息技术管理数据的及时有效，仅仅加强培训还是不够的，更需要信息系统技术数据核查机制的完善。可以委派专人开展信息系统数据核查工作，定期、全面地对系统数据录入的及时性和有效性进行检查核对，并将其作为操作人员绩效考核的内容之一，激发操作人员的紧迫感和责任感，从制度上保证信息技术运用的及时和准确。
四、结语
综上，随着国家“一带一路”战略的实施，国际国内建筑行业的不断发展，建筑市场势必具有越来越激烈的竞争，所以当前人们关注的重点转变为如何提高煤炭建筑施工单位的竞争实力。为实现这个目标，建筑单位需要创造性地开展劳务管理工作，不断提高人力资源管理的质量，不断优化企业管理效率和提高建筑工程的施工效率，从而推动整个建筑行业的发展。
参考文献：
[1]蒋周丽.建筑施工企业财务共享模式建设问题研究[J]管理观察，2019（19）：36-37.
[2]高中凯.管理会计在建筑施工企业中的应用[J]纳税，2019，13（19）：139+142.
[3]郭爱玲.建筑施工企业人工费的成本控制[J]中国乡镇企业会计，2019（07）：147-148.
