医院人力资源管理中薪酬福利的激励分析
郭立新
摘 要：我国社会不断进步以及经济不断发展，使各个领域的发展都取得了不错的突破，其中我国医院的发展也有很大的进步，同时也存在着不少的问题。其中医院人力资源管理中薪酬福利对于医院发展影响非常巨大，而关于薪酬福利的制度体系存在着很多问题，需要加强对于薪酬福利的管理，合理运用激励方法。
关键词：医院;人力资源管理;薪酬福利;激励
我国医院的工作人员大多规模比较庞大，因此医院中的人力资源管理非常关键，对医院未来发展有很大影响。想要使医院有进一步的发展，应该对医院工作人员提高管理，使医院员工能够具备更高的医疗服务水准，才能提供更优质、更高效的医疗服务，保证医院能够实现良性可持续发展。而医院人力资源管理中常使用激励措施对员工进行管理，合理的薪酬福利可以提高员工工作积极性，使医院凝聚力更强。本文就此介绍了薪酬福利的概念与意义、医院人力资源管理中薪酬福利现状以及医院人力资源管理中薪酬福利激励措施，具体如下。
一、薪酬福利与意义
薪酬福利对于单位发展有着重大意义，第一，可以帮单位实现优秀人才的储备，一般单位中人力资源的管理有两方面的问题，为招聘问题以及怎样激励员工的问题，而薪酬福利可以很好地解决这两个主要问题。一份可观的薪酬能够吸引大量优秀人才的注意力，能够帮助单位吸纳更多优秀人才，并且在单位的运行中，薪酬体系科学合理可以将员工工作积极性充分调动起来，使单位工作效率大大提高，使员工可以增加自身归属感，对单位的文化理解更加深入，单位也能够留住更多的优秀人才，只有单位将员工创造力激发出来，单位才能够不断向前发展。第二，薪酬福利可以优化单位中的人力资源的配置，一个单位中只有拥有完善、科学且合理的薪酬福利制度，单位员工才有可能得到更多福利，才能工作更加积极，而因为不公平所形成的损失会不断减少，也使单位内部的纠纷不断减少，使单位更加和谐，因此单位对于人力资源的管理成本会相应减少，人力资源的配置也会更加合理，单位经济效益能够实现最大化。
二、医院人力资源管理中薪酬福利现状
（一）薪酬福利分配太平均
在过去传统的国有企业以及事业单位中的薪酬福利分配就是平均主义，而这种落后的分配方式随着社会的进步以及经济的发展已经逐渐被淘汰，目前的薪酬福利分配方式大多更加注重公平、综合性、按劳分配等因素。而在现代医院中仍有部分平均主义的分配倾向，在医院中一份相同的或是相似的工作上，薪酬福利的分配更看重员工工作的时间以及员工的资历，员工的工作效率，工作能力以及为医院带来的效益等对薪酬福利起到的调节作用非常小，这就会使员工所获得的薪酬福利和其工作所付出的时间精力严重不符，会使员工产生消极的思想，在后面的工作中积极性大打折扣，严重时可能会跳槽。
（二）薪酬福利结构落后
一家医院想要保留住更多优秀人才，有效控制住人力成本，实现长远稳定的发展，就应该由完整先进的薪酬福利结构。而实际上医院中的薪酬福利结构还比较落后且不完善，其中最为典型的问题就是医院管理人员对待医院不同员工的态度不同，对待高级技术人员、管理人员以及医疗专家等核心员工，医院领导就会比较重视，给予其薪酬福利也更加丰厚，但是对于长期处在一线位置的基层员工，则给予的重视度不够，医院领导认为对于这些人员的招聘非常容易，因此给予他们的薪酬福利相对较少，从而使得医院一线基层员工的流动率以及离岗率非常高，使医院人力成本大大增加，使医院人力资源管理工作受到很大影响。
（三）薪酬福利管理体系落后
目前我国医院的薪酬福利管理还存在很大问题，如奖励发放比较随意、薪资与职责的分配不合理、绩效考核管理不严格、管理的体系不够完善、缺乏合理性等，尤其是薪酬福利的管理会被各种主观因素所影响，使医院薪酬与福利的分配显得非常不合理、不科学，对医院整体的管理水平有很大影响。而医院想要保持可持续的发展，就必须对医院当前发展状况以及经营水平进行评估，然后制定出全面、科学以及合理的计划，薪酬福利按照员工工作能力、工作效率以及对医院做出的贡献决定，依次升高或者降低或者取消员工的薪酬福利。
