地勘单位转型发展期的人才队伍建设探析
邓海蓉
中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-134-02
摘 要 单位的发展离不开人才队伍的建设，人才是单位发展的核心力量。在社会主义市场经济条件下，地勘单位的转型和发展更离不开高素质的综合性、复合型的人才。当前市场经济的竞争不仅仅局限于资本的竞争，更多的是科学技术的竞争，也就是人才的竞争。随着地勘单位事业体制改革的不断深化，地勘单位要想在市场经济体制下持续发展，就必须要充分认识到人是生产力中最活跃的要素。但当前地勘单位的人才队伍建设存在着明显的问题，如人才流失现象严重、人才队伍断层，知识结构老化，综合型、复合型人才严重缺乏等等。本文将分析地勘单位转型发展时期人才队伍建设的重要性、详细分析当前人才队伍建设中存在的问题并提出相应的应对策略。
关键词 地勘单位 转型发展 人才建设
当前我国地勘单位正处于体制、管理和发展的重要转型时期，长期“戴着事业的帽子、迈着企业的步子”的地勘单位将逐步转向由市场配置资源为主导，地勘工作正在由资源型向农业地质、环境地质、城市地质等领域发展转型。但是，当前地勘单位普遍存在专业人才断层、复合型综合性人才匮乏等问题，为了全面提升地勘单位的市场竞争力，促进地勘经济的发展，地勘单位转型时期的人才队伍建设已迫在眉睫。
一、地勘单位转型发展期人才队伍建设的重要性
（一）发展转型对于地勘单位新的要求
当前，地勘单位正处于转型发展的关键时期。生态文明体制的改革、自然资源需要进行统一的管理等等，这些制度和社会需求都使得地勘单位需要不斷的进行发展转型，转型发展既给地勘单位带来了新的发展机遇，也给地勘单位的发展带来了巨大的挑战。正是因为社会对于地勘单位的发展提出了更高的要求，也就是说社会对于从事地勘工作的人才的类型、能力等方面提出了更全面、更综合的要求，因此这就要求地勘单位必须重视人才队伍的建设，加快人才队伍建设的步伐[1]。
（二）构建地勘单位核心竞争力的需要
核心竞争力是一家企业能否经受市场考验的重要保证，对于处在转型发展时期的地勘单位来说，核心竞争力的强弱决定了地勘单位能否顺利度过发展转型时期，真正实现高质量的发展。对于地勘单位，尤其是正处在转型发展时期的地勘单位来说，高技术、综合素质高的人才队伍是企业立身发展的重要保障。当前，我国的地勘单位数量非常之多，但是真正具有竞争力的地勘单位却相对较少，大部分的国有地勘单位很难维持企业的正常运营。地勘单位市场化是其转型发展的方向，满足市场的需求将会是地勘单位生存的必要条件，而优秀的人才队伍则是满足市场需求必不可少的要素。
另外，地勘单位要想增加自身的核心竞争力，还需要有专业的科学技术研究机构和专业的机械设备，利用专业的机构和设备来为企业的发展奠定基础。地勘类科研单位要不断提出新的找矿思路，帮助地勘单位摆脱现在的“经验找矿”，逐步发展成为“智慧找矿”，提高地勘单位找矿的成功率，尽量降低不必要的成本支出。地质勘查是一项连续性的工作，需要长时间的积累，这些都需要专业的技术人才和综合性的技术人才，不断向地勘单位补充高素质的人才，保证地勘单位可以不断发展。综上所述，人才队伍建设对于地勘单位转型发展的重要作用，是地勘单位保持核心竞争力的重要因素。
二、当前地勘单位人才队伍中存在的问题
（一）缺乏科学的激励机制和培养平台
完善的激励机制以及科学的培养平台都是保证地勘单位核心竞争力的重要基础，也是保证地勘单位适应市场的重要条件，能够帮助地勘单位顺利的度过转型发展时期，实现自身的完美转型。地勘科研单位不同于其他的科研机构，其成果产出的时间会相对较长，需要的科研投入也会相对较大，这是因为其科研成果很难短时间的从经济效益上得到回报。地质勘查工作也可以称之为是一项概率性的科学，地质找矿工作就是具有一定的运气成分，但是很多地勘单位在找矿的过程中都是“打一枪换一个地方”，这就很难能够找到矿产资源。目前，地勘单位普遍缺乏自主创新的内生动力和科学的鼓励机制，使得很少有人愿意去从事深度的研究，往往只关注一些浅显的、水平要求不高、能够立即体现经济价值的项目，长此以往非常不利于地勘单位的转型发展。在当前的很多地勘单位实际工作中，没有充分发挥高层次人才的技术能力，使得高层次人才在理论和实际的项目中与一般技术人员的差异并不显著[2]。
（二）人才定位和使用不合理
当前，地勘单位的服务范围已经不仅仅是找矿这一项，涵盖的服务范围也越来越多，工作的难度和挑战也相应的增加，这些都对地勘单位的人才队伍建设提出了更高的要求。早期的地勘单位对于工作人员的要求并不高，但是在新的发展形势下，地勘工作的复杂性和广泛性等都对人才建设更为严格的要求。目前，虽然地勘单位的人才队伍建设虽然取得了一定的进步，但是依然存在着某些问题。比如说，对技术性人才的使用不合理。地质勘查是一项需要投入大量时间和精力，但不一定能够收获的工作，因此对于技术性人才的使用和考评，不能仅仅依靠一次项目或者短时间内的工作成果。其次，一些技术性人才的话语权不够充分，这就使得高技术的专业人才在项目决策等问题上缺乏话语权，进而不能充分发挥其专业能力和作用。第三，人员自身的价值期待和地勘单位实际的环境和待遇存在着错误，这样就会降低工作人员的工作积极性和工作热情。最后，人才流失现象比较严重。地勘单位的工作环境相对艰苦、福利待遇相对一般，容易造成人才外流，这是限制地勘单位转型发展的重要因素。
