基于业财融合下的企业内部控制建设
万倩
摘? 要? 在新时期的社会发展中，我国企业在转型和升级的过程中出现了诸多问题，如管理方面问题、内部控制问题，都会直接影响企业的健康发展进程，而且在业财融合的背景下，一些企业出现了财务部门与业务部门各自为政的状态，这对业务活动的开展以及财务管理效率的提升是非常不利的，对于企业内部控制建设也有较大的影响，因此，在此文的研究过程中，研究人员主要从业财融合的基础概念以及应用意义入手，了解企业内部建设中出现的问题，从而在业财融合的支持下，提供可行性的建议，逐步优化企业运行和发展环境，强化企业内部控制建设效果。
关键词? 业财融合? 内部控制? 企业发展
业财融合是我国企业在转型和升级过程中常见的内容，但是每个企业的业财融合方式都略有不同，并且给企业带来的效果也不一样，一些企业在业财融合的过程中出现了问题，不光没有提升财务管理效率，也阻碍了企业内部控制建设的进程，在此背景下，企业就需要进行实践，逐步探索业财融合的应用价值以及企业内部建设的相应策略，为企业未来的长远发展奠定坚实的基础，为企业带来一定的经济效益。
一、业财融合的概念和应用意义
（一）业财融合的基础概念
业财融合主要就是针对一些企业的财务部门和业务部门各自为政的管理模式进行创新，主要是把业务活动和财务管理工作紧密融合，以企业实际的业务为准，逐步提升企业财务的管理效率和管理质量，从而为企业带来更多的经济效率，在企业转型和升级的过程中经常被运用到，主要是强调业务活动的资金预算以及全面监管，为业务活动的顺利开展提供重要的基础保障。在新时期的社会发展中，业财融合是企业转型的重要手段，是创新性的方法，对于企业落实精细化的管理非常重要，而且能够在较大程度上提升企业的经济效益，推动企业的可持续发展进程。
（二）业财融合的应用意义
业财融合在企业运行和发展中的应用，具有较大的应用价值，首先是能够推动企业的转型和升级，在业财融合的指引下，企业财务部门可以与企业的业务部门紧密融合，并且参与到整个企业的业务活动中，为企业的决策和业务活动开展提供更为科学的决策支持，从而为企业的创新提供重要的基础保障;其二是能够推动企业精细化的管理工作开展，在业财融合模式的应用背景下，企业的财务工作不光是对数据信息的分析和整合，还要与其他部门进行沟通，实现信息的共享，特别是业务部门，要了解业务部门各种经济活动，从而给其提供资金预算支持，保证企业的经济效率;其三是能够最大化提升企业的经济效益，财务部门可以通过对业务活动以及企业运营成本的分析，探索业务经济成本、订单以及质量的相关信息，从而对整个业务活动进行全面的监管和把控，逐步降低企业运营成本，为企业的长远发展做好铺垫，业财融合是企业转型和升级的重要手段，每个企业都需要依照其自身的运行和发展情况进行应用和创新，给企业业经济发展带来更多的支持和保障。
二、企业内部控制建设过程中出现的问题
（一）缺少专业的内部控制团队
在当下企业内部控制建设的过程中，缺少专业的内部控制团队，主要是在企业的转型和升级中各种先进的工具和管理模式逐步应用到企业运行和发展中，给企业带来了巨大的冲击，特别是在业财融合模式的应用背景下，企业内部控制建设逐步出现了问题，如管理人员的素质不高，对新的管理理念和管理模式应用不充分等，从而影响企业业务活动的顺利开展以及财务管理工作的顺利进行，归咎其原因就是企业内部缺少专业的控制团队，并且管理者对内部控制建设认识不足，缺少支持就无法落实内部控制建设活动，对于企业的各项经济活动开展都非常不利。
（二）缺少内部监督机制
为了提升企业内部控制建设效果，就需要建设相对完善的内部监督机制，只有在内部监督机制的落实背景下，才能够全面管控内部控制工作的落实和开展，可是在当下企业的运行和发展中，企业内部控制各个环节都缺少有效的监管机制的支持，不管是在产品生产还是销售环节都无法落实全面的监管工作，导致企业内部控制管理模式落实不到位，并且落实不及时。而且没有内部控制机制的监督，就无法保障业务工作人员工作行为，一旦出现违规操作，如果稍不注意，就给给企业带来一定的经济损失和危害，影响企业的健康发展。因此，这就需要得到企业内部控制建设人员的重视和强化，推进企业内部控制建设进程。
（三）基础设施建设不足
