房地产开发企业成本管理问题及对策
叶守金
摘要：随着建筑文化的兴起与市场经济的不断发展，众多房地产开发项目在全国各地如火如荼地进行，随之而来的是许许多多房地产企业的迅速崛起，市场博弈氛围的激烈性可想而知。为了能够不断提高房地产开发企业的市场竞争力与企业实力，在激烈的市场环境中得以站稳脚跟，对企业内部开展内部控制显然具有十足的必然性。但由于许多房地产开发企业在成本管理中存在较多的问题，对于企业的经济效益带来了一定的负面影响。对此，本文则从房地产开发企业的成本管理问题展开阐述与分析。
关键词：建筑文化;房地产开发;内部控制;成本管理
一、成本管理于房地产开发企业的核心意义
首先，众所周知，对于房地产开发企业的成本项目来讲，其中的建筑安装工程成本支出属于比重较大的费用之一。从以往的建筑项目中来看，一项工程量较大建筑项目的启动资金往往在上千万甚至上亿万的金额间徘徊，其金额之巨大、工程之浩荡，建筑工程项目的工程造价管理人员必须要根据项目从头到尾的全部环节进行充分监督，确保对于整个项目都需要进行科学、规范、合理的工程造价;同时，还要针对项目的大小制定较为合理的工期时间，确保在其中的施工工期融入科学的时间管理观念。
其次，在任何房地产开发项目的建设中，工程材料成本往往不比建筑安装工程成本的费用要低。对此，如何对工程材料成本进行合理的成本管理，在不影响工程材料质量的同时，最大化降低工程材料成本的费用支出，在其中的购置中避免出现浪费现象，对于房地产开发企业的经济效益也有着一定的增长作用，成为了众多房地产开发企业的难题之一，这就要求成本管理需要对每一个人灌输成本管理理念，同时要做好有效监督，避免其中的材料出现质量问题、材料购置不合理等现象[1];
最后，开发间接费用是房地产开发企业在成本支出中的另外一项特定的费用，它不属于成本性的支出费用，但是也是为了房地产开发项目所伴生的费用，比如修理费用、办公费用、工程管理费用以及项目营销设施建设费用等，这些项目费用的合理控制管理，需要明确这些费用往往比较固定，且不与房地产开发项目大小成正比，因此，在控制开发间接费用中，要能够合理提高开发项目的任务量，降低开发间接费用的分摊费用，提高开发间接费用的利用效率。
二、房地产开发企业在成本管理的现状分析
（一）成本管理控制体系缺乏规范性
从现阶段许多房地产开发企业的成本管理问题来看，最大的问题在于成本管理控制体系缺乏一定的规范性，主要表现在部分企业在成本管理中并没有依照严格地标准去建立一套规范性的成本管理控制体系与制度，即使部分企业建立起了一定的成本管理控制制度，但是其控制体系总体上仍旧缺乏规范性。尤其是不同部门之间的不同职责分工并不明确，更有部分企业在工程量的分工配置中产生着一定的不合理性，企业员工之间的工作积极性并不高，更遑论如何在房地产开发项目中开展科学的成本管理，长期所致，企业的成本管理工作见效几乎微乎其微，其中的成本管理控制制度无异于名存实亡。
（二）缺乏成本管理控制的控制力度
部分房地产开发企业在成本管理中的问题还在于缺乏控制力度，比如部分房地产开发企业对于工作的重心仍旧放在项目的效益增长方面，对于成本管理工作的落实并没有过多的关心与重视，同样没有将整个开发项目在合理科学的分析、规划过程中设计开展方案，往往粗暴地采用了成本报价最少的方案去开发项目，对于成本管理的事前控制并没有做到位，这样一来，因为不同区域内的房地产开发项目在开发质量与地理条件上产生了一定的差异性，对于房地产的质量产生着严重的负面影响，频繁暴露出来的住房安危问题极大地影响着房地产开发企业的效益目标[2]。
（三）缺乏项目成本管理的信息技术
众所周知，现阶段的社会已经迈入信息时代。大数据的开发与应用为无数行业带来了颠覆性的创新与改变，尤其是在房地产领域中，大数据的应用更是极大地方便了房地产开发企业的项目开发。但是现如今许多企业往往在成本管理中缺乏一定的信息技术应用，对于大数据往往多以应用房地产销售、分化方面，在成本管理中应用大数据的房地产开发企业更是少之又少，甚至部分企业对于日常的信息处理工作中，仍旧应用传统的办公模式，极大地制约了房地产开发企业开发项目的成本管理。
