探讨财务分析如何有效为企业经营决策提供参考
冯盛楠
摘要：社会的不断进步，经济全球一体化加快发展，同时市场竞争也日益加剧，为企业带来了新的挑战和机遇。在如此激烈的竞争环境下想要突出重围，就需要提高企业管理水平，做出及时、准确的经营决策，这其中的基础支撑就是财务分析。高质量的财务分析可以帮助企业经营者透过纯粹的数据看出复杂的问题，并做出正确的经营决策来解决问题，让企业走向不断发展前进的道路。文章首先阐述财务分析在企业经营决策中的重要作用，探索目前财务分析对经营决策应用存在的问题，提出解决的对策及建议，以达到帮助企业经营决策，赢得企业竞争，让企业不断发展前进。
关键词：财务分析;企业管理;经营决策
一、财务分析对企业经营决策的重要作用
财务分析是对企业一段时间或具体某一时间点的经济活动的总结分析。财务分析有很多的方法，主要有比率分析法、比较分析法和因素分析法。通过比率分析法（流动比率、速动比率、存货周转率等）知道企业的经营状况及经营成果;通过比较分析法（同比、环比）帮助企业发现经营活动中出现的问题;通过因素分析法（连环替代法、差额分析法）明确问题的原因，找到处理方法，完善企业管理，加强内部控制，减少企业财务风险。
（一）反映企业经营发展规律
通过对企业一段时间的财务数据进行财务分析，可以反映企业在这段时间内的经营状况，了解企业经营发展是处于哪个阶段，是否按照预期的上升路线在发展，未来发展预期如何？这些我们都可以通过财务分析来做一个系统展示。例如企业通过本期销售数据与去年同期、上期数据进行比较，数据变化反映企业的销售情况，根据这些数据的变化，可以反映企业的销售规律，是否随天气变化或季度影响，这样可以帮助企业管理者做出对生产车间的生产安排，对销售旺季及淡季的营销策略的调整，对人员的工作时间提前制定等。通过财务分析反映企业经营发展规律，帮助企业调整经营管理策略。
（二）为企业经营决策提供数据支撑
财务管理作为企业管理的重中之重，而财务分析作为财务管理的主要手段之一。在财务分析的过程中，财务信息的使用者不仅可以了解企业经营发展规律，同时可以为企业经营决策提供数据支撑。例如，销售利润率和成本费用利润率越高表明企业成本控制越有效，控制环境越好;资产利润率和总资产周转率越高表明资產利用效率越高，企业盈利能力越强，内部控制越有效;净资产增长率及净资产收益率越高表明企业盈利能力越强，未来越有发展前景，资产增值情况越好。在这些分析中我们可以通过数据来为我们的决策做支撑依据，这比纯粹的讲说和理论更有说服力，也可以根据这些数据做图表分析，预测未来走向，这将大大的帮助经营决策者做出可靠的决策。
（三）加强企业对财务风险的控制
企业在经营过程中必定会遇到筹资风险、投资风险、经营风险、存货管理风险、流动风险等，通过财务分析可以有效规避财务风险。首先，通过财务分析指标帮助构建灵敏的财务风险预警系统，例如，企业的息税前利润率大于负债成本率是企业负债经营的先决条件，一旦出现等于或低于这个数据，就警示企业管理者企业负债过多;其次，财务分析可以检验企业风险管理机制的有效性，及时调整，提高企业财务风险的应变能力，例如应收账款的风险管理机制，就需要应收账款周转率这个指标来进行检验和调整;最后，企业的内部控制的完善可以帮助企业降低财务风险，而财务分析可以完善企业内部控制。
二、财务分析在企业经营决策应用中存在的问题
（一）管理层重视程度不够
目前财务分析主要应用于大型企业，而中小企业对财务分析重视程度不够，它们对财务分析的使用还只是经营成果的展示，并没有对具体内容进行分析、查找原因、分析原因，提出改善建议，这种浅层的财务分析对经营决策并没有实质上的意义，也因此管理层对财务分析会产生一种可有可无的观点，这也是由于企业缺乏专业财务分析人员造成的，管理层对财务分析的误解使得他不重视专业财务分析人员的聘用和培养，在这样的恶性循环下，财务分析变成了埋在沙里的金子，价值无法得以真正的实现。
（二）会计报表本身的虚假、错误及延时
我们知道，财务分析是对财务报表中的财务数据进行分析解读，虚假的、不及时的财务报表对于财务分析没有任何意义，甚至会产生错误的指引。造成不真实的财务报表主要是由于报表使用者对利益的追求，主观上改变财务报表的真实性和准确性，例如经营管理者为凸显自身经营管理水平，筹资者为筹集更多资金，甚至有为企业偷减税收等调整财务报表数据，导致财务报表的不真实、不准确;造成不准确的财务报表主要是财务报表的编制者业务水平受限，不能对财务报表的编制做到准确无误。例如现在很多集团企业需要进行合并报表，但是合并报表时对于内部销售、内部投资等的合并没有使用正确的方法，造成财务报表数据的错误;财务报表的延误也会造成财务分析不及时，例如对于应收账款的分析，上月末应收账款的数据已经不能反映现在应收账款的实际情况，可能在这个月已经有部分回款或者有了新的应收账款，因此对于这样的数据必须要非常的及时，否则就失去了财务分析的意义。确保财务报表的真实性、准确性、及时性是财务分析的前提条件也是基本条件。
