绩效考核在事业单位人事管理中的应用与实践
曲晓锋
摘要：绩效考核能够实现对事业单位内部结构进行优化，有助于提升事业单位人事管理效果，让事业单位全体人员在绩效考核中更好地总结自身工作。本文主要围绕绩效考核在事业单位人事管理中面临的问题进行了探究，并深入分析了绩效考核应用的有效策略。
关键词：绩效考核;事业单位;人事管理
事业单位在实现稳步发展的过程中逐渐意识到绩效考核有着不可替代的作用，不仅能够实现对事业单位人员结构进行整体优化与升级，而且，还能够对员工进行合理的绩效考评，在一定程度上有助于帮助员工树立良好的责任意识，实现员工在岗期间办实事的目的。员工在绩效考核评价体系下，可以找到自身存在的不足，进而引导其主动积极地提升自身专业技能。
绩效考核简述
绩效考核是事业单位可持续发展中不可缺少的环节，主要根据员工的在岗情况、工作能力、任务完成度等情况进行合理化评价，是对员工工作的有效总结，切实反映了员工在职期间的整体工作情况。其使用的科学化指标有助于激发员工的工作积极性，让岗位所需要的优秀人才能够得到重用。
基于绩效考核对员工的评价，可对员工的升职加薪起到相应效果，有利于激发员工奋发向上的精神，让事业单位人事管理有了更加明确的目标，使得事业单位能够更好地为人民服务。
绩效考核在事业单位人事管理中面临的问题
1.对绩效考核评价结果不重视
事业单位在发展的过程中，并不是以获得更大利润来维持发展，因事业单位是依据国家设置下且带有相应公益性质的机构，主要依靠国家的财政拨款进行发展，由于员工薪资不能完全依靠事业单位的发展状况进行调整，这在一定程度上导致了员工缺乏工作热情。
虽然绩效考核能够对员工的整体情况进行评价，有助于加速和提升员工的工作积极性，但是，有的事业单位仅将绩效考核当成一项任务，并不重视绩效考核评价的结果，长此以往，阻碍了对员工整体结构的优化。
2.绩效考核指标不完善
事业单位在对员工进行评价的过程中，并未设定明确的考核指标。鉴于不同员工的岗位职责、工作内容、工作经验等均不同，若事业单位在对员工进行评价的过程中，采取一致的考核评价内容，那么，就会导致考核评价结果出现误差，员工在工作中也会出现消极情绪，不利于提升员工的整体技能。
同时，事业单位在对员工进行绩效考核的过程中，会使用优秀、良好等词语作为评价内容，并不能够全面反映员工的品德、廉洁、绩效等方面内容，这也导致了对员工考核指标出现不完善的情况，员工的工作能力、专业技能等不能够得到全面反映，阻碍了员工优化整体结构的目标。
3.绩效考核制度有待完善
我国对事业单位绩效考核制度并没有采用法律形式进行合理的规定，只是对事业单位绩效考核拟定了基本原则，事业单位在对员工进行绩效考核的过程中，离不开国家颁布的相应法律的支撑。事业单位对员工考核评价的时间过长，且以员工近期工作表现为依据，忽略了员工的整体工作情况，这使得最终的绩效考核结果不具有公平性，加之不完善的绩效考核制度不能够合理地对员工升职与加薪进程调整，员工的整体情况得不到充分反映。
4.较少与员工进行绩效考核前的沟通
绩效考核的主体并不仅是考核人员，还需要员工主动积极地参与到绩效考核中，这样一来，不仅能够让员工感受到自己在本单位的重要性，而且，也能够让考核人员对员工进行深入地了解，在绩效考核前与员工进行沟通与交流，目的是为了了解员工的真实想法，更好地帮助员工找到自身存在的不足，同时，能够优化事业单位的员工绩效考核模式，促进绩效考核结果更加合理化。
绩效考核在事业单位人事管理应用中的有效策略
1.明确绩效考核的最终目标
事业单位在对全体员工进行绩效考核评价前，必须要明确绩效考核的最终目标，这样才能够明确员工考核评价的方向，并找到打开考核评价的大门，使得考核评价的最终结果能够真实反映出员工的整体情况。
事业单位人事管理需要对全体员工进行高效的考核评价，采用科学化的考核评价方式，针对不同级别的员工，应该以合理方式进行，不要因简单地因为员工级别进行草率地加分与减分，这会导致最终的考核评价标准缺乏合理性。所以，事业单位人事管理中对员工进行绩效考核应该明确最终的考核目标，才能够合理且规范化地对员工进行绩效考核。
2.优化绩效考评体系
当前，很多事业单位的绩效考核评价体系并不完善，绩效考核评价的结果也不能够满足科学化地要求，这会导致绩效考核并不能够激发员工饿工作积极性，由此阻碍了事业单位的可持续性发展。这需要事业单位在对员工进行绩效考核评价的过程中，对员工的工作级别、工作内容、工作表现等进行综合评价，这样才能够确保对员工的评价过程是公平的。
同时，还需要综合运用周围绩效指标与工作绩效指标，让两个指标都能够发挥出各自的价值。例如，周围绩效指标能够对员工的综合素养以及品德进行反映，员工在工作中的具体表现、是否善于团结、是否遵守单位的规章制度等，都能够很直观地表现出来，切实评价了员工在岗期间的工作情况。因此，不断优化绩效评价体系可推动事业单位的健康发展，并且更加真实地反映员工的整体工作情况。
3.加强与员工的沟通与交流
有的事业单位在对员工进行绩效考核之前，并不会与员工进行沟通与交流，这会导致評价结果失去客观性和准确性，绩效评价的最终目的是为了让员工评价自身的综合情况，同时也能够与员工进行交流，让员工更加明确自身工作职责，从而更好地完成本职工作。
加强与员工的沟通与交流，还能够掌握员工的基本信息，了解员工对自身工作的评价以及对未来工作的期望。绩效考核评价者在与员工进行面对面交流的过程中，能够更好地了解员工的真实想法，而员工也能够加深对所在事业单位的了解，从而积极配合事业单位在人事管理过程中的绩效考核工作，有助于优化绩效考核方式，从而建立更加完善的绩效考核制度。
4.融合量化考核与定性考核
事业单位在对员工进行绩效考核评价的过程中，不能够仅依靠定量方式促进评价的结果的合理性，这是由于事业单位不能够对专业技术类岗位以及管理类岗位进行全面的管理，在绩效考核中具有明显的主观因素。因此，在对员工进行绩效考核评价的过程中，应该融合量化考核与定性考核，促进两者切实发挥自身价值，让绩效考核结果更加全面地反映员工的工作情况、业务情况等内容，有助于事业单位找到优化员工整体结构的正确路径。在对员工进行绩效考核的同时，可对员工的完成任务率、业务总量等方面进行量化设置，使得绩效考核有据可依。
结束语
在事业单位人事管理中利用绩效考核，能够优化员工的整体结构，但是，在利用绩效考核对员工进行综合评价的过程中，应该综合考虑员工的整体情况，让绩效考核的结果更加精确化，员工通过精确的绩效考核结果发现自身存在的不足，并采取相应措施实现自我提升。
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