企业财务会计与管理会计的结合优势探究

    王专利

    企业内部对各项资金状况和整体财务状况的管理，需要通过财务会计和管理会计这两类人才的工作来有效开展。这两类管理人才都在企业的有效运营和发展当中起着极为重要的作用，但这两类工作在内容和性质上存在许多差异。企业的良好经营管理需要有效地将这两类管理工作结合起来，使得自身的财务状况能够更好促进自身的发展。本文就将具体分析财务会计和管理会计存在的区别和联系，并探究将这两类工作结合起来以发挥其各自优势的具体方法，希望能为企业的高质量经营和发展提供一定的参考意义。

    一、引言

    企业的良好内部管理已经成为其在市场发展过程当中的一项重要软实力，这能够使得企业将自身现有的资源发挥出最大的效用，同时也能够充分地展示企业的竞争潜力，对外吸引更多的投资力量。企业的内部管理会计能够使得自身的各项运营更加高效，对日常工作当中的各类经济开销进行更加准确和清晰的计算，使得企业内部所开展的每一项工作所带来的开销都能够经过科学合理的计算和审核。企业的财务会计则能够使企业整体的经营状况更准确地展现出来，以此来帮助市场上的各类投资者做出良好的决策。

    二、财务会计和管理会计的主要区别

    （一）工作职能

    财务会计和管理会计这两项工作在其职能方面存在着明显的差别，管理会计主要是为了给企业的领导层更多的决策建议而开展节内部工作的管理和分析，对企业内部日常经营状况进行全面的分析和考察，在了解这些工作当中存在的问题之后将相关的数据报告提供给领导层来进行相关决策的制定。企业的管理会计的主要工作目标是让企业能够基于对内部工作状况的了解来做出更加符合企业发展利益的决策，并以此来对企业内部的各项工作进行更加有效的调整。而企业的财务会计则主要负责每季度的财务报表以及各项资产评估和报告。外界的投资者能够依据这些内容对企业的价值和发展潜力有更好的评估和判断，良好的企业财务报告工作能够使得企业获取更加广阔的投资机会，使得外界更好地了解到自身的发展状况和良好市场竞争力。

    （二）管理目标

    这两类工作在管理目标上也有着明显的区别，管理会计的工作目标是为企业内部的各个部门提供更好的决策指导意见，其工作服务对象是企业各个部门的管理者。管理会计需要对各部门的日常工作进行细致的考核和评估，了解各个部门日常工作当中是否存在疏忽和不足。管理会计需要将这些调查结果和报告呈交给部门的管理人员，使他们开展后续的部门工作调整和改革。财务会计的主要工作目标则是提高整体企业的效益，需要为整体企业的经营状况进行评估和考量，并通过整体的财务报表来为企业的最高领导者进行相关决策制定意见提供，使得整体企业能够在工作调整和改革上获取更为科学的指导。

    （三）管理信息的特征

    管理会计在日常工作当中所处理的信息主要是指向未来的，需要针对一系列的调查和评估来开展未来工作的指导。管理会计需要为企业的领导者提供有关未来工作安排的建议，使得企业能够在未来的调整和改良上取得更多的成效。因此管理会计所提供的信息大多是面向未来的调整和改革，而不仅仅是过去所发生的所有工作的回顾和总结。财务会计的工作则主要涵盖的是企业过去所做的工作汇总，对企业在过去一个阶段内所取得的经济效益及各项成就进行回顾和总结。这类工作所透露出的信息主要是面向過去的，能够帮助企业在过去的各项工作当中总结出问题和经验，以此来指导企业在未来更好地调整发展方向和发展策略。

    （四）管理数据特征

    企业的财务会计日常工作当中所管理的数据一般是企业整体的经济收益情况，这一类数据最终将会整合成为企业的整体财务报表来进行对外公开。而企业的管理会计日常所需要处理的各项数据则是企业内部各个部门的工作情况，这些数据内容涵盖各个部门日常工作提到的绝大部分工作，管理会计则需要针对他们的日常工作来进行分析和考核，了解这些工作当中存在的诸多问题，并以此为根据来进行工作改进意见的制定。因此管理会计日常所需要处理的数据不仅仅是以数字的形式呈现，更多情况下是企业内部员工各项工作表现的记录。

    三、主要联系

    （一）管理对象

    企业财务会计和企业管理会计在管理对象是十分统一的，他们都是针对企业的资金和经济活动来开展审查和管理。企业管理会计和财务会计都需要对企业内部的每一项经济活动和开支情况进行细致的记录和考察，其工作所呈现出来的内容也都涵盖着企业的整体资产流动状况和企业内部的经济活动状况。管理会计需要对企业内部的资金使用情况进行细致的审查，避免员工在动用企业公共资金的过程当中出现不合理和浪费的现象。财务会计则需要整合整体企业的资金使用状况，以此来给企业的资金使用提供更好的指导意见。