（三）没有完善的财务分析体系
现阶段，很多企业都缺乏专业的财务分析人员，更加没有制定完善的财务分析体系，这就导致财务分析出来的数据不够可靠，管理人员的经营决策产生错误的判断，影响企业的发展。首先，没有明确财务报表及财务分析完成的人员以及时间节点;其次，没有严密的财务分析指标、财务分析方法单一、缺乏非财务指标，例如，很多企业还是只会对比分析法，对过去同期数、上期数、行业同期数、预算数进行分析，得出简单的分析结果，不能深入的分析具体原因，为营运决策者提供最有用最直接的帮助，而财务指标一般只能反映短期的经营成果，企业的长远发展还需要依靠非财务指标，例如客户满意度、企业价值、创新水平等;最后，没有结合企业自身的经营状况进行财务分析体系调整，制定不切实际或不符合自身需求的财务分析体系，例如一个工程建设企业的财务分析体系与完工后园区服务企业的财务分析体系需求是不一样的，如果企业不做出调整，那财务分析将变得没有价值。
三、解决对策及建议
（一）加强財务信息可靠性
财务报表是财务分析的前提条件和基础，因此我们需要提高财务报表的准确性。首先，硬件上，我们可以利用财务软件，提高财务信息化程度，改善财务工作质量和效率，以获得更多的时间和精力放在财务管理的工作中;其次，主观上，我们需要提高财务人员自身的专业水平，一方面，财务记账人员准确的记录经济业务，摘要简洁明了，另一方面，财务报表编制者，需要熟悉报表编制方法，在编制过程中不造成错误的发生;再次，加强企业内部控制，完善企业管理制度，保证财务原始单据的真实可靠，报销流程的严格把控，真实反映企业的经营状况;最后，明确财务人员职责分工及财务工作完成时间节点，财务工作是系统的，联系的，一环扣一环，人员职责的明确可以提高工作的及时性及准确性，不因为职责模糊而推脱或产生错误，时间节点的确定，可以保证财务报表的及时性。
（二）提高企业对财务分析的重视程度
财务分析是企业的经营决策的重要参考条件，对企业的经营决策具有重要作用。要让企业对财务分析不断重视，首先，我们要提高财务分析的准确性及有用性，让企业管理层看到财务分析对其经营决策的帮助，例如，当管理层有一个经营决策时，我们可以主动提供决策方案，说明财务分析情况，帮助管理层做出决策;其次，当经营活动中发现经营管理问题时，主动提出问题，使用财务分析数据为其做支撑，让企业管理者意识到，财务分析可以帮助完善企业管理;最后，财务人员日常工作中是需要经常与其他部门接触的，在接触中学习并探讨其他部门的工作情况，灌输财务分析对其部门工作的作用，帮助企业全面重视财务分析。
（三）培养符合企业需要的财务人员
目前整个财会行业的人员属于金字塔式的发展概况，基层岗位人员众多，在这样的财会人员发展状况下应积极推动提高基层财会人员的业务水平，壮大中等水平的财务人员队伍。对于企业而言，在招聘财务人员时应当注重考核财务人员的职业素养及专业水平，明确财务人员的自身定位，不是从事简单经济业务的记账员，而是准确记录经济业务并对经济业务进行财务分析，发现问题，解决问题。例如，一名财务记账员，在记录园区载体的水电费单据时，掌握水电费使用情况的变化，分析是否发生过高或过低使用，及时与园区管理者沟通，有没有产生水管漏水及企业偷电等情况。另外，企业在入职培训中应该针对财务人员制定专业岗位培训，也可以通过薪资激励机制，促进财务人员通过考取专业资格证书等方式，快速实现系统化的学习，短期内提高专业水平。
（四）建立健全财务分析体系
全面完善的财务分析体系可以让财务分析更加的准确、及时、有用，提高经营决策的准确性。首先，完善的财务分析体系要求结合企业文化、企业的经营状况、建立一套切实可行的财务分析体系;其次，完善的财务分析体系要求建立一支专业的财务分析人员队伍;再次，完善的财务分析体系要求建立一套系统的、具有逻辑性因果关系的财务分析指标，运用多种财务分析方法，加入非财务数据的使用，实现财务分析的实用价值;最后，完善的财务分析体系要求定期对财务分析体系检查测评，及时作出相应调整，保证财务分析的有效实行。
四、结语
本文阐述了财务分析对企业经营决策具有重要的意义，总结了目前企业在财务分析应用方面仍然存在的几个问题，基于这些问题，提出了几点对策及建议。财务分析不仅对企业经营决策有重要影响，还可能对投资市场产生深远的作用，限于篇幅，在此就不做更多的讨论，后期会通过其他题目进行深入研究。欢迎学界人士对这个观点提出质疑和批评，或者给我更多的一个建议和积极的讨论。
参考文献：
[1]郑雪琴.财务分析在企业经营决策中的应用问题研究[J].中国商论，2019（20）：125-126.
[2]韩国栋.浅析财务分析在企业经营决策中的应用[J].财富时代，2019（18）：936-937.
（作者单位：南通市崇川科技园投资发展有限公司）
