加强会计师事务所的审计成本管理的有效方式
龙晓雨
摘要：当前，会计师事务所在审计成本管理方面存在的成本管理意识淡薄、审计程序复杂、资源整合能力不足等问题导致审计成本居高不下，影响会计师事务所竞争力的提升。基于此，会计师事务所应在积极分析市场内外部发展现状以及事务所实际情况的基础上，采取有效的改进策略，优化成本管理方法，提高审计成本管理水平。
关键词：会计师事务所;审计成本;管理
会计师事务所审计成本管理概述
审计是一种专业性与独立性比较强的经济监督行为，它包含审计目标、主客体、审计工作方式等基本要素，会计师事务所等专业机构是开展审计活动的重要组织机构，而审计成本也是会计师事务所的重要成本构成。会计师事务所的审计成本是其为了维持生存与发展而开展的审计业务过程中产生的费用支出。审计成本管理就是在审计活动中不断优化资源配置，提高资源利用效率，有效控制审计活动支出，而不影响审计质量与效率，确保审计报告真实公平的一切活动的总称[1]。
会计师事务所审计成本管理中存在的问题
1.成本管理意识淡薄
当前，我国部分会计师事务所对自身面临的内外部发展环境没有充分认识，对自身发展前景缺乏客观预测，导致会计师事务所的发展战略不清晰，这为事务所的运营管理带来了不利影响。在成本管理方面，由于事务所的战略目标不明确，导致战略成本管理规划不足，全体工作人员的成本管理意识淡薄，因此会计师事务所在成本管理组织机构建设方面重视不足，导致工作人员对自身工作职责与权限认识不清，审计工作中出现各种不规范行为，造成审计成本居高不下。同时，审计人员对审计工作中面临的各种风险缺乏全面认识，风险管控意识不足，导致审计风险的扩大，增加了事务所的审计成本。另外，部分会计师事务所没有统筹规划自身现有资源，资源配置不合理，资源利用率低下，导致无法有效控制审计成本。
2.成本管理体系不健全
会计师事务所开展审计成本管理工作，需要健全的成本管理体系的支持。由于部分会计师事务所对审计成本管理重视不足，没有开展审计成本管理的组织机构建设、制度建设等具体工作，导致审计成本管理体系不健全，影响了审计成本管理工作的顺利开展。同时，在审计人才培养、审计方式方法的优化创新方面，会计师事务所也存在不足，导致审计工作模式与实际的审计工作要求之间存在较大差距，对审计成本管控产生了不利影响。另外，在审计成本审核方面，审计人员的执行力有待提升，如果审计工作效率与质量得不到有效保证，审计成本也无法实现降低。
3.审计程序纷繁复杂
在规范的审计工作操作中，会计师事务所的审计人员应严格按照规范的审计程序开展工作，但是部分事务所没有根据实际情况制定完善的审计工作流程，导致审计人员无法按照规范的程序开展工作，在审计过程中出现很多不规范的行为，增加了审计成本。同时，会计师事务所的审计人员应该认识到审计对象与审计内容的不同，审计程序也会不同，而全面的审计工作需要考虑审计周期、审计质量、审计风险等多方面内容，如果会计师事务所对审计工作规划不足，也会增加各方面的审计成本[2]。另外，具体的审计工作开展包含众多流程，审计程序相当复杂，如果不能合理精简审计程序，也会增加审计成本。
会计师事务所加强审计成本管理的有效方式
1.增强成本管理意识
在激烈的市场竞争环境下，会计师事务所必须通过各种宣传教育手段，使工作人员了解成本管理對事务所长远发展的重要性，增强工作人员的成本管理意识。在开展审计工作时，审计人员在坚持最小成本支出的原则下，规划审计程序，并在审计工作中引入风险导向理论，确保审计效率与审计效果都可以获得有效提升。在风险导向原则下，审计人员应对阶段性审计工作加强管理，确保每一阶段的审计成本与审计风险都可以得到有效控制，只有这样才能控制审计工作的总成本。同时，会计师事务所还应在精细化成本管理理念的指导下加强资源整合，确保审计资源得到最大化利用。在审计工作开始前，会计师事务所应对自身的财务、物力、人力等资源进行整合，并制定完善的审计规划与审计组织机构，明确审计人员的职责，在审计过程中合理调度各种审计资源，使资源得到优化配置，提高资源的利用率，以此达到降低审计成本的目的。
2.健全成本管理体系
会计师事务所需要建立健全的审计成本管理体系，系统性规划审计工作，为审计工作的有序开展与审计成本管理提供支持。首先，会计师事务所需要在战略导向下统筹规划事务所的审计工作，对审计筹备、审计项目、审计后续等审计工作的全过程进行全面管控，使审计成本管理在实际审计工作中完成。会计师事务所应加强对审计人员的教育培训，使其掌握成本管理的专业能力并融入审计工作中。其次，会计师事务所应建立完善的客户档案管理制度，加强客户档案管理，并通过对档案的分析整理了解客户的实际需求，为会计师事务所的重大决策提供参考。同时，会计师事务所应将预算管理机制运用到审计成本管理中，通过编制科学合理的审计预算加强预算执行力度，提升审计成本管理水平。其三，会计师事务所应建立完善的审计项目成本管理机制，通过审计项目成本评估、现场成本管理、复核成本等流程加强项目成本管理。另外，在审计工作完成后，会计师事务所不仅需要接受行业检查，还需要开展自查工作，这也是成本管理的重要环节，可以通过预算管理、建立审计数据库等方式加强后续成本管理。
3.优化审计程序
为有效控制审计成本，会计师事务所必须对审计工作进行科学分析，了解其内容与流程，精简审计过程中不必要的中间环节，使审计流程更加规范，促使审计成本不断降低。首先，在审计项目开展过程中，会计师事务所就应该安排专业的审计人员详细分析企业与项目特征，根据具体项目设置适合的审计程序。其次，在设置审计程序时，工作人员应充分考虑到审计时间、成本、风险等方面因素，综合评估后设置规范的审计程序，为审计工作的顺利开展提供指导。同时，需要重点注意的是，个别审计程序之间存在着必然的逻辑关系，在精简审计程序的过程中不能只为了降低审计成本而撕裂各审计程序之间的关系，降低审计工作的质量[3]。另外，在信息化时代，会计师事务所还应积极加大信息化建设的投入，运用信息技术搭建信息化办公平台，构建完善的信息化审计模式，使审计工作可以在线完成，以此提升审计工作的效率与质量，减少重复性工作投入，降低审计成本。
结束语
会计师事务所的审计成本管理直接影响服务水平，为有效提升市场竞争力，必须增强成本管理意识，健全成本管理体系，不断优化审计程序，促使审计效率与质量不断提升，增强会计师事务的市场竞争力。
参考文献：
[1]张水花.如何加强会计师事务所的审计成本管理[J].财会学习，2018，209（35）：148-149.
[2]郑海霞.浅析我国会计师事务所审计成本控制[J].冶金财会，2017（11）：46-47.
[3]荣秀梅.中小会计师事务所审计收费与审计质量的关系梳理[J].中国乡镇企业会计，2018（12）：250-251.
