事业单位员工激励机制建设策略研究
张艳茹
摘 要：事业单位作为一种拥有特殊性质的组织架构，在我国社会经济发展中，担任着发挥政府职能的重任。面对当前经济环境的变化，事业单位已然取得了不错的体制改革成绩，但人事改革依然是重中之重，因此为了充分调动员工工作积极性，实现事业单位工作效率及水平的有效提升，务必强化员工激励机制，推动事业单位实现健康稳定的发展。但当前部分事业单位在实际运行管理中对于员工激励机制构建的重视程度不足，并未樹立科学合理的员工激励机制构建意识，导致事业单位内部员工缺乏工作积极性，阻碍事业单位发展。本文首先就事业单位落实员工激励机制的重要意义进行分析，深入探究当前事业单位内部员工激励机制构建过程中存在的问题及制度完善的优化解决对策，旨在帮助事业单位提升员工工作积极性，实现事业单位管理水平的提升。
关键词：事业单位;员工激励机制;问题及对策
激励机制是指组织系统内部激励主体，通过产生激励作用的因素与激励客体之间产生相互作用的形式。激励机制不仅仅包含物质方面的激励，同样也包含精神方面的激励。因此，事业单位若想健全员工激励机制，务必要树立正确意识，结合事业单位实际发展情况，建立科学有效的员工激励机制，实现激发员工工作潜力的目的，促进员工工作积极性的有效提升，更好的发挥自己的价值，促进事业单位于当前社会经济形式之下，发挥应有职能，实现健康稳定的发展。
一、员工激励机制建设的重要意义
员工激励机制的有效落实，能够提升员工主观能动性，通过科学合理的薪酬规划制度，契合员工真实利益需求，实现员工满意度的有效提升，发挥自身实际价值，与事业单位发展战略目标实现更加紧密的联系。同时，员工激励机制的有效落实，能够营造良好的内部工作氛围，实现公平竞争的局面，进一步促进员工工作积极性的有效提升。同时，通过完善的奖惩制度，还能实现对员工自身能力的不断强化，更好地满足当前事业单位履行其职能的要求，促进事业单位实现内部管理水平的有效提升，实现稳定可持续的发展。
二、事业单位员工激励机制建设存在的问题
（一）工资制度合理性不足
当前事业单位员工工资仍旧由政府财政部门进行审批落实，根据国家当前实际财政经济状况进行落实。工资模式相对而言较为统一，难以促进事业单位有效提升公共服务质量。员工个人发展与事业单位发展难以实现有效结合，激励机制的缺失，无法促进员工工作积极性。同时高度集中的工资分配模式，使得事业单位员工工资刚性较强，事业单位内部自主权力较差。薪资一方面体现着员工本身价值，另一方面则体现着员工的劳动价值。员工通过诚实劳动、科学经营，获得应有的劳动价值。因此，事业单位若想留住员工，应当尊重当前市场经济环境中的劳动力价值市场规律，参照市场劳动力供给需求进行科学合理的薪资调整。按照员工工作能力、业绩给予科学合理的报酬。但是就当前事业单位薪酬机制而言， 员工薪酬机制调节能力较差，导致事业单位在人才配置以及人力资源有效性的发挥方面存在一定程度的劣势，导致事业单位内部出现人才流失的状况。
（二）员工人性化管理程度不足
事业单位内部文化建设作为运行管理进程中重要的一方面，对于事业单位人员管理有着十分重要的意义。就当前事业单位实际运行管理状况而言，大部分事业单位内部对于文化建设缺乏应有的重视程度。事业单位作为人才集中的单位，对于高素质人才的维护决定着事业单位未来发展前景。事业单位内部凝聚力的有效建设，对于员工的激励作用意义重大，因此，事业单位需建立以人为本的管理理念，充分提升事业单位人性化管理氛围。重视高素质人才精神激励与物质激励并行，但就目前事业单位实际人才管理状况而言，大部分事业单位内部缺乏应有的文化建设及员工精神建设，导致事业单位内部员工缺乏凝聚力，各部门常呈现出各自为政的状态，难以充分发挥文化激励机制的价值与作用。