（三）考核制度存在弊端
在转型发展之前，大多数的地勘单位都是国有企业，其绩效考核和干部选拔任用方面会受到相应的影响，这对于转型发展时期的地勘单位来说，会存在相对不合理的地方，这在一定程度上抑制了专业人才发挥其价值，非常不利于地勘单位在市场环境下保持足够的竞争力。有些地勘单位的绩效考核制度重视数量而不重视质量，这就使得工作人员在工作中只注重当下产值的大小，而忽视其他工作的后续影响力。例如，某些国有地勘事业单位普遍具有按资排辈的特征，尤其是在职称评定、人才评优、职称（职务）晋升方面体现得尤其明显。这就使得在实际中部分职级相对较高的领导干部或者工作时间长的人员利用优势来获得职称晋升，真正从事具体技术或者具有较高水准的年轻技术人员没有得到相应的职称和职务的晋升，打击了专业技术人才的积极性，容易造成专业技术人才外流。
三、地勘单位转型发展期人才队伍建设的对策
（一）重视人才的培养
对于人才的培养，笔者认为可以将人才分为不同的阶段，针对每个阶段的具体需求分别提出不同的培养方案。具体来说，（1）对于大学毕业生的培养。对于新来的大学毕业生，在工作中要鼓励有经验的技术人员发扬以老带新的传统，对口管理，在具体的项目实践中培养他们，同时也要给他们更多的试错空间。在思想上，鼓励他们将个人奋斗与单位的发展相结合，在团队中发挥自身的价值。在生活中，也要给予他们更多的关心和爱护，要让他们感受到良好的工作环境。（2）对于专业技术人员的培养。要重视专业技术人员的职称申报审批工作，鼓励专业人员获得相关的专业资格证书。对于通过相关资格考试的技术人员给予一定的物质奖励，对于符合职称申报的技术人员要及时通知，为他们的职称申报工作提供便利的条件和机会。（3）加大在职技术人员的培训和教育力度。要坚持将对内技术培训和对外业务交流相结合。地勘单位应该积极引进高层次的专家学者为单位的技术人员进行培训，同时也要鼓励内部的技术人员多多外出考察，鼓励其与其他企业的技术人才开展交流，拓宽视野增加自身的业务能力。
（二）合理使用现有人才
新时代地质勘查工作的研究对象不仅仅限于找矿，更是延伸到农业地质、生态环境地质、城市地质等新领域。每一个新的领域的发掘和延伸都会成为地勘单位进一步发展的动力点，会在一定程度上增加地勘单位的经济效益。但是，这些新的动力点和经济增长点都需要专业的高层次人才队伍来实现，地勘单位必须要合理的利用现有人才，做到人尽其才，充分发挥每位工作人员的优势和长处，让他们在工作中体现自身价值，营造良好的行业口碑和企业氛围，留住现有人才，防止人才外流，增强企业对于外部人才的吸引力。
（三）优化考核机制
地勘单位在转型发展时期一定要尽量对现有的考核制度进行修改和完善，让其成为适应市场发展需求的考核制度，重视技术人员的发展和晋升空间。一方面要制定相应的鼓励措施，保证技术人员能够无后顾之忧的、全身心的投入到技术研发工作中，鼓励他们耐得住寂寞，多出科研成果；另一方面让无意愿继续进行技术研发的人员来说，可以鼓励他们从事市场拓展、市场运营等相关工作，并实行相应的考核评价机制，培养技术人才的综合能力。优化考核机制，就是要坚持利益分配向效益直接创造者倾斜，对于技术人才要给予一定额外的激励。优化成果评价机制，对于具有产业引领的项目，应该进一步给予综合考量。同时，对于人才的晋升和培养也应该有所区分，不同层次的人才采取不同的措施，比如，对于专家层次的高技术人才，要鼓励其对于青年技术人才的培养；对于待培养的中级或者初级的技术人才，应该定期召开技术交流会议，并采取相应的激励措施。
（四）营造良好企业氛围
向市场化转型发展是当前地勘单位发展建设的主要趋势，地勘单位也要紧抓人才队伍建设，抓住转型发展时期的机遇，促进企业自身实现高质量发展，其中，营造重视技术人才，重视科研成果转化的企业文化氛围非常重要。地勘单位在加强对于技术人员的综合能力培养的同时，也要出台相应的鼓励机制和考核机制，增加技术人才的职级晋升、相关的福利待遇，提高技术人员工作的幸福高。只有坚持加大人才队伍的培养力度，加强对于高质量人才队伍的建设，创造良好的企业氛围，才能够进一步发挥人才队伍建设的重要意义，发挥专业人才的技术优势，实现地勘单位高质量发展的目标要求。
四、结语
综上所述，地勘单位在转型发展时期要树立“以人为本、重视人才”的科学管理理念，营造良好的工作氛围，重视对于单位内部的技术人才的培养，吸引更多的外部人才加盟，加快人才队伍建设的步伐，提高地勘单位自身的核心競争力，帮助地勘单位顺利度过转型发展这一特殊时期。
参考文献：
[1]孔祥明.关于新时期加强地勘单位人才队伍建设的若干思考[J].中外企业家，2019（29）：100-101.
[2]王烨.加强新形势下地勘单位干部队伍、人才队伍建设的几点建议[J].现代经济信息，2019（17）：110.