在信息时代背景下，企业在新市场的冲击下需要转型和升级，特别是要重视其内部控制建设工作，并且紧密融合业务部门和才财务部门的管理模式，从而实现信息的有效沟通和共享，但是在一些企业的运行中，基础设施建设不足，主要是对信息技术和一些先进的设施引用不足，这就无法保证内部控制建设效果，以及业财融合模式的落实进度，对于企业的健康发展是非常不利的。
三、業财融合应用背景下企业内部控制建设策略
（一）构建专业的业财融合团队
对于企业健康发展而言，业财融合是其一管理模式的重要创新，那么为了推进业财融合模式的顺利进行，就需要构建相对专业的业财融合团队，只有这样才能够推进业财融合工作的顺利进行，主要是因为业财融合模式下的财务管理工作需要有专业的财务工作人员支持，并且能够把专业的基础知识和技能落实到日常业务活动中，给各项经济活动的顺利开展提供更为科学的依据和保障，从而为企业带来新的活力和巨大的经济收益。在此背景下，企业可以以会计转型为主要引导成立专业的财务预算团队，成本管理团队以及税务统筹团队，并且成立专门的业财融合团队，对于每个团队要进行及时的专业培训，逐步强化及专业技能以及对对业财融合模式的理解程度，为企业培育复合型的财务工作人员，只有这样才能够在财务预算以及财务分析的过程中融合新的管理模式和理念，提升整个企业的财务管理效果以及业务活动的健康运行效率。
（二）重视企业业务和财务部门的合作和联动
企业为了强化内部控制建设效率，就需要积极引用业财融合模式，兼顾业部门和财务部门的管理模式和运行目标，逐步构建相对完整的企业内部控制机制，对于企业各项经济活动的开展，提供全面的监管以及财务预算支持，保障企业获取较大的经济效益，而且企业管理者也需要重视财务部门与业务部门的联动效率，借助相对完整的企业内部控制机制，把业务部门运营的风险直接传输给财务部门，从而突显出财务部门风险预警的重要作用，例如业务部门可以和财务部门进行联动，模拟利润表判别降低，增效点和增效空间，从而为业务部门有效的减少运营成本。换句话说，在企业内部控制中，实行企业业务和财务部门的合作和联动，能够有效的节约节约运营成本，并且给业务活动提供科学的预算支持，促使企业业务活动获取最大化的经济收益。
（三）重视信息化建设
企业内部控制建设需要有信息化的基础设施支持，只有这样才能够完成对业务活动和财务管理工作的全面监管和监控，特别是在互联网技术，大数据技术以及云计算技术的支持下，企业在进行转型和升级的过程中会逐步融入业财融合模式，那么企业内部控制信息化建设将会是企业重要的发展趋势，信息工具和信息技术都可以应用于业务部门和财务部门的紧密合作中推动整个企业的健康发展，并且为企业打造业财融合信息化发展平台，从而对企业的信息数据进行快速的整合和传输，让财务部门对企业的健康发展提出更为科学的一意见和决策支持，突显出财务管理的重要价值。在企业内部控制建设中，财务管理的价值是非常大的，而且信息化系统也是财务管理工作和业务经济活开展的重要桥梁，借助信息数据的有效传输，能够让企业各个部门了解财务信息内容以及优质的决策内容，并且打破财务部门和业务部门之间的壁垒，实现信息数据的有效传输和流动，因此，这这就需要财务工作人员以及业务工作人员积极引进先进的技术和思想，借助互联网平台学习新的方法和内容，为企业内部控制信息化建设提供重要的基础保障和支持。
四、结语
对于企业的健康发展和运行来说，内部控制建设是其中重要的组成部分，特别是在创新性的管理理念和思想冲击下，企业在发展中需要积极引用业财融合管理模式，从而为企业内部控制的建设提供重要的技术保障和支持，而且业财融合是我国企业在转型和升级过程中常见的内容，每个企业在引用业财融合时所运用的方式都略有不同，并且给企业带来的效果也不一样，但是在企业内部控制过程中也出现了诸多问题，需要企业领导者加以重视，并且加以改进，大力推行创新和改革，逐步实现业财融合的最终发展目标，给企业带来巨大的经济效益，并且推动企业的内部控制建设进程，强化内部控制对企业各项经济活动的全面管理。那么在此背景下，企业就需要进行实践，逐步探索业财融合的应用价值以及企业内部建设的相应策略，为企业未来的长远发展奠定坚实的基础，逐步优化企业运行和发展环境。
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万? 倩? 对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员
