浅议如何加强集团财务管控
摘 要 随着我国市场经济体制的不断完善，现代企业面临的竞争压力持续增加，集团公司作为当前重要的组织形式，在面对外部竞争环境下，需要注重深化财务控制和管理，规避可能出现的财务风险，实现集团的稳定可持续发展。本文主要针对集团财务管控的措施和方式进行分析和探究，希望给予相关企业以参考和借鉴。
关键词 集团公司 财务 管控手段 分析
集团公司作为当前重要的经济组织形式，是由多层次、多组织结构共同组成的特殊经济组织，管控模式和股权关系较为复杂，在财务管理方面具有复杂性、重要性等特点。随着现代市场竞争的日趋激烈，集团公司在经营方面也面临着一定的挑战，对财务管理的要求也更加严格，财务管控涉及的领域也更多，包括风险管理、内部审计、人员管理、绩效考核、薪酬管理、投资管理、资产管理以及预算管理等。在新时期下，想要充分发挥财务管控的优势和作用，集团公司要根据自身特点，将管控措施落实到细节和实处，实现集团财务稳定，有效规避各种风险。
一、成立结算中心
（一）成立结算中心的价值
集团想要实现稳定的运行，需要以充足的资金为支撑，如果资金管理不善，就容易导致集团出现资金周转僵硬的问题。在财务管理中，资金管理是核心也是关键内容，成立资金结算中心能够加强对集团流动资金的有效控制，符合企业发展和财务管理的需要，实现集团资金的统一调控、规划、管理以及结算。同时，成立结算中心还能够基于企业发展目标，对财务管理目标进行重新制定，起到规避资金风险、提升企业信用、强化内部审计、确保资金融通的作用。
（二）成立结算中心的措施
成立结算中心的具体措施：第一，集团财务部门要对各个子公司或者所属企业的资金情况进行调查，查看其银行账户信息，包括借款余额、存款余额等，摸清各个子公司的家底，便于实行资金的统一管理和结算;第二，基于现代信息技术的支撑，选购一套符合企业资金结算需要的软件系统，为了保证软件系统的针对性以及适用性，可委托专业的软件公司进行设计;第三，设置结算柜台，负责印章和票据审核，做好结算记账工作，并且设置票据复查岗位，对结算情况进行反复核查，确保账务的准确性;第四，结算中心要在内部为每个子公司或者所属企业设立专门的账户，便于子公司与结算中心对接结算;第五，集团收入在进入结算中心后，由其根据票据分发到各个子公司，由转账收据作为凭证，除了其他公司运行中产生的琐碎费用，所有付款交予结算中心对外统一支付;第六，各个子公司如果需要资金，则要通过书面申请的方式向结算中心提交申请，再经过审核后由结算中心统一发放，所有放款都要做好账务明细;第七，结算中心与银行负责对接，子公司与结算中心进行对账。
二、统一核算制度
（一）统一核算制度的价值
在开展财务管理中，统一而规范的制度是确保各项工作有序开展的基础和前提。在集团公司运行下，总部需通过统一的制度完成对各个子公司的财务管理和会计核算，其主要价值体现在：首先，统一而规范的核算制度能够便于财务管理工作的有序开展，促使核算工作的核算口径、科目使用以及业务内容一致，为母公司提供完整、及时、准确以及真实的信息，便于制定各项决策;其次，在同一的核算流程和核算标准下，能够促使财务管理高质量的开展，为不同地区、不同文化、不同地点的子公司提供管理依据;最后，在规范的核算制度下，能够为审计师开展审计工作提供便捷，优化以及改善审计环境。
（二）统一核算制度的措施
首先，在制定统一的核算制度中，各个子公司如果发生资产出售、报废、清理、调出、调入以及采购等业务，则需要及时向结算中心进行报账，根据记账凭证和原始凭证登记资产总账，确保资产管理的严谨性以及准确性;其次，核算公司要保留资产卡片和备查登记表，由财务部门进行保存和管理，资产卡片要记录好资产的大修时间、停用时间、使用年限、启用时间、使用部门、技术特点、规格型号、具体名称以及资产编号，便于企业开展资产管理;最后，凡涉及资产出售、资产清理、停止使用、内部转移以及大修理等的资产，都要体现在卡片上，实现账实相符、账账相符。
