工程造价管理的核心作用及其影响因素
韩志强
摘要：市场经济体制下建筑项目管理的核心就是工程造价管理，提高工程造价管理水平及手段，可以一定程度上加快企业市场化改造的进度。为了在实际工作中彻底发挥工程造价管理工作的职能与作用，相关从业者应该从其概念与价值入手，分析影响其发挥作用的各项因素，再结合工程实际情况，最终达成实现提高造价管理水平的目的，更为实现社会主义现代化贡献自己的一份力量。
关键词：工程造价管理；影响因素
1 工程造价管理工作的核心作用
工程造价管理工作的重要性到底体现在什么方面？要明白造价管理工作直接牵扯到项目施工的顺利与否，同时对企业发展产生一定的影响。
工程造价穿插于整个项目中，在项目准备阶段，为了避免资金浪费情况的出现，就需要做好造价控制工作，体现在实际中就是制定相应的成本预算计划；施工阶段实行造价管理工作，可以有效约束工程设计，避免复杂设计造成不必要资金支出情况的出现。同时还能帮助企业做好相关的成本管理工作；竣工阶段实行工程造价控制，除了可以确保工程物料的有效整理外，还可以辅助企业进行施工规划，最大程度地减少成本支出。所以相关人员应该重视项目管理过程中的造价管理工作，唯有如此，方能保证企业在激烈的市场竞争中赢得生存发展的空间。
2 影响工程造价管理作用的因素
很多建筑项目工程造价管理工作并没有取得预期的效果，这是因为在造价管理过程中受到各种因素的影响，最终影响到工程造价管理作用的发挥。笔者结合实际工作经验，将这些影响因素大概分为三种，在此进行剖析。
2.1 法律因素的影响
市场经济发展日趋完善，但工程造价管理的相关法律法规并不是很完善，并没有一部明确的法律或法规对工程造价管理进行详细的定义与约束。这就造成在实际的工程造价管理工作处于一个尴尬的地位，造成管理过程中出现种种阻力，根本不能有效发挥造价管理的作用与功能。
2.2 信息因素的影响
随着社会经济及科学技术的快速发展，计算机早已成了人们生活工作的必需品，很多行业都实现了信息化。而我国工程造价管理信息化程度不是很高，这对后续工作造成极大的困扰，比如我国现在没有专业的建筑工程平台，这会造成管理过程中不能及时掌握一些变动的信息资源，也没有办法利用信息化技术提高造价管理工作的效率。
2.3 认知因素的影响
市场经济体制下，工程造价管理从业人员的意识并没有适应如今的市场经济体制以及建筑工程实际存在的一些问题，企业也没有意识到造价管理工作的重要性，再加上相关工作人员也不是很看重自己的工作。这些问题的存在直接造成工程造价管理作用不能发挥，更不要说什么发挥造价管理工作的优势了。
3 新时期发挥工程造价管理作用的具体策略
既然已经知道了影响工程造价管理作用发挥的因素，那应该如何人手解决这些问题呢？笔者结合众多的成功经验，给出三种发挥工程造价管理作用的措施：
3.1 完善工程造价管理的法律法规
完善相应的法律法规单独依靠企业显然是不能实现的，应该以建筑主管部门及地方政府牵头推进造价管理法制化进程。在完善相关法律法规及体系建设过程中，首先需要将散落在行业各角落的法律条文进行整理归纳，进而形成一个大体的理论框架，保证该体系可以涵盖到工程造价管理工作的各个层面，发挥其指导工作的作用；其次需要做到职责明确，权力分化，保证政府、企业以及个人质检相互监督与制约，同时要确保不影响工程造价管理工作的积极性，确保造价工作落实到项目各处；建立健全造价管理的各项法律基础，给工程造价管理工作营造一个有力的内外环境。
3.2 提高管理层对造价管理的重视
目前很多企业存在领导层不重视造价管理工作的情况，这种现象会让企业内部形成一种风气，让大家都觉得造价管理工作不重要。为了避免出现这种情况，各个建筑公司应该从工程各阶段开始进行造价管理工作。在项目可行性研究阶段，就需要开始考虑工程造价问题，而且需要将工程造价作为决策依据的基础，对造价管理及控制水平进行评定，给相关决策提供详实的工程造价依据，保证决策的科学正确性。项目设计阶段，利用工程造价管理将设计中的关键点全部整合起来，进一步确定造价与成本目标，让设计人员在设计过程中保有强烈的造价管理意识；准备阶段要做到全面控制工程造价；施工阶段要对工程造价进行全面动态的管理。
3.3 推行信息化技术办公
工程造价管理工作涉及众多方面，传统的管理方法只能侧重与某一方面，常常会造成手忙脚乱的情况。在新的经济形势下，工程造价管理工作应该充分借助计算机信息技术，依托网络这个天然的平台，对造价管理工作的方式进行重新定义，将信息化与造价管理工作深度结合，在造价管理工作中大力推广运用信息技术，这样既能提高工作效率，还能有效提高整个行业的核心竞争力。目前信息化技术在各行各业发挥着越来越重要的作用，要想尽快实现工程造价管理工作的信息化，就需要充分结合其他产业数字化过程利用机械、化工、房地产、建材等产业信息化取得的优势，构建起整个建筑产业工程造价管理的综合性平台。
4 结语
经济发展带动了建筑行业的壮大，作为建筑项目管理核心的造价管理，其管理质量直接影响项目质量。
