贸易企业业财融合的必要性、现状及对策思考
秦翠
摘 要 在传统会计制度下，财务人员只是简单地提交一份关于公司业务的事后报告，通常是在业务完成之后，业务部门把具体的数据交给财务人员，由他们进行核算。这类方式是非常典型的事后监督，从严格意义上来看甚至算不上监督。对于传统的会计核算方式，财务人员需不断进行自身角色的转变，以更好地应对企业发展管理的需求。在业财融合的要求下，财务部门应该充分认识到自身所肩负的责任，积极协调与业务部门有关的工作，并配合企业管理者的要求，为企业的发展服务。
关键词 贸易企业 业财融合 必要性 现状 对策
一、引言
企业业财融合结合了业务流程和财务管理，这意味着财务人员在决策中将发挥重要作用，其必须了解公司的财务目标和业务流程，以便提供有效的数据支持，为企业创造价值。然而，现阶段许多企业财务管理和业务管理之间的差距仍然很大，工作存在脱节现象，对此需要立足于财务人员，强化他们的业务意识，从财务数据出发，给业务部门提出有效的建议。
二、贸易企业业财融合的必要性
业财融合，顾名思义，即业务与财务工作相融合。企业的经营目的是实现利益最大化，要实现这一目标不仅需要经营者洞察市场环境，制定经营目标，还需要业务部门与财务部门相互合作。基于此，消除企业业务环节和财务管理之间的传统障碍显得尤为重要。
（一）有利于提高企业经济效益
贸易企业的贸易类型各不相同，活动和收入的趋同有助于提高企业的经济表现。贸易企业的贸易类型分为多种，比如说国内贸易、国外贸易等等，不同的贸易类型中财政及税收等相关的知识区别巨大，要实现业财融合，财务人员应利用其专业知识监测市场动态变化及业务数据，为企业管理人员进行业务决策提供有效的数据基础，提升企业经济效益，获得经济价值。
（二）为业务服务提供保障
业财融合这一项活动促使企业中的财务要向业务提供必要的服务，同时要保证服务质量。对于贸易企业而言，其并没有具体的生产环节，所以在交易时沟通工作的重要性就凸显了出来，在贸易企业中这一工作也是最多的。在贸易企业进行业财融合时，财务人员和业务部门需要进行深度沟通，让这两项工作的数据为企业的决策提供依据[1]。
（三）扩大业务范围
为了改善对外贸易金融代理人的财务管理、监督和风险防控能力，需要部门和金融趋同。从对外贸易到作为主要组成部分的销售、采购、收入、支付环节，和财务人员的工作都是密切相关的。财务人员在工作的过程中需要不断对自身的工作内容进行延伸，和业务部门的工作相结合，通过协助业务部门的工作发现存在的问题，不断改进，借助这种方式让财务管理水平得到有效提升，让财务控制和风险预防能有效落实。
三、贸易企业业财融合现状
（一）传统观念的阻碍
在贸易企业中，很多会计人员没有正确认识到自身的岗位职责，还是将自身的角色定位在一般的会计记账上，在他们看来做好账务，并且编制好报表就算是履行了自身的工作职责。然而从当前的工作现状来看，这样的想法显然不能适应社会发展的需要。在当前的现代企业中，能明确看出企业对会计人员要求的转变，他们不能只会记账，还要向管理会计方向转变。对于会计人员来说，要让自身的价值不断提升，就要拥有正确的观念，认识到这项工作的重要性[2]。
（二）缺乏对企业管理人员财务一体化的认识
在一些外贸企业中，由于制度的不完整，在部分业务开展的过程中，财务人员起到的作用是缺失的，尤其是在一些业务的前期报价以及订单开发等环节，财务人员并没有深入参与，也没有对这些流程作出了解，所以无法从财务这个角度给出专业的建议。在这一过程中，所有的决定都由不具备财务专业知识的业务人员来进行的，所以在后期工作中，想让财务和业务融合就会比较困难，在工作上无法顺利衔接，导致财务工作难以开展。更有甚者会出现业务流程设计错误，进而导致预期收益和实际业务开展情况相背离，这对于企业来说是极大的经济损失。
（三）业务与财务融合难度大
