绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用研究
康茜
摘 要：在事业单位发展过程中，人力资源管理的重要性得到了人们的广泛关注，通过开展绩效考核，能够帮助事业单位筛选出各方面能力优秀的员工，进而提高人力资源管理质量。本文通过对事业单位的人力资源管理进行分析，并结合实际，针对绩效考核在人力资源管理中的应用方式提出个人观点，希望为关注事业单位绩效考核的人群提供帮助。
关键词：绩效考核;事业单位;人力资源管理
在我国，事业单位是以社会公益为核心的社会性服务组织，其日常工作需要按照政府指定的方向来完成。在事业单位的发展过程中，人力资源管理的重要性毋庸置疑，通过开展绩效考核，能够促使事业单位中的人才储备大幅提高，进而优化工作质量。因此，有必要对绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用进行分析。
一、事业单位绩效管理综述
事业单位为了得到更好的发展，就需要重点关注人力资源管理，以此来得到更多综合能力强且态度认真的员工，所以事业单位在经营发展期间，需要以提高员工积极性为核心，通过开展绩效管理的方式来为员工确立工作目标，提高工作积极性。对于多数员工而言，当工作绩效与薪酬结合之后，就会自我完善工作目标，并有意识地提高自己的个人能力。因此，在事业单位的人力资源管理中，绩效考核将会成为一种发展趋势。
事业单位在开展员工绩效管理时，需要注意以下几点：第一，在绩效管理开始前，提前掌握员工的个人需求以及未来个人需求的变化趋势，然后将绩效管理与员工需求相结合，以此来提高绩效管理质量。第二，在员工绩效管理中，事业单位需要完善工作目标，并通过目标分层的方式来保证目标合理性，因为在任务难度过高时，完成绩效考核对于员工的吸引力就会显著下滑，甚至还有可能出现反效果。第三，提高时效性，在完善绩效管理时，必须注意时效性的问题，当员工顺利完成绩效考核时，奖惩工作需要及时进行，以此来让绩效考核发挥出应有的作用。
二、绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用
（一）建立科学的绩效考核制度
由于事业单位属于非盈利性质单位，因此很多事业单位对于绩效考核的重视程度并不高，这也导致了绩效考核落实后无法发挥出应有的作用，而且这种绩效考核对于人力资源管理而言，就是人力资源的浪费。在人力资源管理中，通过优质的绩效考核可以对事业单位的员工群体做出合理划分，并通过考核数据反映出不同员工的成长潜力，然后利用不同的员工培养方式，制定更加有针对性的人才孵化机制，为事业单位的经营发展奠定基础。在完善绩效考核制度时，应该结合事业单位实际情况来进行综合考量，然后通过融入内部文化与战略目标来完善制度。除此之外，在考核制度制定时，还要尽量保证制度合理性，而且在事业单位的发展进程中，还应该针对绩效考核制度做出持续优化，这样才能促使绩效考核始终满足事业单位的发展需求。
1、目标管理法
在绩效管理期间，通过目标管理法能够针对员工的工作成果作出考核，而且利用目标管理法制定出的目标相对更加人性化。通常情况下，管理者可以与员工一起制定任务目标，然后通过员工工作期间的自我管理，来达成工作目标。在目标制定完成后，应该结合目标达成效果来完善奖惩措施，进行适时的绩效访谈，这样能够有效提高员工积极性。因此目标管理法就是通过完善奖惩制度的方式，来优化员工积极性，以此来让员工在力所能及的范围内达成工作指标，若所有员工都可以顺利完成工作指标，那么事业单位的經营发展将会变得更好。目标管理法通常更加适用于工作目标明确的事业单位，此类事业单位能够保证工作目标制定时的合理性。
2、关键绩效指标法
在事业单位的经营发展中，关键绩效指标并不是完全固定的，因为关键绩效指标将会随着单位战略目标的变化而发生改变。关键绩效指标法一般会将事业单位的年度战略目标作为基础，然后在对员工的工作能力进行分析后，对期限范围内要完成的工作任务做出合理划分，并对任务完成情况进行考核，这种方式属于对事业单位不同部门的工作量化，所以在面对无法量化的工作任务时，其使用效果将会受到影响。