三、医院人力资源管理中薪酬福利激励措施
（一）薪酬福利分配保证公正
医院的薪酬福利分配体系需要公正，具体而言，医院需要细致地分析每一个工作岗位，对每一个工作岗位的责任以及职能进行规范的、明确的划分，然后按照各个岗位需要的责任、能力以及知识等完善薪酬结构，对各个工作岗位薪酬不断细化，是薪酬福利和工作岗位紧密结合。此外医院对于薪酬分配的过程应该尽量公开透明，能够使员工可以对其薪酬进行查询和对比，出了问题可以第一时间解决，一定要防止暗箱操作。医院管理人员还需要注重内部团结和稳定，制定奖惩严明的制度，对工作能力强、工作态度认真、工作效率高、对医院贡献大的员工给予更多奖励与表彰，对工作散漫不负责的员工给予相应处罚和批评，才能使医院员工的工作积极性被最大程度调动起来，同时注意奖惩措施要适当，不会使员工感到不合理与不公平从而变得消极怠工。
（二）加强岗位培训与晋升激励
在医院中有许多岗位的员工对于培训与晋升的需求非常高，因此医院应该加强岗位培训与晋升激励，使员工的职业发展需求能够得到满足，员工的工作主动性与积极性也能够得到提升。可以提供出国深造以及在职培训等机会，使员工的工作能力充分得到提高，工作热情也会不断提升，员工的知识结构也会得到不断的调整与优化，最终的医疗服务水平也会更上一层楼，医院能够拥有更多优秀的人才，从而实现可持续的、长久的发展。因此岗位培训与晋升激励这种方式对于医院的人力资源管理有很大好处，医院应该合理将其运用满足员工的职业需求，将员工调动起来。
（三）建立完整的薪酬福利考核体系
绩效考核作为医院薪酬福利分配与发放的一项非常重要的指标，其最终的目的还是为了将医院整体的服务水平提升上去。目前医院发展需要与其发展、薪酬福利分配相适应的绩效考核制度体系，工资对于员工来说就是生活的基本保障，而福利对于员工来说是今后的保障，工作奖励则是某段时间完成某工作所获得的奖励，绩效考核一般为员工一年内的奖金福利，其数量可观，所代表的意义也是对某员工这段时间中工作的评价，对于员工有着心理上的激励作用，使员工能够在今后的工作中有更大的积极性，因为员工只有通过自身更多的努力，为医院做出更大贡献，才能获取更多薪酬福利，医院与员工之间从而能够实现良性循环，一起成長。
（四）使薪酬更加合理
薪酬作为医院对员工的物质奖励的一种重要的表现方式，将员工的薪酬福利合理提高，可以有效使高素质高水平的人才留在医院。而医院领导应该做的就是建立完整的、科学合理的薪酬制度，第一医院人力资源的管理人员需要仔细分析与评价医院的管理运营模式、组织结构和工作性质，并从中总结出医院运营的规律与特点;第二医院领导通过对医院总体分析于总结后，制定出与其运营特点相适应的薪酬制度，并且定期优化与完善。在制定制度时注意一定要保证公正公平，保证合法性、竞争性与激励性等原则，同时制定绩效工资制度。在实际实施制度的过程中需要注意的是，薪酬分配要根据具体员工的工作态度、业务能力以及工作业绩，若是员工成绩特别优秀，对于医院的贡献特别巨大，则可以进行内部评议，然后对其进行最高标准的分配。只有更合理的薪酬才能使员工工作积极性更高，团妒忌的竞争力也更强。
综上，我国医院人力资源管理中薪酬与福利激励机制还存在着许多问题，而随着时代不断发展，人才对于医院的作用只会越来越多，而人才竞争也只会越来越激烈，一家医院只有拥有了更加优秀的综合性人才，才能使自身保持稳固向前发展。而人才的吸纳与保留离不开医院的人力资源管理，在这其中薪酬福利的管理显得尤为关键，只有完善合理薪酬福利分配制度与体系，才能充分发挥出薪酬福利的激励作用，使现有员工保持工作积极性，使更多优秀人才进入到医院工作，为其作出贡献。
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