基于价值创造和价值实现分析企业文化与企业竞争力
熊鹰
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）2- 013- 01
摘 要 价值创造与价值实现对企业文化与企业竞争力之间存在密切关系，本文将从多个角度来研究企业文化与企业竞争力问题，希望能够为提高企业竞争力提供理论支持。
关键词 价值创造 价值实现 企业文化 企业竞争力
企业文化与企业竞争力之间存在相关性，决定了企业价值创造与价值实现的路径，在当前市场经济快速发展的今天，完善企业文化、提高企业竞争力已经成为相关人员关注的重点内容。因此在当前环境中，需要探索提高价值创造以及价值实现的新路径，最终实现企业的长远发展。
一、價值创造与价值实现视角下的企业文化
企业文化与企业价值之间存在密切关系，这是因为企业文化本身就是其中存在于人思维中的一种理念，对员工的工作满意度、对岗位忠诚度等具有重要影响，并产生了深层次的激励效果。而这对于企业而言，企业文化是维系公司与员工的纽带，促使员工愿意积极投入到生产中，最终创造出更多的价值。因此，企业文化与企业价值创造直接存在着相关性。
这种情况在很多企业中都有所表现，以阿里巴巴为例，“阿里文化”是“阿里人”工作中不可缺少的一部分，正如马云曾在一次采访中表示：“有一样东西不能讨价还价，这就是企业文化。”阿里巴巴将人才作为公司最大的财富，也正是在这种企业文化的观念下，企业得到员工信任“w o rk w ith fun”的思想得到推广。在日常工作中，阿里巴巴也致力于为员工提供轻松愉悦的环境，希望能够让员工在工作中感到快乐。而“阿里人”确实通过自己的努力回报企业，到目前为止，阿里巴巴在我国的互联网金融领域首屈一指，是行业的领头羊。通过阿里巴巴的成功案例可知，企业文化与企业价值创造、价值实现之间没有冲突，相反企业文化会不断激励企业价值创造工作，促使员工愿意为企业发展贡献力量，最终加快了价值实现。
同时，价值创造以及价值实现本身就是对企业文化的肯定，同样以阿里巴巴为例，“阿里人”通过自己的努力，创造了巨大的经济效益，这无疑是对自己企业文化的肯定，让“阿里模式”能够被更多的企业关注并接受。并且企业文化本身并不是单纯的文化，而更多代表了一种价值理念，例如目前很多企业强调效率与创造的重要性，对于工作效率高、工作失误率低、积极探索新技术的员工进行嘉奖，并在公司内部形成良好的竞争氛围，并将这种方法以企业文化的形式进行推广。这种情况下的企业文化自然会进一步激发员工参与生产的积极性，提高了价值创造和价值实现能力，并且价值创造与价值实现本身也会加快企业文化的变革，成为企业长远发展的重要推动力[1]。
二、价值创造与价值实现视角下的企业竞争力
价值创造与价值实现会影响企业竞争力水平。企业竞争力是企业的核心能力之一，在当前激烈的市场竞争中，企业竞争力主要表现为：（1）在产品层面，企业能够在更短的时间内生产出更高质量的商品（或者提供更多的服务），因此可以快速占领市场。（2）在制度层面，企业通过构建完成的管理制度，能够充分整合内外部资料，将企业维持在高速发展的状态下。（3）在核心层面，企业竞争力表现为发展愿景、价值观以及企业形象的，只有稳健的财务以及长远的发展愿景，才能实现企业竞争力变革。
从企业角度来看，价值创造与价值实现与竞争力的关系是多方面的，这是因为企业的价值创造能力越强，所占有的市场份额越大，相应的受众群体更多，越容易形成品牌效应，最终创造更多的价值。一方面，竞争力本身决定了企业价值创造能力，企业所拥有的竞争力越高，证明企业自身的优势十分明显，这种优势体现在生产力、生产技术以及管理理念、管理制度等，所以在复杂的市场环境下，此类企业具有更强的活力，可以不断扩大自己的市场，并通过自身的技术优势来巩固地位。而对于本行业的其他企业而言，在市场竞争中只能望其项背，产品没有竞争力，此时企业创造价值的能力很高，并且会随着时间推移而不断提高。另一方面，价值实现以及价值创造影响了竞争力。价值本身是多元化的，体现了企业发展愿景、社会价值等诸多内容。以企业的社会价值为例，企业为了承担相应的社会责任，需要竞争力的支持。例如在自然灾害情况下，企业可以通过捐赠物资等方法履行自己的社会责任，而捐赠行为本身是一种无条件的财务支出，若没有财务支持，可能会导致企业陷入资金困难的境地，最终危机企业发展。但是企业如果具有很强的价值创造与价值实现，通过社会声望等内填补自己的损失，不会影响正常发展。
三、结语
本文研究结果证明，价值创造与价值实现与企业文化、企业竞争力之间存在相关性，所以相关人员需要关注自身的价值实现与价值创造，最终为实现企业的长远发展寻找一种切实可行的路径。
参考文献：
[1]于超，朱瑾.品牌活化、文化涵养对价值创造的作用机理分析——基于四家“中华老字号”企业的经验分析[J].现代商业，2017（28）：107-108.
