广播电视台财务管理中的问题及对策
张瑞平
摘要：新媒体发展形势下，广播电视台的管理和发展面临新的形势，如何转变管理模式、优化内部发展效果是我们目前需要研究的课题。本研究以财务管理工作作为突破点，分析广播电视台财务管理工作中存在的问题和相应策略，希望本研究的内容可供参考。
关键词：广播电视台;财务管理;建议
文化生活发展、经济社会建设，广播电视台在这个过程中发挥着显著作用，为了促进广播电视事业的可持续发展，内部财务管理工作模式调整和创新势在必行。市场竞争机制影响下，广播电视台在财务管理上也面临很大压力，如何结合政策内容，做好管理工作模式优化，提升广播电视台发展水平，是我们面临的共同问题。
1广播电视台财务管理中的问题
1.1财务管理者业务能力较差
目前，在广播电视台从事财务管理工作的人员在职业素质和工作能力上普遍不足，在新的财务管理形势下，高素质财务管理人员缺乏是造成广播电视台财务管理工作质量无法提升的主要原因。在财务管理人员结构设置上，中高层次的财务工作人员缺乏，目前的财务管理人员有相当一部分人都无法满足现代财务管理工作需求。
1.2缺乏财务管理意识
广播电视台业务经营活动比较丰富，树立科学的财务管理意识是促进广播电视台可持续发展的前提和基础，但是目前很多广播电视台在管理工作中没有树立将财务管理作为提升企业竞争能力关键办法的意识，这在很大程度上削弱了财务管理工作的作用。陈旧的财务管理理念对广播电视台的发展十分不利，使其在市场竞争中优势得不到发挥。
1.3财务管理机制不健全
很多广播电视台在财务管理工作上没有完善的制度作为保障，市场竞争意识薄弱的背景下，对资金管理、财务审计等环节都缺乏科学方法，传统行政单位财务管理模式不再适应新形势下广播电视台的发展和管理需求。当前的广播电视事业发展过程中体现出来的社会属性越来越显著，因此传统的财务管理制度开始体现出不适性，广电企业要正视这些不足，并不断完善制度内容，优化财务管理制度。
1.4财务管理模式无现实意义
当前我国的广播电视行业在财务管理上比较关注财务核算环节，如自主性项目或会计部门经济收入，以市场经济分析结果作为企业预算依据，但是在作用长期性上比较欠缺[1]。
2改善广电行业财务管理的对策
2.1端正思想观念，科学对待财务管理工作
广播电视台的财务管理工作改革要从思想观念层面着手，财务管理人员要积极革新工作理念，提升单位内部的财务管理水平，强化理论学习、积累实践经验，营造良好的财务管理工作氛围。广播电视台应该在内部多开展财经法规的有关学习活动，引导财务管理人员树立起正确的法制观念，遵守内部财务制度规定，随着经济社会形势变化，做好财务风险预测和防范工作，结合企业的实际发展情况，做好具体的财务制度落实工作，提升企业规避风险的能力。正视以往企业财务管理工作中存在的问题，树立科学发展观念，以市场需求变化为准，做好资源配置和挖掘工作，构建行业发展网络，为财务理念革新奠定基础。
2.2树立成本意识，加强成本管理
树立成本意识是提升财务管理质量的关键环节，广播电视台的财务管理工作应该切实以单位的管理需求作为依据，立足发展需求做好成本核算工作[2]。首先，要将创新栏目加入到成本核算环节中，如打造具有市场竞争力的电视栏目，如近年来爆火的《爸爸去哪儿》栏目、《跑男》栏目。开发和制作这些栏目对资金投入的要求很高，比如《爸爸去那儿》栏目就采用360 度无死角全方位拍摄，明星爸爸带着自己的孩子，爸爸知名度高，孩子也是可爱、活泼，在各个年龄段的观众中都反响很好，增加了电视台的收视率，且在黄金收视时段创造了巨额广告费。在日常的成本管理环节，财务管理部门要对费用、优势和风险做好关系分析，做好资金使用规划，尽量在合理的范围内，以最少的资金投入换取最大收益，促进电视节目收益最大化。对于广播电视台来说，新媒体形式丰富多样，市场竞争十分激烈，想要打造好的栏目，提升电视栏目收视率，增加收入，就要在电视台内部打造良性的资金循环体系，从内部提供促进广播电视台自身发展的动力[3]。其次，内部资产管理市场化。如针对电视台内部的设备，作为固有资产，可以采用有偿使用办法，按照成本估算方式，以市场价格进行租赁，收取相应的费用，投入到电视栏目制作中，可以有效降低电视栏目的制作成本，起到压缩成本、增加收益的作用。广播电视台可以将本单位的业务范围划分为由政府支持的公益部分、自负盈亏的产业经营部分，利于事业单位实现财务核算范围规划，为拓展市场和提升财务管理工作效率奠定基础。
2.3革新财务管理模式，强化内部审计力度
传统的会计审计方式仍然是目前广播电视台中财务审计工作的主流方式，就现代广播电视台的管理工作现状来说，传统的财务审计模式无法对真实反映单位实际生产经营情况，无法为管理者提供经营决策参考，导致很多时候由于信息闭塞，决策缺乏有效性。此外，财务管理制度上也存在问题，广播电视台的各部门在获取信息上存在失真的情况[4]。因此广播电视台财务管理工作者要不断创新财务管理模式，促进内部审计力度强化，以严格的财务管理制度作为规范和基础，借助信息化技术和智能软件的优势，推进财务管理信息化模式建立，保证财务数据的真实性和有效性。结合研究结果我们发现，利用企业财务表报以及财务数据，广播电视台的财务管理者能够更直接发现经营管理中的问题并及时调整财务管理措施，对单位发展十分有利。此外，广播电视管理工作者要注意区分企业会计结构和财务管理工作，杜绝出现会计人员直接负责财务管理工作的现象，建立专门财务管理工作部门，明确部门职能，建立彼此间的协调和牵制关系，关注财务监督机制的作用发挥，避免出现财务管理局面失衡的问题。此外，健全审计和监督管理制度，在单位内部设置专门的审计机构，选择有经验的审计人员，强化财务审计工作有效性，使现代财务管理制度的作用得到充分发挥。
2.4加强对财务管理人员的培养
財务管理工作质量和管理人员的素质能力直接相关，因此广播电视台在管理工作中要强化对财务管理工作人员的素质能力提升，利用培训和学习活动契机引导财务管理人员强化学习，提升专业能力和职业素养，利用法律知识宣传，引导财务管理工作者树立法制意识[5]。具体的管理工作中，需要人力资源管理部门引入绩效考核制度，对财务管理工作者的实际工作进行评价，应用激励机制激发员工工作积极性。广播电视台的财务管理工作者还要积极借鉴其他单位和企业在财务管理上的成功案例和成熟经验，并立足单位发展实际，合理应用;在人才选聘上，要有科学机制，引进高素质人才为财务管理工作提供依据，提升广播电视台财务管理人员素质的整体水平。
结束语：
综上，广播电视台在财务管理上面临新的趋势和需求，财务管理工作的内容和形式都在发生变化，就广播电视台的经营业务特点来说，很多单位将业务核算和监督作为基本财务管理内容，其实这还远远不够。新时期背景下的广播电视台财务管理工作开始体现出综合性和系统性的要求，其在单位管理过程中的关键地位和作用也开始得到体现。因此目前广播电视台财务管理工作应该不断在理念和策略上作出调整与创新，提升内部资金利用效率，促进经济活动的规范发展，提升电视台内部竞争力。
参考文献：
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