（二）结合绩效考核优化员工素质
部分事业单位对于绩效考核的重视程度并不高，在这些事业单位中，员工绩效考核的主要作用就是为员工薪酬提供参考依据。对于事业单位而言，想要更好的经营发展下去，就需要以员工为核心，结合单位发展程度来优化人力资源管理，提高员工高质量占比。事业单位需要在绩效考核期间，将绩效与员工薪酬相结合，以此来提高员工工作动力，若员工能够长期保持较高的绩效水平，则单位可以给予员工适当的奖励。此外，在开展绩效考核时，结合员工考核情况，管理人员可以掌握员工当前的工作状态。然后通过将工作时间与绩效相结合，便可以初步了解员工个人潜力，在面对工作效率高且成长较快的员工时，更应该适当增加培养力度和广度，以此来进一步强化员工的个人能力，从而打造良性竞争环境。
（三）利用绩效考核强化员工创造力、执行力
目前，部分事业单位的员工创造及执行能力相对较弱，这也是导致人力资源管理工作无法顺利开展的关键所在。只有强化事业单位员工的创造力、执行力，才能保证事业单位始终具有良好的发展趋势。在事业单位开展绩效考核时，必须保证全部考核人员，都能明确了解所有考核标准与绩效考核方式，若考核人员对考核流程、标准掌握的不全面，就容易在考核阶段出现考核标准不一致的问题。在选择考核小组成员时，应该优先考虑态度端正、工作负责的员工，而且在进行正式考核前，还应该针对考核人员开展统一培训，以此来让所有考核人员了解绩效考核的重要性。除此之外，事业单位在开展绩效考核时，还应该确保全流程的专业性与客观性，可以运用“鱼骨图”分析、360度考核等专业方法，保证考核人员的考核专业性及绩效考核最终结果不会受到主观因素带来的影响，从而提升绩效考核的质量。在提高绩效考核执行力度时，应该明确各项绩效考核的负责人，在绩效考核期间，通过安排专人进行考核数据的收集、核对工作，能够在绩效考核出现问题时及时找到对应的负责人，从而优化考核效率。
（四）优化事业单位的文化氛围
事业单位通过开展高质量的绩效考核，能够使人力资源管理工作变得更加简单。当事业单位具有合理的绩效考核机制时，事业单位的文化氛围便会有所改变，对于事业单位而言，有效的绩效考核将成为一种良性循环，事业单位在经营发展期间，需要将这些细节工作做好，因为规章制度完善、执行力强的事业单位，往往能够让员工获得更多安全感，而且在文化氛围良好的单位中工作时，员工可以更好的完成个人薪资、职业晋升的合理规划，并且还通过任务目标，来自行结合任务情况完成对工作时间的合理调整，在保持较高工作质量的同时，避免对员工身心带来负担。在事业单位的发展过程中，通过绩效管理可以完成事业单位的规范化管理，因为科学的绩效考核可以令人力资源管理变得更加规范，并让事业单位的工作人员感受到相对较为轻松的工作氛围，良好的工作氛围更加容易形成事业单位独有的文化气息。在人力资源管理期间，如果员工想要在工作中获得更高的薪资以及职位上的晋升，就需要结合绩效考核制度在工作中投入更多精力，以此来为事业单位提供更多的贡献。除此之外，如果员工在工作期间不够努力，整体感觉较为懈怠，则员工个人绩效考核将会有所下降，此时薪酬以及职位晋升机会将会变少，员工也会因此而获得紧迫感。在新员工加入事业单位后，在文化氛围的引导下可以第一时间与老员工打成一片，从而投入到工作状态中，因此，营造良性工作氛围，将对事业单位的人力资源管理提供良好的先决条件。
三、结论
总而言之，在事业单位经营发展期间，人力资源管理的重要性毋庸置疑，而绩效考核作为人力资源管理中的主要环节，能够帮助事业单位形成良好的工作氛围，并提高员工的个人能力。相信随着更多人了解到绩效考核的重要性，事业单位的人力资源管理将会变得更好。
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