业务和财务本就是两项工作，所以对于具体从事这两项工作的人来说，沒有办法做到一开始就非常灵活地将这两项工作融合在一起。无论是财务人员学习业务知识，还是业务人员学习财务知识，都不是短时间内可以实现的。业财融合不是一项任务，而需要很长时间的学习和专业经验。其次，企业员工也不愿意学习基本的财务知识，甚至有很多资深的业务人员，尽管他们已经参加工作很多年了，却依然不了解一些基本的财务知识。此外，由于贸易企业不是实体经济的一部分，在这样的企业中，业务人员发挥的作用非常大，他们对于企业做出的贡献是企业发展的重要条件，而财务同样是企业发展中的一个重要部分，部分高管人员会考虑多种因素，想要尽量避免业务人员和财务人员信息共享，这也是影响业财融合的一个因素。
四、贸易企业业财融合对策
（一）财务人员必须更加了解业务，增强沟通能力
在今后，财务系统能够大大减少财务人员的工作量，换言之，传统财务人员的工作将逐步实现自动化和智能化，财务工作将被人工智能所取代。如果财务人员想要与时俱进，增加自身价值，就必须从传统会计向管理会计转型，管理会计最直观的活动便是业财融合。财务人员必须在工作开展过程中树立管理服务的意识，增强沟通能力，保障服务、数据收集与分析以及金融一体化[3]。
（二）建立完善的业财融合平台
企业决策层应充分了解贸易企业的商业特征，并共同为业财融合创造一个良好的平台。贸易企业的谈判过程不仅涉及国内贸易的所有方面，而且也包括各种形式的贸易和进出口，包括投标、采购、储存和后勤。复杂交易完成后，财务人员应主动收集信息，帮助反映交易结果并对其进行比较分析，降低交易成本过高或失败的可能性。
（三）加强财务、业务人员培训及交流
首先，应加强对业务人员在财务理论学、财务会计、财政和货币等相关知识方面的培训。其次，财务管理部门作为负责财务工作的主要部门，承担着财务控制、财务分析等职能，财务部门的所有人员在财务管理中要应用财务知识，为公司获得最高利益。同时，财务部门必须向业务部门提出销售额相关的要求，即包括向客户收取的价格、向客户下的订单、定期统计报告等方面。最后，要加强对财务人员关于业务活动及流程的培训工作，定期举行业务部门与财务部门的交流活动，让业务部门也更了解财务工作，具备基础财税知识[3]。
（四）针对具体项目制定具体的业财融合措施
财务工作人员要参与项目管理、业务分析、预算概算以及与预算的业务执行情况评价密切相关的所有事项。
业财融合企业对外贸易的风险管理和内部控制至关重要。如果贸易公司参与了一个特别项目的管理，财务人员要收集独立的项目信息，并提供关于预算、成本和项目成本管理的可靠预测和数据，进行风险分析、项目采购的控制和管理。在谈判过程中及时收集广泛的信息，例如，对实际销售、毛利趋势、纵向比较、销售变化的主要原因和改进建议的收集，这对每个阶段的购买和销售战略至关重要。
（五）搜集信息，更新自身知识
贸易企业融入全球经济，税务部门可以帮助收集信息，不断更新相关信息，使贸易企业可以及时了解税收金融发展背景下的贸易企业投资的限制。在投资分析、投资项目和翻转项目实施的劳动分工方面，因为业务竞争优势越来越明显，可以进一步帮助公司产生更多的价值[4]。
五、结语
在企业业财融合领域，企业只能通过改变传统态度、终身学习和协同合作来实现。同时，互联网技术的出现能进一步拉近业务部门与财务部门的合作距离。对贸易企业财务人员而言，只有不断巩固财税知识，深入了解学习业务部门具体流程细节，才能实现业务与财务的融会贯通，进而为企业创造更多价值。
（作者单位为普纳斯金属材料有限公司）
参考文献
[1] 赵好冲.现代企业推行业财融合的必要性及对策[J].全国商情·理论研究，2018（04）：46-47.
[2] 何恩伟.对私营企业业财融合的若干思考[J].财会学习，2020（14）：24，26.
[3] 高勇.业财融合在企业应用的现实思考[J].中国管理信息化，2018，21（21）：68-69.
[4] 朱建芳.企业“业财融合”的现状趋势分析及对策措施研究[J].中国总会计师，2019，188（03）：154-155.
