企业集团财务管理信息化建设的问题及建议
郑小娜
摘要：我国的经济正朝着全球化的趋势发展，国内的企业也慢慢的发展成了集团企业，集团企业的形成有助于提升企业的竞争力。但是我国企业集团在财务管理信息化的建设过程当中，仍然存在着各种各样的问题，比如：财务数据的安全存在隐患、相关制度体系建立不完善等。这些问题对于企业集团而言既是挑战也是企业集团得以发展的机遇，把上述的问题处理完成后将能促使企业在财务管理信息化建设方面取得良好的发展，从而能将更多有效的信息及时提供给管理层，以便于管理层科学合理的做出适合企业发展的决策。因此，本文对企业集团信息化建设中的问题进行详细的分析探讨，并提出了一系列的改进建议。
关键词：财务管理;信息化建设;建议
一、企业集团财务管理信息化建设中存在的问题
（一）企业集团财务管理外部环境的影响
1.政府支持不足以及缺乏相关制度体系
我国的市场经济体制逐渐变得成熟，政府制定的相关会计制度政策中关于企业财务管理的规章制度有《会计软件基本功能规范》和《会计基础工作规范》等。但是这些政策在促进企业财务管理信息化方面是远远不够的，鉴于此，我国也正在着手此方面的相关内容进行研究，目前尚未建成一个完整的体系，而从全球的角度来看，企业集团的财务管理信息化建设有待解决的问题还非常多，传统的财务制度已经不能完全支撑企业集团的财务管理信息化的建设，这使得有关财务管理信息化有关方面的法律法规还处于空缺的状态，而且，传统财务管理的理念会影响到对财务管理信息化的认知，有的部门还没有深入的了解财务管理信息化有关知识，财务部门的人员对这块的学习也还在不够全面，这导致财务管理的相关工作人员忽略对财务管理信息化的建设，各项相关工作业绩难以全面的落实。
2.财务数据的安全隐患问题
首先，就开发财务管理相关软件而言，我国还的开发水平与国外相比仍然具有一定的差距，加之我国对软件的开发较晚，难以全面的推动财务关系软件的创新全面。目前，大多数的财务管理软件的开发企业规模都不是很大，开发能力也有待学习和提高，这使得财务管理软件的开发难以很好的满足企业的要求。其次，企业集团在财务管理软件的实际运用方面要求较高的安全系数，但是在软件的开发环节为了在功能上更加全面的满足企业的要求，这就难以与系统安全性两全。这使得企业的财务相关软件一旦出现信息泄露之类的不安全问题出现时，会导致企业的利益遭受损失。最后，国外虽然在技术这方面比较成熟，但是垄断导致价格的上涨，企业使用软件的成本太高，而且就企业的财务数据的安全性也难以完全保障。
3.理论的研究与认识不足
信息化时代，各行各业都或多或少的融入了信息化技术，但是在财务管理信息化的研究方面还处于起步阶段，尚未形成成熟健全的机制。而我国在这方面的创新力度不足，理论研究的深度也还不够，对于企业集团财务管理信息化建设还未有全面系统的深入了解，使得企业集团的信息化建设过程也难以获得更多的引导和帮助，这影响了企业实现高效财务管理信息化的进程。
（二）企业集团内部存在的问题
1.财务管理信息化的核心地位尚不明确
我国企业集团的形成方式多由并购而成，那么传统的财务管理模式在企业集团中的财务管理信息化的建设中，难免会存在一些不合适的地方，而且企业集团对于部分相关知识还未有全面的了解，对自身的定位也不够明确。就目前的经济体制而言，企业集团的竞争力要想提高，就需要借助财务管理信息化，并且我国有很多企业都在不断的朝着国际化的方向发展，所以企业也需要通过不断的改进和完善财务管理信息化水平，才能与国际完全接轨。但是企业要想真正全面的实现财务管理信息，这对于企业集团而言即是挑战也是机遇。
2.信息制度建设不健全
根据已有调查表明，我国的企业集团信息化管理的问题频繁出现，大致包括了信息不对称、信息透明度低、信息分散等问题，信息出现问题则导致数据的利用率下降。有的财务管理者为了个人的利益而有违职业道德，并未及时有效的反应财务信息。而且，目前我国企业集团之间所使用的财务管理信息化系统是多种多样，所以不能统一的进行分析和利用。所以，企业集团信息制度建设不够完善，难以真正的提供有效的决策信息给企业的管理者。