    （二）工作目标

    管理会计和财务会计在整体的工作目标上也是一致的，这两项工作都是为企业获取更高的经济收益和更加高效的内部运营服务的。内部管理水平的提升能够促使企业在各项资金的使用上变得更加合理，将每一笔资金都投放在收益最高的项目之上，并将收益不好的项目及时的废除。企业的财务管理则能够使得企业发展的整体方向被更加科学准确的评估，使得企业管理者能够了解当前企业的整体收益状况是否良好，并以此来评判当前的企业发展策略是否正确。企业的整体财务状况管理和评估工作，能够为企业的未来发展提供更加有效的指导，也能够使企业更加积极有效的调整目前的经营情况，为企业未来获取更高的经济效益打下坚实的基础。

    （三）管理数据

    这两类工作在企业内部的数据管理模式也是类似的，财务会计需要了解企业整体的资金流动情况，通过各类数据的整合分析来了解企业整体的发展和运营状况。管理会计也通过同样的数据收集方式来了解企业内部的日常管理情况，但管理会计所收集的数据更加细致，通过企业内部各个部门的具体资金使用情况来分析部门的经营管理情况。这两项工作都需要从企业内部的经济活动当中收集相关数据，通过资金的流动状况来评判企业的管理和经营收益状况。管理会计需要更加细小的层面来考量企业内部的各大部门的经营管理状况，而财务会计则通过同样的数据来源来进行更加宏观层面的企业经营状况考核判断。

    四、结合应用财务会计和管理会计的具体方法

    （一）构建系统的管理制度

    为了使得管理会计和财务会计在日常工作当中能够做到更好的配合，企业需要构建一整套完善的系统来保证这两项工作的顺利配合。企业可以通过建立内部网络平台的方式来使得这两类工作人员能够将企业的各类资金流动数据整合在一起，这会使得这两类工作人员能够在日常工作当中更好地共享信息。这两类工作在日常数据收集方面有着许多的重合，因此共享数据平台的构建能够使这两类工作人员减少不少重复工作。共享平台的建立还能促使这两类工作人员在日常工作开展的过程当中进行更加积极有效的沟通和配合，使得企业各个部门内部的管理工作能够为整体的财务审核和管理工作提供更多的帮助，同时也能够使得企业整体的财务统计工作为各个部门内部的管理工作提供更加良好的宏观指导。

    （二）制定统一的管理目标

    企业还需要为内部的管理会计和财务会计工作制定统一的管理目标，使其在日常工作开展的过程当中能够依据这一目标来进行更好的工作配合。管理目标能够指导工作人员在日常经济活动审核管理工作，随着使这两类工作人员都能够朝着一个共有的方向来为企业的经营管理提供指导。统一管理目标的制定能够使得这两类经济活动管理工作在策略上保持一致性，避免出现企业的整体财务工作规划与各部门之间的财务管理状况出现不统一和冲突的状况。统一的管理目标还能够促使这两类工作人员在日常工作当中更好的分享和交流工作经验，使得各个部门内部的管理工作与整体企业的经济活动管理工作有更多的渗透和融合。

    （三）打造高素质管理人才队伍

    企业还需要在内部打造一支高素质的管理人才队伍，使得企業会计和财务会计这两类公司类工作人员都能够在自身专业素质和工作能力上得到有效的提升。企业需要定期地举办相应的职工培训会，使得这两类工作人员都能够集中统一的接受财务管理和企业管理方面的理论知识培训。管理会计需要在财务状况评估考核等方面进行更多理论素养的提升，使得自身能够在日常工作当中对各个部门内部的财务状况进行更加科学有效的管理。而财务会计则需要在企业的整体管理方面进行更多的理论学习，使得自身能够通过更加科学有效的管理理论来指导指导自身的日常工作。这两类理论知识的有效融合能够促使这两类企业人才都在各自的岗位上发挥出更大的效用，也能够促使企业内部的管理工作和财务审核工作为企业的更好发展和获取更高的经济效益服务。培养一批高素质和高能力水平的管理会计和财务会计人才队伍是企业需要重点投入的一个人才培养项目，这样一支人才队伍的建立能够帮助企业在未来发展当中获得更加良好的内部环境和外部环境。

    五、结语

    企业的领导者需要了解内部财务会计和管理会计两类工作的各自职能所在，并使得这两类工作人员能够发挥出自身的重要作用，用自身的高效工作来保证企业内部财务资金流动的良好秩序，同时通过准确的财务审核来为企业打造更加良好的外部投资环境。企业需要通过内部的制度完善来保障这两项工作的有效开展，同时促使这两类工作更加有效地结合在一起，共同为企业的良好发展提供推动力。

    （作者单位：中核聚能热力有限公司）