三、建设信息系统
（一）建设信息系统的价值
随着我国政府提出“互联网+”战略后，信息化已经成为社会各个行业发展的必然趋势，在开展财务管控中，集团公司也要立足于现代化信息技术，建设信息化管理系统。其具体价值体现在：首先，在信息化系统的支撑下，财务部门能够及时收集相关财务信息和数据，确保信息采集的垂直性，避免信息在經过加工后出现不全面、不真实、不对称的问题，进而影响集团的管控力度;其次，利用信息系统的动态监控职能，能够对各个子公司的财务数据开展及时监控，确保财务信息的准确性和可靠性;最后，信息系统具有数据挖掘和信息分析的功能，通过对各项财务数据进行智能分析，能够帮助集团管理层掌握各个自公司的运行情况和经营水平，进而制定相关决策，为子公司的管理者进行客观评价。
（二）建设信息系统的措施
首先，根据集团财务管理需要，建设财务信息化平台，设置生产成本、固定资产、应收应付、供应链、总账、费用报销以及采购预算等模块，实现财务管理的网络化发展;其次，集团的所有核算、预算以及财务管理等工作，都需要在共享平台下开展，集团利用信息系统能够实现对子公司的财务管控，便于集团收集相关数据，为制定决策提供支撑;最后，建设信息系统不仅需要软件设施，同时还需要硬件设施作为支撑，集团可通过专项专款的方式向子公司拨款，采购信息系统建设所需的硬件设备，实现集团内财务管控全面实行信息化。
四、落实风险管理
（一）落实风险管理的价值
集团在长期发展运行中，容易遭遇各种财务风险，诱发风险的原因较多，主要包括外部环境和内部管理等因素，落实风险管理能够帮助集团更加稳定地运行，避免由于风险而陷入经营低谷，对可能存在的风险进行有效分析，采取科学的措施规避风险，因此，集团在加强财务管控中，要将风险管理作为立足点。
（二）落实风险管理的措施
首先，对收账款加强管理，由集团财务部门统一向欠款企业授信，掌握欠款企业的经营情况以及欠款总额，对其开展跟踪核查，对于超期时间较长、信誉不好以及金额较大的企业，要及时上报集团管理层，并且做好风险评估工作，对于存在较大风险的企业可通過起诉的方式维护集团权益;其次，对付账款加强管理，由财务部门对所有付账款开展金额分析，如果发现金额较大的付账款，要与供应商进行核实，确保付款项与实物相吻合;最后，在集团内部推行JIT（准时制生产方式）管理模式，其是基于供应链的配送、生产以及采购为一体的管理模式，充分体现了“按需生产”的理念，可以降低产品库存、成品量以及原料储备，能够显著提升存货周转率和生产效率。
五、优化内部审计
（一）优化内部审计的价值
内部审计是集团内部的一种监督和评价活动，其可以改善集团内部经营和管理环境，具有规避风险、提高效率的作用。通过内部审计能够及时发现子公司在财务方面存在的问题，帮助集团实现既定的经济效益。
（二）优化内部审计的措施
首先，集团要设置独立的审计部门，配备相关岗位人员，部门领导直接与集团管理者对接，保证审计部门的独立性和监管性;其次，积极从社会和高校中吸纳具有专业背景的人才，不断充实并完善审计队伍，提升审计队伍的专业水平，优化队伍的学历结构、年龄结构以及知识结构，为各项工作的开展提供人才支撑;最后，企业要根据行业标准和国家规定，制定科学的审计制度和工作流程，确保制度的合理性以及流程的规范性。
六、结语
财务管理是实现集团公司发展的重要支撑，集团领导需要提升思想认知，给予其高度重视，并且采取有效措施深化财务管控，将其落实到细节之中，推动集团的持续、健康、稳定发展。
（作者单位为济宁金水科技有限公司）
[作者简介：赖庆华（1975—），男，重庆云阳人，大专，中级会计师，主要研究方向：集团财务管控。]
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