3.企业集团的管理基础薄弱
我国关于企业集团管理的研究较晚，所以企业集团管理理论方面的研究真正与我国实践相结合的配套理论还有所欠缺。这使得我国企业集团的管理基础薄弱，则财务管理信息化也就难以取得更好的进展。虽然企业集团也在持续不断的加大对财务管理信息化建设的投入，但是还是没有从根本上解决我国企业集团管理基础薄弱的实质性问题，容易在企业集团财务信息化建设的过程中失去信心。
二、推动企业集团信息化建设的相关建议
（一）建立并完善财务管理信息化制度
国外对财务管理信息化的建设机制相比我国较为成熟，国家的法律部门可以借鉴，并与我国的实际国情和企业的实际经营状况相互结合，制定并完善出符合我國企业发展的相关法律法规，同时可以成立专业的鉴定部门对企业的财务管理信息化的建设进行安全监督与评估。除此之外，还可以让第三方机构积极的参与到企业集团的信息化建设中，主要以第三方专业信息化服务机构为主，专业的机构能够真正的帮助到企业的财务管理信息化建设。政府应该安排专门的执法人员负责监督管理企业的财务管理信息化的违法行为，从而营造良好的财务信息化的法制环境。企业集团一般有着许多的子公司，若要实现企业集团的财务目标，对子公司的监察是一项重要工作。在对子公司监察时可以结合网络技术，使用财务管理信息系统来管理财务信息和数据。在制定相关制度时，尤其要注意对企业高层管理人员的约束，要避免高层利用自己权利对企业资产进行转移的情况。要约束好高层，一是在惩罚制度上有明确规定，二是在行使权利方面要作限制。企业集团只有提升了对财务管理信息化建设的认识，健全完善相应的各项制度，才能促进财务管理信息建设的力度和进程。
（二）保障信息的真实性和时效性
如何保障信息的真实性和时效性对于企业集团来说尤为重要，主要考虑以监督机制作为出发点，但监督机制的建立与完善也十分重要。通过监督机制能够监督企业的财务管理信息的录入责任明确情况、信息的真实有效情况。除此之外，还要对相关的人员进行培训和指导，不断的提高他们的财务管理信息化的相关知识以及技能，专业可靠的人员才能减少在财务信息中录入的信息存有错误的问题发生。在系统中录入的财务信息一定要保证是真实可靠的，并且是按时按质的录入的，若是发生录入时间推迟或者是信息失真，那么将有可能对奇特集团的财务信息管理造成严重的影响。
（三）提高财务管理系统的安全性
财务管理信息系统的安全性对于企业财务安全十分重要，要保障安全性需要对与系统有关的各个环节加以严格的管理，即使有财务安全的问题出现时，也能被及时的发现和处理，信息化虽然提高了财务管理的效率和质量，但是安全隐患也增加了许多。对于企业集团而言，在企业中运用财务管理信息系统时，一定要严格的审查和监督各个细小的环节，保证数据不被泄露，同时也能起到日常维护企业财务数据和财务系统的作用。
（四）强化企业集团财务管理信息化意识
企业集团的管理层人员应该从认识上体会到企业集团信息化建设的重要性，其次要把信息化建设切实与财务管理相结合落实到企业的实践当中。企业集团的管理者作为企业内部最有权威和地位的人应该以身作则，积极宣传和引导全体的工作人员认识到企业财务管理信息化建设的重要性，另外在企业的运营过程中，不断的强化财务管理信息化的意识，才能确保财务管理信息化建设能在各个部门的相互协调配合取得进步。财务管理人员作为财务信息化系统的操作人员应该不断的学习和研究，提高自己的财务管理和计算机应用相关知识，从而提高自己的工作质量和效率。
结束语
综上所述，企业集团财务管信息化是企业财务管理发展的必然趋势，要想在激烈的市场竞争中获得较高的竞争力，那么企业必须重点发展财务管理信息化的建设。财务管理信息化的建设有各种各样的方法和手段，但最终都是为了企业集团的财务管理信息化水平能够得到改善和提高，从而帮助企业提升财务相关工作的质量和效率，进而为企业的经营目标得以实现提供保障。
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