基于企业文化的国企政工工作创新分析
梁超
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-071-01
摘 要 在企业经营发展的过程中，企业文化发挥着极其重要的作用，政工工作是企业发展的重要组成部分，企业文化与政工工作有密切联系，是企业顺利展开工作的关键。本文从促进政工工作创新角度出发，并将企业文化与之融合，分析两者之间的关系，对企业文化背景下的政工工作创新作出阐述。
关键词 企业文化 国企 政工工作 创新策略
如今国内经济体制改革，国有企业为了长足发展，应该在原有基础上积极开展政工工作，凝聚企业生产力，提升企业的市场竞争力。企业文化作为国有企业中的隐形资产，良好的企业文化氛围，有助于企业不断创新发展，更好地适应当下市场的发展需求，因此，基于企业文化的政工工作创新对企业至关重要。
一、基于企业文化创新国企政工工作的必要性
国企中的思想政治工作与其发展密切相关，也与企业内部凝聚力建设有割不断的联系。国有企业，在发展的过程中要始终坚持国家第一，为民谋取福利的思想，政工工作是为了国企实现最终目标。况且国内的国有企业规模庞大，一个公司涉及多个不同的部门，这些部分又分别涉猎到多种业务，这样庞大的规模，令国有企业在管理上存在相当大的难度。统一的思想和行动才是国有企业实现长远发展的基础。国企内的员工都将企业中的文化当作政工工作目标，在政工工作创新上，要结合工作内容和工作方法，采用先进的技术科学的方法，才能实现企业长远发展。
二、国企政工工作在企业文化方面的欠缺
（一）国企政工工作脱离企业文化内容
国有企业中政工工作延续的都是以往的工作方式，毫无新意。在政工工作中依旧为员工做思想上的工作，宣传党的思想和国家政策，在思想层面解决员工问题。但是这种工作的开展方式，过多地注重思想层面，忽略了企业文化与政工工作的结合，两者结合在一起才能实现企业管理的统一性。在企业发展中，企业文化是统一员工的思想的好方法，但是宣传工作是宣传部门负责，和政工工作负责部门脱离，在实际工作中，影响了彼此之间的效应发挥。
（二）国企政工部门人员身兼数职
在国企政工部门中，为其安排的工作人员数量不多，少量的工作人员身兼数职，这样就导致本职工作还没能完成，就去负责一些其他方面的工作，导致工作模式固化，不利于灵活性的管理。
（三）政工队伍欠缺企业文化内容
在国有企业中，为政工队伍进行建设和培训时，企业只是将企业的未来发展等介绍给员工，忽略企业文化的重要性，导致员工对企业文化了解不够深入。尽管政工队伍中的员工在思想政治上有较高的觉悟，但是在企业文化上可能是一张白纸，剥离了企业文化的政工工作会影响员工提升格局。
三、基于企业文化创新国企政工工作创新策略
（一）创新国企政工工作制度和模式
现如今，国内企业步入稳定发展，并且深刻地意识到企业凝聚力的作用，重视建设企业文化。但是企业文化建设不是单纯的理念和想法，也不是将建设写在纸上，而是需要付诸一定的实际行动，形成一种气氛带动员工。让员工在这种气氛中能找到自身的价值，做出长远发展的打算。在国有企业中，员工因为工作性质过于稳定，忽视了未来规划，也没有做出提升自己的打算。政工工作仅在思想上稳定了员工，在企业内部没有令气氛活跃起来。所以企業有必要创新政工工作，制度方面来看，应该为员工制定一些人性化的方案，缓和员工的工作压力；从模式上来看，可以建立全员皆能参与的创新工作，带动企业氛围，提升员工的职业幸福感。
（二）积极引导员工参与企业文化
在国企政工工作中，企业要做到科学的融合企业文化，多增加一些“软文化”方面的宣传，这样正好可以与政工工作中政策性的宣传结合在一起，让员工更好地理解到企业的精神和政策等。管理理念遵循“以人为本”的理念，这种理念在企业管理中是普遍遵循的理念[1]。因此，国企政工工作中也要根据企业管理理念，落实工作在实处，不要将工作流于表面。要在实际的工作中检验员工，以此判断工作落实情况。政工工作开展不能以宣传量和活动量作为衡量的标准，而是要根据员工的凝聚力等作为衡量指标，在工作中落实以人为本的理念，积极引导员工参与到企业文化建设中来，在参与的过程中也是员工提升自我政治理论的好机会，有助于形成思想上的觉悟和进步。
通常市场竞争力较强的企业，本身实力就非常优越，还掌握着最先进的技术，具备科学管理模式和优秀的人才队伍，有效地将员工凝聚力凝聚在一起。另外，实力强劲的企业对于自身的战略目标也十分明确，企业管理人员能把控好企业大局，协调好各部门之间的矛盾，处理好日常事宜，充分地为员工着想，鼓励员工进行创新，促使员工愿意参与到企业生产活动中来。在企业发展中，企业可以根据表现优异的员工嘉奖、提拔，培养出更多优秀人才，为企业创新提供思路，为企业发展贡献自己的力量；开展相关的经营知识竞赛，鼓励员工参与，在学习的同时，丰富自身的专业知识素养。
（三）以企业文化为切入点的创新内容和方法
国有企业在进行政工工作创新的时候，可以以企业文化作为切入点。从工作内容上来看，企业政策宣传培训中也可以加入一些接地气的内容，只要是积极的内容都是促进企业发展的好内容。像是企业转型历程这种内容，让员工知晓企业发展不易，从内心理解企业，减少工作上的消极情绪，将负面情绪转化为工作的动力，扑在企业和个人未来规划中，调整自身的步调与企业发展一致[2]。从方法上来看，国有企业在创新的同时，也不能忘了延续传统工作方法，应该从传统方法中借鉴，并发扬成适合现代发展的新方法。例如采用信息化技术加强工作效率，实现员工之间有效的沟通机制。
四、结语
综上所述，企业文化是支持企业发展的重要支柱，与政工工作联系密切，在企业运营上，两者相互辅助。竞争日益激烈的市场环境，企业应该打造良好的企业文化，创建政工工作机制，基于企业文化创新政工工作。采用有效的创新策略，促进政工工作发展，实现国有企业未来可持续发展。
参考文献：
[1]刘云浦.以企业文化为核心的国企政工工作创新思路[J].现代经济信息，2019（24）：92-92.
[2]唐登山.基于企业文化的国企政工工作创新问题研究[J].企业科技与发展，2019（10）：287-288.