（三）绩效考核机制尚待完善
当前大部分事业单位内部缺乏有效的绩效考核机制，加之事业单位性质较为特殊，资金来源均由财政部门进行拨款，包括员工薪资。导致事业单位内部薪资分配平均主义较为严重，无法有效实现事业单位人才调控。部分事业单位虽根据相关政策指引建立健全绩效考核机制，但并未充分认识其重要价值，使得绩效考评机制形同虚设，并未发挥实际作用，在实际的落实过程中只用来应对上级领导检查，对于事业单位高效发展并无实际帮助。同时部分事业单位内部绩效考核指标设置合理性不足，指标相对单一，定性考核相对较多，考核结果并无实际价值。
三、促进事业单位员工激励机制构建策略
（一）建立科学合理的员工薪酬制度
事业单位肩负着履行政府职能的责任，其内部员工薪酬制度设计较为复杂，且具备较强的系统性，因此，在对事业单位员工薪酬制度进行优化调整时，首先应当重视员工需求的调查研究，对员工岗位职责、事业单位内部职位分类制度等进行充分的了解，根据贡献进行薪酬分配。落实职位分析工作，职位分析工作推进的主要目的在于对员工工作内容、性质及该职位与组织的管理充分了解，作为确立员工薪酬制度的重要参考依据。在充分了解的基础之上，确定该职位所需员工具备的专业知识技能，明确员工职责与权限。同时落实职务评估工作，应用科学合理的方式，对员工工作岗位、内容、环境、强度等做出合理评估，做出合理的比较、归类以及分级。为薪酬设计提供有价值的参考依据，保障事业单位内部薪酬制度的公平合理。薪酬制度的调整优化并不是一蹴而就，事业单位应结合各时期发展需求，根据管理问题，持续推进薪酬、考核制度的优化，确保制度的科学合理，通过科学合理的薪酬制度来激发员工工作积极性。
（二）注重事业单位文化激励作用
事业单位组织文化，具有本单位核心价值观，能够对员工精神思想起到导向作用。事业单位内部良好的文化氛围能够促使员工自觉或不自觉按照单位内部成文或不成文的规定，对自身工作、思想、言谈举止进行规范，提升员工综合素养，满足当前事业单位工作开展要求，促进事业单位团队凝聚力提升，避免各自为政状况的出现。文化建设对于事业单位的发展意义非凡，优秀的事业单位文化对于员工与组织之间的理解支持具有重要价值，当前事业单位应当重视内部文化建设，管理层应当积极探索，转变传统思想观念。
（三）建立健全绩效考核机制
绩效考核机制的有效建立，对于事业单位内部员工晋升、培训等工作意义重大，同时也是调动员工工作积极性的重要依据。事业单位建立完善的绩效考核机制，首先应当明确考核工作宗旨，考核工作的主要目的在于确定员工薪酬发放的合理性，约束员工工作行为，为员工职业生涯提供合理晋升机会。因此考核目标的明确也是衡量事业单位内部绩效考核工作落实程度的重要依据。并且，事业单位还应当设置科学合理的绩效考核指标，代替传统模式下较为单一的考核指标，促进考核工作准确性及可操作性的有效提升。同时科学确定考核工作权重，采取全面绩效考核，绩效考核对象应当包括事业单位全体员工及外部专家等。合理利用绩效考核结果，打破传统模式下单一的任命制度，采取能者居上的公平竞争机制，进一步实现对于员工的激励作用。
四、结语
事业单位员工激励机制的构建是一项长期且系统的工作，涉及事业单位管理的方方面面，因此，事业单位内部首先应当摒弃传统管理模式，转变思维方式，积极探索各种激励要素，合理利用各类激励方法，利用完善的薪酬制度，优秀的事业单位内部文化等，通过各项手段促进员工工作积极性的提升，促进事业单位实现健康稳定的发展。
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