火力发电企业成本管理对策之研究
陈鹏
摘 要：电力行业正在经历一场深刻革命，竞价上网的常态化运行，势必带来火电企业间市场竞争的白热化。对于火力发电企业来说需要建立以成本管控为核心的竞争力，根据火力发电企业当前的发展方向明确主要的成本构成，制定完善的成本管理方案，努力实现降本增效，从而求得自身在电力市场竞争中的生存与发展。在实际工作中需要管理人员打破固有思维模式，选择正确的管理方法，满足成本管理的标准和要求。
关键词：火力发电企业;成本管理;要点
火电企业属于国民经济中的重要组成部分，可谓是我国经济平稳运行的“稳定器”和“压舱石”，但是随着电力体制改革的不断深入，对于火力发电企业来说，需要构建全面的成本管理模式，明确成本管理的重点和关键落脚点，谋划新态势下的成本管控策略，达到降低运营成本，促进火力发电企业的高质量发展。
一、火力发电企业成本管理的概述
为使火力发电企业成本管理能够符合相关的标准和要求，在实际工作中需要明确火力发电企业成本管理的工作重点，从而为后续有序实施奠定坚实的基础。火力发电企业以煤炭作为主要的原料，工艺流程大致是煤炭通过皮带被输送到制粉系统，经给粉机将煤粉吹入炉膛燃烧，对炉管内的水进行加热，通过设备的二次加热达到饱和的状态中，这样一来可以使物质再进入到过热器时加热为过热蒸汽，通过过热蒸汽进入到管道中，推动汽轮机带动发电机将机械能转换为电能，通过升压之后，利用输电线路输送到电网中。一部分蒸汽从汽轮机中断抽送到热网加热器，进行热交换之后实现集中性的供暖。在实际工作中，由于所包含的生产环节复杂，如果在某一个生产环节中所投入的成本过高，那么将会影响企业整体经济效益，因此在日常工作中需要强化对火力发电企业全流程的成本管理。从火力发电企业成本管理的组成来看，成本费用包含了燃煤燃油、水费等直接性费用，也包含了外购电费、人工成本等间接性的费用，不同组成部分的成本管理目标存在着较大的差异性，在实际工作中需要设定差异性的成本控制目标，通过单位变动成本控制和固定标准成本控制来提升实际的管控效果，努力提高自身成本管控水平，最大限度的提高企业经济效益。
二、火力发电企业成本控制中的不足
虽然在火力发电企业日常生产过程中形成了较为成熟的成本控制方法，但是由于其中所包含内容具有复杂性的特征，很容易在成本控制工作中管控不足而影响成本管理。因此在新形势下进行成本管理工作，需要加强对火力发电企业当前运行模式的了解和认识，再结合企业所面临的外部环境，以问题为导向提出有效解决措施，实现成本有效控制。从整体上看，火力发电企业成本控制工作中的不足主要分为以下几个方面：
（一）责任划分不明确
在以往火力发电企业成本管控工作中还存在着责任划分不明确的问题，由于整个生产工艺所涉及到的部门较多，再加上一些部门在工作内容、工作职责方面存在着划分不清晰的问题，很容易导致一些关键性流程无法有效的管控。在这一背景下的成本管控工作中经常会存在权责推诿问题的发生，使得实际成本管控效果和水平无法得到有效提高[2]。另外在实际操作过程中，通常以财务部门作为主要的组织部门，但是由于财务部门并没有组织和协调的功能，所以在工作协作方面的支持力度存在着一定的限制性，使得实际成本管控难度在不断的加深。其次，在实际工作中，由于内部汇报和审议程序存在着复杂性的特征，需要进行频繁性的沟通，如果在信息沟通和交流机制方面存在不畅的话将无法提高成本管控的效果和水平。
（二）经营预算精度不足
经营预算编制中要包含有关材料费和人工费等方面内容，其中人工成本费用占整个开支额度的比例是比较高的，如果在实际编制中存在着不精细问题的话，或者是没有严格的按照生产项目实际进展情况进行资金的调配，那么很容易出现资金浪费的问题，也无法制定有效的应对措施和计划。在此过程中经常会出现与实际预算存在着较大的差异，在预算编制和约束机制实施方面无法满足相关的标准以及要求。
