基于3P的事业单位人力资源管理模式探述
刘静媛
摘要：事业单位作为社会服务的重要组成体系，需要不断对自身的社会服务方式进行升级，以提高管理效率与质量。因此优化事业单位人力资源管理模式，提高发展水平，成为事业单位发展创新的基本条件。本文结合事业单位实际发展需求，以3P理论为基础，探寻事业单位人才应用与管理的新方法，以保障长期良性运转。
关键词：3P理论;事业单位;人力资源管理
人力资源管理是保证事业单位正常运转的重要环节，然而新形势下事业单位的发展依然存在一定的问题，需要事业单位加大对人才的引进、培养与应用，发挥人力资源管理优势，保障自身良性运转。人力资源3P管理模式从员工个性发展出发，以提高员工工作积极性、主动性为主要目的，通过建立考核制度、人才选拔机制等手段，不断完善事业单位人力资源管理制度，力争为社会提供更加优质的服务。
3P模式管理原则
3P管理模式是企事业单位在发展中制定的与职位、绩效、薪酬相关的管理制度，是人力资源管理的核心内容，事业单位机制下3P模式具有以下管理规则：
1.以人为本
3P管理模式是现阶段人力资源管理的先进技术，重视“以人为本”，是我国事业单位人事行政管理由传统到现代的转折點。3P管理模式从重视员工自身的优势与特长出发，结合岗位特点与员工素质，进行合理的调配和管理，强调为岗位寻找适合的人才，并加大培养力度，使员工正视自身在单位发展中的价值，从被动参与转为主动实施，发挥员工的工作自主性与积极性。事业单位人力资源管理工作中处处体现“以人为本”的思想，以员工为核心，从调动员工工作积极性与热情出发，最大化发挥员工的岗位价值。
2.战略协同
3P管理模式的战略意义在于为事业单位创造更高的价值，提高其市场竞争力。事业单位人力资源管理工作的重点在通过培育、塑造等手段，挖掘员工更加优秀的一面，以符合事业单位资源配置机制，促进其长远发展。3P管理模式的最终目的是与事业单位发展达成战略协同，从人力资源管理角度制定符合事业单位的发展计划，提高部门办事效率，同时也为员工指明行动方向，促进员工朝着企业良性发展的方向努力工作。
3.高效灵活
人力资源3P管理模式，以事业单位发展战略要求出发，有目的性的针对内部人员进行调配与管理，通过招聘、培训、考核、调整等手段，激发员工工作积极性，使员工在合适的岗位上发挥最大价值，更好地为社会服务。高效灵活是人力资源3P管理模式的重要原则，事业单位可以通过规范岗位职责、合理设置员工职业生涯、建立员工培训与激励机制、健全岗位轮换制度等四个方面，科学高效地设置人力资源管理制度，使员工更好地发挥自身优势，为事业单位经营发展服务。
事业单位人力资源管理机制现存问题
1.管理手段单一，思想落后
随着市场经济改革的深入与发展，事业单位人力资源运行体制也发生了一定变动，但就目前发展情况来看，存在管理手段单一、思想落后的缺陷。事业单位所属社会服务类行业，普遍存在人情大于岗位需求的不良现象，给内部人才配置增加了一定难度。另外，事业单位的工资一般由国家财政拨款，对于优秀人才的培养，由于单位缺乏经济基础，阻碍了优秀人才的长远发展。因此传统的人力资源管理机制导致无法合理分配内部人员，增加了优秀人员职称评定与职务晋升的难度，降低了个体工作积极性，不利于事业单位的良性发展。
2.激励机制形式化
随着经济体制改革的不断推进，事业单位内部形成了系统化的激励机制，以提高员工工作积极性，为单位发展创造更大价值。但是现阶段大部分事业单位推行的激励机制普遍存在形式化的弊端。比如，在对工作人员的业绩进行评定考核时标准模糊，操作性低，对不同层次、不同技术类型、不同岗位的员工采用同一套考核标准，包括工作态度、党政学习、病假出勤、思想道德等，降低了考评制度的公平性，致使工作人员不尊重考评结果，甚至出现抵触情绪。另外，部分事业单位对考评结果不重视，不能将其与员工绩效、职称、奖励挂钩，使得考评制度不具备实际作用，形式化的激励制度不能调动员工工作的积极性，阻碍了单位长远发展。
3.忽略优秀人才的培养与规划
对于事业单位而言，不同岗位需要具备不同专业技术的人才，只有通过不断的学习，吸纳行业尖端知识与技能，才能适应社会的快速发展需求。然而，现阶段事业单位工作人员大多安于现状，忽视了职业前景规划，限制了自身发展。另外，部分事业单位对优秀人才的培养也不够重视，经济投入小，使工作人员错失了很多学习业技能知识的机会。部分单位在组织员工进行学习时，存在培训内容单一、组织力度小的局限，参加培训的人员大多数是领导，而非专业技术人员，进而阻碍了对专业技术人员潜能的开发。
基于3P管理理论的事业单位人力资源管理实施途径
1.建立事业单位绩效考评制度
事业单位要建立以3P管理理论为基础的绩效考评制度，对不同层次、不同岗位、不同技术种类的工作人员建立客观标准的考评机制，将其与工资、职称、晋升挂钩，加大员工对考评机制的重视程度。并且单位在考评过程中要力求公正，筛选出表现优异的员工并及时给予奖励，以提升其进步空间。事业单位要实现长远发展，务必要建立一套切合实际的绩效考评机制，注重业绩酬劳结合，激发员工的上进心，使得岗位工作与个体业绩挂钩，对于考核中表现优异的员工，要给予工资提升以及职务晋升的机会。与传统人力资源管理模式相比，3P管理理论注重的不是考评机制本身，而是通过考评给员工带来的激励效益，从而实现个体与单位的双向发展。
2.建立事业单位人才选拔机制
事业单位要按照岗位需求寻找优质人才，建立完善的人才选拔机制，明确员工自身价值，更好地服务社会。首先，加强对岗位的分析，对所需人才与技术核心做好资料收集，实现按需设岗、分类管理。同时岗位也要满足优秀人才的发展，实现双向联动。其次，事业单位在进行人才考评时，不仅要重视员工的硬件水平，还要实现纵向横向的双向比较，注重考察优秀人才的综合素质与特长技能，以提高人才与岗位的匹配程度。
3.建立事业单位工资分配体系
事业单位要重视员工的薪酬分配，重视激励制度对单位发展的作用。员工是单位价值的创造者，因此单位要建立完善的薪酬分配标准，对重点技术人才做到薪酬与岗位充分融合，按照行业标准及时调整薪资水平，提高员工工作积极性。另外，事业单位也可以建立差异性的激励机制，以激励专业技术员工挑战自我，为单位创造更大价值。
结束语
随着市场竞争越发激烈，事业单位要实现长远良性发展，务必要实现“以人为本”。3P管理理念的推行，帮助事业单位在人力资源管理工作上制定了切实有效的岗位管理、绩效考核、工资分配、人才选拔等制度，以满足优秀人才和单位的双向发展需求，进一步增加事业单位对新形势、新变化的适应能力，满足市场经济发展需求，更好地为社会、为人民服务。
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