简析交通运输经济中的信息化管理
夏尚凯
摘 要：在社会经济不断发展的背景下，科学技术得到了一定程度的改进和创新，信息化时代随之来临，其为各个领域发展带来了良好的机遇，同时也面临着严峻的挑战。在运输业内，公路运输是不可缺少的一方面，自身发展情况和经济运行状态有关。基于此，在新时代背景下务必强化公路运输管理力度，摒弃以往单一且傳统的经济运行方式，将公路运输经济效益发挥到最大化，在全面实施信息化管理的基础上减少成本输出，为后期作业提供方便。在本篇文章中，主要论述了信息化在交通运输经济中的应用。
关键词：交通运输经济;作用;信息化管理策略
当前阶段，公路运输经济管理包含了诸多的内容，因此管理期间面临的难度是极高的，以往单一且滞后的管理方式不符合当今时代基本要求，这就需要加大改进和创新力度，在提升公路运输经济管理效益的基础上促使其良好运行。基于信息化时代的来临，在公路运输经济管理中应用信息化技术产生的优势是极高的，可以借助该项技术制定健全的公路运输经济管理体系，然而在信息化管理工作实际开展期间还有着各种各样的问题存在，这就要求依照具体现象加以改进，实现经济目标。
一、对于信息化管理的论述
在大数据时代发展阶段中，信息化技术得到了相应的改善，被广泛应用于各项领域内，为人们生活以及工作带来了诸多的方便，而对于交通运输经济工作来讲，只有强化信息化建设力度，提升管理效率，才可以对工作环境加以改进，减少资源输出。从目前经济实际发展现状可以看出，社会商业贸易来往极为频繁，而且电子商务应用领域日益拓展以及延伸，当代交通运输的重要性逐渐体现了出来。当处理信息和数据期间，一昧的采取人工方式实施操作作业是不可取的，除了不利于提升工作效率，还将会因为工作人员意识较弱或者是没有掌握专业性知识点而加剧资源消耗，产生严重的经济受损现象。对此，强化信息化监督管理力度极为关键，可以进一步提高交通运输车辆利用率，动态性追踪车辆信息，以免产生车辆资源分配不到位现象从，从根本上减少资源输出。另外，创建新型且完善的管理方式还可以改善我国交通运输行业的体系架构，依靠信息激素的储存以及分析优势推动交通领域稳定发展，最终实现节能化社会的构建。
二、信息化管理在交通运输经济中产生的重要性
（一）可以有效优化交通运输领域
开展信息化管理工作能够进一步了解到交通运输领域的具体运行状态。对于交通运输管理部门来讲，可以依照运输企业基本需求和经营现状制定与之相符的发展对策，运输企业结合交通运输部门全面总结各项工作要点，有效改善以及提升资源利用率，在全面应用信息化管理技术的基础上实现交通运输经济效益的提高。
（二）可以优化企业管理
在以往传统经营理念的干扰之下，我国运输企业工作存在着各种各样的弊端，通过相关分析来看，具体表现为没有制定健全的管理体系，信息公开不具备透明性，从一定程度上限制了企业良好运行，而信息化管理方式的应用有利于制定完善的现代化管理体系，借助该项技术全面掌握企业经营现状，减少资源过度消耗和浪费现象的发生。并且以往传统管理方式的应用存在着企业各项部门各自为政的现象，沟通不到位，工作衔接力度不足，内部组织结构趋于混乱性，并且在信息化管理期间，既可以提供规范性的沟通互动平台，还可以为企业文件以及资源传输提供良好渠道，从根本上实现企业管理效率和质量的提高。
（三）有助于增强公路服务能力
伴随着社会公众方面提出的高需求，当代交通运输业运行进程逐渐加快，除了提升运输效率和确保安全性之外，还必须重视服务意识以及服务水平的提高，以此挖掘客户资源。基于信息化管理模式全面应用的背景下，对客户信息进行全面整合，在全面分析比较的基础上掌握基本要求，明确工作方向，为用户提供良好的满意度。
（四）可以减少企业经营风险的发生
和其他类型的行业相互比较可以看出，交通运输事业具备特殊性特征，这就要求在工作开展期间全面注重气候因素变化以及人为等多项因素的影响，当外界出现了不良天气以及自然灾害以后，或者是以内道路出现建设以及改建等现象以后，将不利于交通运输工作的良好开展。
三、交通运输经济中的信息化管理策略
本文结合交通经济运输信息化管理情况提出了有关的策略，以此提升管理质量。其中，相关管理对策如下所示。
（一）创建规范性的信息化管理网络和健全完善的管理平台以及信息系统
对于公路运输企业来讲，务必加强重视程度，做好内部宣传教育工作，大力宣扬有关于信息化建设的必然性，凸显出管理工作的地位，为创建完善的企业管理体系提供良好依据。其次，在建设信息化管理网络期间，应当合理分配各项资源，储存数据，改善管理网络架构，掌握多方面要点。第一，在交通运输工作开展期间，动态性对车辆信息加以追踪，全面反馈到管理中心中，将信息反馈给客户，加深客户对于运输方式和基本要求的进一步掌握。第二，为了防止受到各项因素的影响，可以采取信息化管理方式获取外界情况，将信息提供给运输车辆，以此使车辆处于安全运行的状态，避免业务中断。另外，在交通运输管理期间，主要包含管理模式的引进，管理组织的设置以及工作流程的安排等，在这一阶段中，主要包含合同管理、财务管理以及设备管理等，针对上述内容，企业要构建一项覆盖施工现场管理以及项目多方面协作的系统信息平台，实现信息的规范化。在工作开展的时候，涉及到的计划进度、质量安全等内容都是十分重要的环节。当构建信息化系统的时候，必须考虑不良因素对其产生的影响，将上述内容全部结合起来，大力监督和控制，以此促进交通运输作业顺利实施。
（二）制定健全的客户服务制度
推动交通运输企业稳定运行的关键在于掌握客户方面的基本要求，基于此，在管理工作实施期间，除了进一步对客户基本需求加以确定之外，还必须进一步拓展和延伸服务内容，为客户提供优质且良好的服务，从而增强客户忠诚度。在应用信息化管理模式期间，采取大数据方式加以分析和管理，多和客户加以沟通以及交流，便于企业对用户不满意的工作方式加以改进以及创新，提升服务能力。基于此，在信息化建设期间，需要注重平台功能的体现，将信息反馈的即时性体现出来，为了防止因为客户信息出现泄漏而出现风险隐患，还可以应用杀毒软件以及防火墙等技术，落实完善的网络安全防护措施。
（三）落实完善的信息化管理评估体系
创建评估体系有利于交通运输企业加深对于经营期间各项问题的掌握，全面改革的基础上强化企业竞争水平。基于此，在创建相关体系期间，务必合理开展数据收集以及整理工作，开展周期性和常态性的检测评估，从中获取精准的评估数据，在凸显出自身优势的基础上检验风险，为后期工作开展奠定基础。而且为了将信息化管理方式的优势更好的呈现出来，企业还需要组建专业性的管理队伍，强化工作人员职业素养和专业技能。
四、结语
从以上论述来看，提升交通运输经济水平有着极高的作用，既可以为经济社会建设贡献出相应的力量，而且还有利于推动交通事业朝着科学化和现代化趋势迈进。基于此，在目前工作实施期间，务必加强重视程度，摒弃以往单一且传统的理念，合理优化以及改进资源，提高服务能力，从而实现稳定发展的目标。
参考文献：
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