三、火力发电企业成本管理的措施
（一）增强主观意识
在加强火力发电企业成本管控工作中，需要增强相关领导人员和工作人员的责任意识，从而灵活的应对在实际生产工作中所存在的问题以及偏差。在实际工作中需要树立精益化的成本管控思想，打破以往工作模式中的束缚之处。精细化的成本管控要由领导人员进行有效、积极的推动，树立成本管控意识，形成降本增效的企业文化理念，从而使得员工能够在成本管控上形成思想上的共识以及认知，并且更加积极地参与到其中。在后续工作中提高自身的业务能力和认知水平，实现资源的优化配置，并且还要加强与其他部门之间的沟通和协调，以主观能动性的激发入手，保证决策能够具备科学性和针对性。在进行火力发电厂企业成本管理工作时，要构建完善的成本管理体系，实现全过程和全方位的管理，有效地应对在火力发电厂以往成本管理工作中所遇到的问题。在成本管理体系建立时，需要加强对管理团队综合素质有效培育，并且配备高素质的人员来负责现场的成本管理，另外还需要做好标准预算和计划定额方面活动内容的管控力度，从而提升实际管控的效果。在火力发电企业日常运行时，各个环节会产生不同的成本，因此在实际工作中需要按照全过程管理思路来提升实际工作效果。比如可以采取循环成本管理方式实现闭环的管理，贯彻落实责任制度，从而有效的解决以往成本管理工作中所遇到的问题，提升火力發电企业的经济效益。
（二）提升预算执行力和约束力
在提升预算执行力和约束力时，需要以内部控制的要求和标准入手建立职能健全的预算中心，加强对全过程的预算分析和控制。作为日常生产费用的支出计划来说，要综合性的反映实际工作要求和工作标准，从而达到预期的成本管控目标。另外在预算编制工作中需要全面的梳理生产项目中所涵盖的项目信息，完整的编制生产工作计划以及工作流程，制定专业性较强的生产工作方案。其次，还需要明确在生产工作中的主要涵盖内容和各个生产费用的支出情况，为了实现成本优化性配置，要提出限额工作的方法，根据火力发电企业的类似项目经验来确定主要的工作流程和工作重点。另外还需要根据在后续生产工作中很有可能存在的突发情况，提出优化性的解决措施，实现弹性纠偏的科学调整机制。着力提升预算的针对性，以考核目标为导向，发挥预算战略引领作用，认真开展预算控制和对标分析工作。一方面加强成本费用管控。按照收入与成本配比原则，合理控制各项成本费用发生进度，严控非生产性开支，及时向业务归口部门反馈费用发生情况，大力宣贯过紧日子的思想，努力营造“开源节流 增收节支”的良好氛围。另一方面强化财务数据对标分析，发挥考核目标导向作用。以对标管理为抓手，不断查找短板和不足，深刻分析原因并制定改进措施。通过定期与行业先进单位进行关键指标对标，分析指标落后的原因，督促业务部门不断改进，全力推动挖潜增效。
（三）实施全过程的成本管理
在全过程成本管理时，需要将成本管理目标提前到可行性研究以及后续的使用维修过程中，通过价值链的优化性配置，提升价值管理的效果和水平。在实际工作中需要构建完善的管理流程和管理台账等等，实现资源的优化性配置，从而使得火力发电厂企业的资产能够处于平稳的状态中，提升实际的管理效果和水平。在日常管理时，还需要融入先进的信息化技术，加快信息共享的速度，做好预算以及计划信息化革新，更加及时清晰的了解实际成本管理的问题以及优化的措施。
四、结束语
在火力发电企业日常运行中，加强成本管理和控制对赢得竞争至关重要，在实际工作中需要从宏观性的角度实现全过程的成本管控，制定完善而科学的成本管控目标，不仅有助于保证生产工作的有序进行，还有助于促进火力发电企业的健康发展，达到双赢的效果。
参考文献：
[1]马燕.火力发电企业成本管理和控制的分析[J].中国市场，2020（17）：76-77.
[2]梁诗莹.火力发电企业燃煤成本管理的问题研究[J].财富生活，2020（20）：123-124.
