关于如何管理文化业余团队的思考
杨金娟 柳云娟
中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 158- 01
摘 要 群众文化活动作为一种社会性的文化活动，是人民群众追求精神生活的重要内容之一，在这过程中，文化业余团队发挥着重要的作用。
关键词 文化业余团队 管理 思考
群众的业余文化生活也越来越丰富多彩，尤其是广场舞表演非常普及，风靡全国。在这样的背景下诞生了很多业余团队，也由此出现一批喜爱吹拉弹唱跳的业余群众文化骨干。虽然是自发形成，存在许多管理上的问题，但她们在公共文化服务体系构建中却是一股强有力的推动者。
一、景宁文化业余团队的基本情况
畲族人民爱唱爱跳，随着生活习惯的改善和精神文明的提高，业余文化追求也越来越多样性。2019年，经过整合，全县有队伍相对稳定、活动开展常态化的业余文化团队80支，人数近400人，有曲艺、声乐、舞蹈、器乐、武术等适合在舞台上展示的动态团队，也有创作、摄影、书画、陶艺、诗词、手工艺、彩带编织、学术研究等不适合在舞台上呈现的静态团队。这些团队已成为全县群众文化事业的主力军，不但承担着畲乡大大小小的乡镇节庆表演，也是县文化主管部门下乡培训、辅导、策划活动的重要力量。
在文化业余团队中，以娱乐、健身为主要目的的自发性团队是当前景宁县的主要类型，她们团队人员或多或少，基础相对较差，没有上台演出的要求，纯属乐在其中。其次是半盈利性文艺演出团队，她们除了日常的锻炼健身外，还会经常性地组织参与县、乡镇村的文艺演出活动，也会代表县里去外地进行艺术交流或参赛等。第三种是特色性团队，如木偶戏、菇民戏剧团、越剧团、花鼓戏、狮子队、民间吹打乐队等。这类团队占比不高，相应的吹拉弹唱演功底比较深厚，他们基本上服務于民间个体。第四种是协会性团队，如诗词楹联学会、摄影协会、游泳协会、老年人体育协会、户外运动协会等等。这类团队成员稳定，组织健全，制度完善，同时也有较强的活动策划能力和创新能力。
二、景宁文化业余团队存在的困难与问题
文化业余团队由于是民间的自发组织，规模小、缺人才、缺资金、缺管理，时间一长，制约团队发展的一些问题和困难也日益突显，主要体现在：
一是整体艺术水平不高。多数人员仅凭兴趣爱好，无约束，参与活动的积极性不高，表演水平也没有明显进步，同时也缺少好的辅导老师，节目以模仿为主，创新能力不强。导致团队整体艺术水平的停滞不前。同时，优秀的团队少，缺乏典型带动，进而整个业余团队队伍发展难突破。
二是资金筹措较为困难。文艺演出需要活动经费的支撑，虽然有些团队也开展盈利性演出，获得一些报酬，但总体不多，特别是在景宁这样的小县城，商演除了少数的单位部门有赞助外，企业、个体的非公益演出少之又少。政府部门的文化补助经费又非常有限，使得团队运作和发展受到制约。
三是自主管理较为薄弱。许多自发组建的业余文艺团队，负责人本身能力不强，缺乏管理经验，没有建立必要的规章制度。加之，队员个人素质参差不齐，年龄差异也大，因此，有矛盾闹纠纷现象时有发生，管理难度较大。
三、加强文化业余团队管理的对策和建议
以进一步加强文化业余团队的管理，繁荣全县群众文化生活，促进和美景宁建设为目的，坚持政策引导、资金扶持、有效督导相结合的原则，更好地建设和管理景宁县文化业余团队。
一是整合资源，加强人员有效管理。避免一人多支队伍，团队数量多、质量低的问题。在充分尊重团队自主管理、自主经营的前提下，出台相应的管理制度，对业余团队的人员组织、申报程序、管理办法进行细化，将重新整合后的团队成员列入文化人才库，进行综合管理。并鼓励、扶持团队创作更多的兼具思想性、艺术性与观赏性的舞台表演和静态艺术佳作。同时，加强引导，坚持正确的文艺方向，加大职业道德教育，规范团队人员的艺术服务行为，提高整体艺术水平。
二是分类汇总，发挥团队优势作用。将景宁县的文化业余团队分为动态团队和静态团队。针对动态团队，在每年文化部门组织的文化业余团队展演周中，将每个团队的优势进行集中展示。针对静态团队，每年必须完成一个成果展示，如摄影展，书画展，创作作品，公益活动等。在掌握各团队优势的前提下，充分发挥利用，并强化彼此间的文化交流，在一定程度上促进业务水平的提升，活跃文化氛围。
三是按劳分配，规范资金分配方式。充分体现多劳多得，少劳少得，不劳不得的资金分配方式，发挥资金的最大效益化。首先是文化专项资金的分配。文化部门分阶段将工作任务在业余团队管理群中发布，由每个团队自主报名，如有多个团队报名则择优选用。细化资金分配管理制度，明确资金补助范畴，对代表文化部门参加省市县活动的团队；参加文化馆开展的文化活动；参加乡镇文化节庆活动的；自主开展文化项目的团队，如畲歌擂台赛、原生态畲族山歌传承培训班等；同时，为景宁文化事业做出特殊贡献的团队，如致力于畲族文化传承和发展、为传播景宁县文化助力等活动，都可申领补助资金。对全年不参加文化部门组织的公益性文化活动的文化业余团队，则不享受资金补助。其次是创造条件增加团队收入。对活动正常、群众反响较好的团队，在场地设施、节目指导等方面给予尽可能多的帮助，提供他们到企业、部门演出的机会，增加收入，增强业余团队的“造血功能”。
四是加强培训，助推文化事业发展。队伍素质的提升是业余文艺团队打造活动品牌、保持健康发展的关键。经常性开展针对业余文艺团队成员、组织者或骨干成员的各类培训，邀请各类别的专家老师传道授业，切实提高政策理论水平和综合业务素质。其次充分发挥民间艺人，文化能人的带领作用，做好传帮带，特别是畲族文化的传承和发展。同时组织各类优秀的成员参与各类公益文化活动和文化志愿者服务，通过服务逐步提高其自身业务素质和组织能力。对有条件的团队，可通过聘请专业人员为艺术顾问、专家顾问等形式对作品进行辅导和提升。
