基于价值链的全面预算管理探析
邓红艳
摘要：全面预算管理在企业的发展过程中能够提升企业资金管理水平、引导企业发展方向、促进企业制度完善。从而综合性的提升企业整体质量，让企业在发展的过程中更具有市场竞争力。本文将针对基于价值链的全面预算管理中的不足及其改进措施进行研究与讨论。
关键词：价值链;全面预算;不足及改进措施
一、全面预算在价值链中的特点
全面预算在价值链中有三个方面的特点。第一，全面预算能够保证企业在发展的过程中是以企业整体的价值链增值最大化为主要的战略目标，保证企业各个价值链之间能够在最大程度上实现优势互补，互利共赢。第二，以作业作为预算编制的基础，减少企业在发展过程中价值较低甚至于没有价值的作业，降低资本流失，提升企业整体水平。第三，以价值链作为载体，在企业对其价值活动进行分析时将价值链作为分析的一部分，从而保证企业能够更加合理的对价值链各个环节进行有效分析，从而更加合理的对价值活动进行管理[1]。
二、基于价值链的全面预算管理的不足
（一）预算管理编制不符合企业发展需求
企业在发展过程中预算编制上的不足主要表现在两个方面。第一，多数企业在发展的过程中是通过对自身价值链的分析以及作业中心来进行预算编制，而企业在进行预算编制的过程中也更加倾向于以价值链为主的编制方式。而对作业预算以及资源预算的重视程度不高。这就在较大的程度上造成企业在发展的过程中无法更加全面的提升企业预算的全面性以及预算结果的准确性，导致预算结果在企业的发展过程中难以发挥更大的作用。第二，企业在进行预算团队编制的过程中多数预算团队中基本上都是财务管理人员，甚至于全部都是财务管理人员。而企业在发展的过程中各个环节所体现的价值以及运作的方式的不同。财务管理人员所组成的预算编制团队难以做出更加符合企业发展实际情况的预算管理制度，从而导致预算管理难以对企业发展各个环节的价值进行准确的判断。
（二）全面预算制度执行力度不足
预算管理制度的执行力度是保证企业财务管理人员获取准确数据并根据数据对企业发展各个环节的价值进行准确判断的重要因素。而企业预算管理制度的执行力度不足主要是监管制度的不完善。企业在实行监管的过程中主要依靠外部以及内部两个部分进行监管。而企业外部监管的主要问题存在与外部监管多数是对企业发展的整体进行监管，这也就在一定程度上造成其在发展的过程中对于企业发展的部分环节监管不到位，导致全面预算管理难以在企业发展过程中发挥应有的作用。而企业内部的监管是指在企业发展过程中的各个环节以及部门在进行监管的过程中主要是进行自我监管，而自我监管具有着较强的非强制性以及自由度，造成其监管的质量较低，监管数据也存疑。
（三）内外环境价值链分析不到位
企业对于自身内外环境进行价值链的分析是价值链全面预算管理中的第一部工作，也是决定了企业基于价值链的全面预算管理实施质量的重要部分。而企业对于自身内外环境价值链的分析上的不足主要集中在两个方面。第一，企业对于影响企业发展因素的分析不到位，造成企业在发展的过程中无法对市场进行准确的分析，导致企业管理层做决策的过程中会因为不够精确的信息，做出错误的价值判断，误导企业全面预算发展方向。第二，企业对于自身内环境的分析不到位，造成其对企业发展過程中各个环节价值判断出现失误，影响企业管理层在全面预算管理体系建设过程中的判断准确性[2]。
（四）全面预算考核与评价不到位
对预算进行考核与评价是对预算管理制度实施质量的重要反馈，企业管理层可通过对反馈数据的分析，找出企业预算管理中的不足，进而采取一定措施降低这些不足带给企业发展的影响以及优化企业预算管理制度，保证企业预算管理能为企业的发展做出更大的贡献。现阶段，多数企业在发展过程中预算考核以及评价过程中较为明显的不足体现在企业的预算考核以及评价多数是以企业的利润作为评价的中心，而对其他方面的考虑不到位。造成企业预算管理制度在实施后，所获取的数据难以对企业发展过程中的实际情况进行综合性、全面性的判断，导致企业全面预算管理无法为企业的发展做出更大的贡献。
