创新党建管理 筑牢国企“根”和“魂”促进企业和谐快速发展
郑辉
中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-140-01
摘 要 本文通过创建党建管理，把国企的“根和魂”落到实处，充分发挥党组织的政治核心作用，促进企业和谐快速发展。
关键词 党建管理 发展
堅持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。加强党的建设，把国企的“根”和“魂”落到实处，是国有企业首要的政治责任。作为煤化工行业的国有企业合资公司，承德中滦煤化工有限公司（以下简称中滦公司）党委在生产经营中，充分发挥党组织的政治核心作用，逐步把党建工作的“软实力”变成企业发展的“硬支撑”，筑牢国企“根”和“魂”，促进企业和谐快速发展。
一、抓党的领导，促进这一重大政治原则在经营管理各个环节中有效落实
按照“规范、完善、提高”的要求，中滦公司党委健全了党建工作领导组织机构，明确了党委、党支部党建工作责任，层层建立了责任制，形成了上下联动，行动一致的良好党建工作机制，有效地促进了党建工作规范化建设。坚持中心组学习制度，并推行科段级干部定期学习和党员“三会一课”学习制度。中心组、科级、党员“三级学习”制度的不断坚持，有效地增强了广大党员干部的党性修养，政治理论水平也有了很大程度的提高。通过认真开好年度民主生活会，从思想作风、领导作风、工作作风、生活作风、学风和领导干部廉洁勤政遵守情况等六个方面，广泛征求意见和建议，随时接受职工们的监督。
抓严抓实党建制度建设，制定了《中滦公司领导班子重大事项议事制度》《中滦公司干部廉洁自律制度》等10余项管理制度，并按照《中滦公司党建工作要点》内容和要求，把细化《中滦公司党建考核办法》及《支部目标责任书检查与考核》作为促进和保证党建工作落地的重要抓手。在全体干部中做出“八不让、八做到”签字承诺，并挂牌上墙，督促机关干部树立服务基层意识、守土有责；中层干部每年进行业绩述职，职代会上对中层干部进行公开打分考核，排位后两名者谈话，连续三年者降职使用。
二、抓提质增效，促进企业快速发展
中滦公司党委党建工作重心整体下移，以党支部为单位，党员分别划分为生产岗位、辅助岗位、服务岗位等三个区域，设立“党员先锋岗”“党员示范岗”“产线党旗红”等创建岗位，党委统一考评，并制定了具体争创标准。党委通过开展党员先锋赛活动，涌现出了一大批先进典型，发挥了党员先锋模范作用和支部战斗堡垒作用。
中滦公司党委按照“一个支部一个堡垒，一个支部一个特色”目标，在六个支部开展创建服务型党组织活动，并通过实行支部书记目标责任书闭环管理，强化党建基础工作，逐步形成了计划、实施、检查、考核、奖惩闭环管理模式，带动了支部基础工作升级达标，突出了公开性和激励性，调动了支部书记的工作积极性，党建工作重心实现了整体下移。净化车间党支部在党员中创建“五好班组示范岗”活动。即：安全生产好、环境卫生好、文明素质好、设备卫生好、遵章守纪好。通过活动的开展，党员的模范行为为职工做出了榜样，极大地鼓舞了职工们的士气。
三、创新“三个五”党建工作法，促进基层党组织战斗堡垒和基层党员先锋模范作用发挥
中滦公司党委开展的“先锋指数积分管理”活动，以服务于生产经营为载体，设定党建项目，继续推行党建项目化管理，使党建工作由“软任务”变成“硬指标”，与生产经营有效对接。炼焦车间党支部党政联动组织降低能耗课题攻关；储运车间党支部党员承包设备到人；净化车间支部创新开展 “党员三带头、班组四争先”活动，联合成立党员自主改善领导小组，带头义务绿化现场、修理旧阀门、桌椅、工业缝纫机等，使党建项目化管理助力了生产经营。
中滦公司党委按照党建工作“双标标”（党组织建设对标和党员素质对标）及“六个好”要求（一个好的带头人、一个好的党员队伍、一个好的发展思路、一个好的工作制度、一个好的活动阵地、一个好的保障机制）对照示范支部评比标准，重点加强“基础工作、发展党员、阵地建设、作用发挥、特色工作、制度建设”等方面工作，职能部门定期督导检查，促进了支部基础工作的不断提高。
四、抓固本强基，促进队伍建设
中滦公司党委重点实施好三大工程，在“干部工程”管理上，重点对主要部门、重点环节、关键岗位进行廉政风险防控。对采购、销售、财务、检验等重点部门及岗位，进行风险防控教育和廉政谈话。加强招投标管理，以相关法律法规为准绳，完善招标管理办法，强化工作人员政治觉悟，做到坚持原则，廉洁自律，全过程接受纪委监督，公平、公正、公开，打造干干净净、风清气正的经营环境。严格执行《廉政准则》及领导干部个人有关事项报告的规定，认真开展《四风》、“七个明示”情况说明。每年年末领导班子进行述职述廉，中层干部、职工代表等对班子成员进行公开打分测评，使党务政务公开、各项制度落到实处，较好地落实了党风廉政建设的两个责任。
在“人才工程”上，中滦公司党委加强人才培养的统筹规划，通过多岗位锻炼、多层级履职、纵横交流、教育培训等多种方式，着力建设能当重任的复合型管理人才、专家型人才和实用型操作人才队伍。通过组织开展技能培训和立项攻关，在实践中促进全体干部职工技能水平的提升。
在“人心工程”上，中滦公司党委始终把解决与员工生产、生活密切的问题放在首位，推行亲情管理，关心员工的生活，解决员工的实际困难。针对中滦公司煤化工企业的特点，对岗位员工组织带薪休养，让员工感受到家的温暖。针对员工提出的热点、难点问题，积极给予解决；为所有在岗员工进行身体健康体检；对员工反映比较强烈劳保、待遇等问题进行核实与解决。
几年来，中滦公司党委通过党建工作的不断创新为企业发展提供了强有力的思想政治保证，为企业的快速发展注入了强劲动力。