（四）缺乏项目成本核算中的科学性
房地产开发企业在部分开发项目中属于政府投资，其项目的面向主体仍旧是大众，因此这些项目具备一定的公共性，其对于社会的反响程度与影响力度均较大。因此，对不同公共项目中进行成本核算，就具有一定的必然性要求。但是现实上许多房地产开发项目在开发这些公共项目的同时，其成本核算通常过于简单，在计算过程中的随意性较强，甚至部分房地产开发企业在账面上故意做成亏损状况，其亏损部分由政府出资承担，这样一来部分采购人员因此而造成严重的浪费，甚至出现中饱私囊的现象;还有部分开发企业做假账、存在严重的漏税现象。
三、提高房地产开发企业成本管理建议对策
（一）完善开发项目成本管理的控制体系
首先，企业不同部门之间的职责必须要明确，并且每个部门要有着基本的成本管理观念，共同为成本管理工作做好协调作用，确保企业的成本管理目标得以完善开展;其次，在任何房地产开发项目的设计中，必须要针对不同施工环节、施工部门分配不同的职能，并且明确责任主体，保障一道环节都要有人负责，按照成本来划分责任;此外，对于定量工程目标，设定考核指标，并且在其中应用项目成本来如实核对考核指标，激励每一位参与开发项目的部门与工作人员的工作积极性得到有效提升;最后，要在每一个部门中建立相应的评价体系，确保每一位工作人员在开发项目中的责任主体与成本管理分析得到应有的评价，共同促进员工们的成本管理观念得到提升。
（二）提高开发项目成本管理的控制力度
在任何一项房地产开发项目的前期工作中，对于开展方案的设计工作不要急于求成，先在施工材料的采购工作中结合实际状况来选择较为合理的施工方案，从而规划科学的成本管理工作;同时，在前期的规划工作中，首先要做好成本预算工作，避免在开发项目的进展中产生一定的成本变动，其次，在保障施工技术与施工材料质量的前提下，最大化降低施工成本，确保施工过程中有着较为完善的安全措施，最后，为了能够避免后期施工超过预期的工期目标，做好全面的施工进度管理。
（三）应用信息技术来构建成本管理系统
成本管理系统的构建离不开信息技术的应用，同样对于房地产开发项目的沟通效率、工程效益有着较为良好的促进作用。对此，在构建成本管理系统中，不仅要能够在其中完整地反应出开发项目成本结构体系，同时对于每一项施工流程、业务进展以及资金动向要有着清晰地展现，尤其是在合同方面，要明确每一项合同内容与施工目标得到良好地协调性。此外，在成本管理系统中，大量繁琐的账目内容、付款方案等可以在其中得到效率化的归纳，方便成本管理人员进行查找，极大地提升开发企业对于成本管理的控制手段[3]。
（四）加强房地产开发项目成本核算手段
由于在房地产开发项目的成本种类中十分复杂，在对这些成本支出进行成本核算工作中，必须要合理根据不同支出内容的特点来制定科学的成本管理目标，同时确保在这些成本支出的关键环节中做好最为基本的控制管理，比如資金审批，或者方案审计、内外监督等环节，都需要整个房地产开发企业的各个部门进行严格把控，确保开发项目的成本核算手段得到进一步地加强与完善。
四、结束语
总而言之，房地产开发企业的开发项目在成本管理中所涉及到的工作内容与流程十分复杂，而进行合理、科学的成本管理，必须要依靠于各个部门与全体工作人员的共同努力，全面树立明确的成本管理观念，并在其中建立相应的成本责任体系，明确职责划分，确保成本管理责任落实到每一道流程与每一个人员身上，共同促进房地产开发项目的成本管理工作效率与质量得到进一步地提升。
参考文献：
[1]彭德琦.浅议房地产开发企业成本管理存在的问题及对策[J].中国商界（下半月），2008（4）：61+63.
[2]潘晴.浅析房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].东方企业文化，2014（01）：331.
[3]赵向前.房地产开发企业成本管理中存在的问题及对策[J].门窗，2015（2）：134-134.