（五）信息化管理程度较低
信息化程度是保证企业在进行预算管理的过程中，预算管理的效率以及预算管理为企业管理层提供的分析数据质量的重要因素。而企业信息化管理的不到位主要表现在以下方面。第一，信息化管理平台不够完善，难以进行更多的信息管理工作。第二，企业财务管理人员质量不足，再利用信息化技术对企业发展过程中数据进行管理的过程中多数是利用计算机模拟简单的人工工作，难以在实践应用中发挥信息化管理的更大优势。
三、优化全面预算管理的措施
（一）优化预算编制及预算团队编制
优化企业预算编制需要保证企业在进行预算编制的过程中要更多的考虑到企业非有形资产带给企业发展的影响，保证企业财务人员能够更加全面的分析企业发展方向，从而保证其所制定出的预算管理制度能在企业的发展过程中发挥更大的优势。优化企业预算团队编制，需要保证企业的预算团队由企业发展各个环节任务的参与或者是企业在预算过程中更多的要求其他部门人员的临时介入，共同完成全面预算管理制度的定制。从而保证企业全面预算管理制度能够更加的符合企业发展的实际情况，能在企业的发展中发挥更大的作用。
（二）完善企业监管制度
完善企业监管制度需要从两个方面入手。第一，提升企业外部监管的全面性以及监管的力度。保证企业外部监管能够更加全面也更加有力的对企业发展过程中对全面预算管理制度的实施进行监管。第二，提升企业内部监管的质量需要保证企业各个部门员工能够提升自身监管意识，在日常工作中更加有效的对自身工作以及身边人的工作情况进行监管。如，优化企业绩效评估体系，将员工自我监管质量作为绩效评价中的一个重点。将企业员工自身监管质量与自身利益相结合，提升企业员工对于自我监管的重视程度以及监管力度。
（三）提升企业对于内外环境价值链分析全面性
提升企业对于内外环境价值链分析的全面性是保证企业全面预算管理能够更加贴合企业发展实际情况的手段。企业在提升自身对于内外环境价值链分析的全面性的过程中可从两个方面入手。第一，加强企业对与外环境价值链的分析质量，保证企业员工可以对影响企业发展中的各个因素进行有效的跟踪调查，并为企业预算编制团队提供更加有价值的数据支持。第二，加强企业对于内环境价值链的分析质量，保证企业财务管理人员深入到企业发展的各个环节收集更加准确的数据，保证企业预算编制团队能够根据数据制定出更加符合企业发展实际情况的预算管理制度[3]。
（四）提升企业考核及评价质量
提升企业考核以及评价质量需要保证企业所制定出的考核标准以及评价标准是更加全面的。保证企业员工能够根据更加全面的考核评价标准对企业预算管理制度实施质量进行更加精准的分析以及对其存在的问题进行反馈。企业管理层能根据反馈信息更加准确的分析出预算管理中的不足，并对预算编制团队提出相应改进意见。
（五）提升企业信息化管理质量
提升企业信息化管理质量能为企业预算管理提供更加准确、精确、全面以及及时的数据。提升企业信息化管理质量需要从两个方面入手。第一，完善企业信息化管理平台，保证企业信息化管理平台能够对企业发展过程中的数据进行数据收集、整理、分析、反馈、公布等一系列信息处理工作。第二，对企业财务管理人员进行定期的培训，保证其能更加灵活的利用信息化管理技术，对企业发展过程中的数据进行更加有效的管理。
四、结束语
全面预算在企业的发展中具有十分重要的地位，企业需要提升全面预算质量，以保证其能在企业的发展中发挥更大的作用。全面预算管理在实践的过程中仍存在着较多的不足，需要不断地对其进行探索与完善。
参考文献：
[1]曹玉玲.基于价值链理论的企业全面预算管理改进[J].财会通讯，2017（08）：97-100.
[2]宋密霞.浅新基于价值链的全面预算管理[J].财务与会计，2015（21）：61-61.
[3]赵晓燕.基于价值链的企业全面预算管理体系构建[J].财会通讯，2014（17）：92-94.
