信息化环境下财务会计与管理会计的融合
姜新阳
摘 要：信息技术的发展使公司财务管理工作中的数据的处理更加高效，现代化财务管理也更加顺畅。信息技术的有效应用，为财务会计和管理会计的融合工作提供了发展机遇。在信息环境中，财务会计和管理会计在整合中产生了一定程度的困难。基于此，本文分析了财务会计与管理会计有效整合的意义，尽快找到存在整合问题的解决方案，通过两者的深度融合，为信息化环境下的企业管理提供必要的支持。
关键词：信息化;财务会计;管理会计;融合
随着社会经济的发展，计算机信息技术快速的应用于各企业领域。网络技术的发展，企业的财务管理工作也越来越数据化。大多数公司的会计人员都是按照财务会计标准进行的，但是管理会计技能仍然较差。信息技术水平的提高，为现代化财务管理提供了坚实的基础，使管理层及时了解企业实际的运营和生产状况，关于发现财务管理中的问题，做出科学的生产经营管理决策，并大大减少资源浪费。
一、管理会计和财务会计的概念
在財务管理工作中，财务会计是不会直接参与运营和决策活动。财务会计主要执行会计计量和审计，最后向投资者和政府部门提供财务数据。管理会计基于财务会计核算中的数据。通过分析相关的经营数据和各项经营指标，管理会计人员将处理相关的数据并进行有效的分析，以便企业在经营中进行有效的决策。它使会计数据更加具有未来使用价值。此外，有效的数据分析趋势，可以为企业的管理者可以做出更好的经营决策发展方向。管理会计和财务会计是财务管理工作中两个重要的组成部分。具有相互补充的工作特点，并为业务发展提供数据参考和决策。两者都将实现业务的经营利益，并使用成本控制作为财务管理工作中的补充工具，并为业务的运营和发展奠定重要的基础。
二、整合管理会计和财务会计的重要性
（一）促进广泛的财务管理
随着经济的发展，企业的竞争越来越激烈。公司的经营评价指标不再是简单的财务会计数据，并且财务数据分析和财务报表不是唯一的经济指标。在财务管理中，不仅应关注财务会计的核算工作，还应注意管理会计的管理效率，并对企业的实质业务进行深入的研究，并检查财务会计和管理会计工作中的流程。但是，随着中财务管理工作的发展，相关的财务会计与管理会计的主要工作职责越来越模糊。会计如何与管理会计相集成发展，已成为现代企业管理面临的问题。一些公司甚至创建了会计部门和财务管理部门。建立了两个部门，导致在财务管理工作中无法共享数据，并且业务分析工作无法相互结合，从而导致向相关决策人提供的信息不完整，甚至是口径不统一，这将极大地影响决策过程，并影响业务的发展。因此，要整合会计和管理会计，使两者可以相辅相成，为公司提供更完整的财务信息，并为制定决策提供良好的基础。
（二）提高企业管理层对财务信息的分析效率
有许多公司没有将管理会计和财务会计集成在一起，从而导致资源浪费，并且造成了大量的管理成本。管理会计和财务会计的结合管理，可以大大降低管理成本，可以为业务经理提供更全面和有说服力的信息，以有效制定相关的业务决策。管理会计和财务会计的整合可以使经营成本节约，可以优化员工队伍，大大降低成本，并提高盈利能力。最重要提供更完整的数据分析，并提高了决策的准确性。
（三）降低业务管理成本
财务会计和管理会计的分离导致财务会计数据不统一，并且管理会计数据分析缺乏必要的会计核算数据支持。如果将不准确的信息提供给管理层，将不可避免地导致决策错误，这将增加业务管理成本，对业务运营产生巨大影响。将财务会计和管理会计相结合，可以降低业务管理成本和决策错误所造成的损失。还可以方便地人力资源管理，在企业经营成本中，人工成本通常是重要的组成部分。从某种意义上说，管理会计与财务会计的深度整合，可以极大地降低运营成本，并提高了企业的利润率。这是财务管理的目标，也是经营业务的重要部分。管理会计和财务会计的集成还要求具备更高素质的会计人员，不仅要掌握会计工作的基本核算技能，而且还要能够处理管理会计工作。
三、财务会计与管理会计融合在当下存在的问题
（一）对财务会计和管理会计的整合工作重视不足
财务管理是现代化企业经营管理中的必要内容，随着现代化信息技术以及经济的发展，对企业的财务管理提出了更严格的要求。加快整合财务会计和管理会计是提高财务工作效率的主要目标。但是，许多公司对这项工作并不太重视，也没有采用创新的管理来实现两者的集成。并且在当下，许多会计工作概念相对落后，传统的概念仍在继续使用，这使得财务工作难以发展，并且财务数据不能充分体现未来企业业务发展的趋势。一些公司会计人员通常只对财务报表进行简单的分析。财务数据处理能力不足，仍然停留在基本业务核算处理中，从而使财务会计和管理会计的整合缓慢。
（二）会计数据信息共享不足
从公司的长期发展来看，共享会计信息对于提高财务管理至关重要，因为只有了解财务信息，才能更有效地制定战略并了解投资方向。但是，在业务中，共享数据的效率并不高，因为财务会计工作主要是根据相关的政策来进行会计业务的核算工作，并且也只有在事件发生后向领导层提交财务报表。但是管理会计在业务上具有更广泛的灵活性。正是因为管理业务和工作方式上的差异，在共享信息的过程中带来了一些实质性的问题。财务会计和管理会计管理方法略有不同，大大增加了财务管理工作量，降低了业务的有效性，也给财务会计和管理会计的融合带来了实质的困难。
（三）财务人员技能水平不高
对于公司的财务管理工作而言，财务人员的技能水平对未来发展具有重要的影响。财务数据的使用价值巨大，通过财务数据的相关指标分析，可以看到很多问题，但是，在信息环境中，财务人员使用信息技术分析数据的能力非常落后。财务人员技能不高，仅执行一些基础工作，没有对工作内容进行深入的分析和研究，无法提供有绝对参考意义的数据来支持会计融合。随着社会的发展趋势来看，必然会进行会计工作的融合。人员素质的不足将对整合工作产生负面影响，同时，财务人员竞争力下降，这将影响未来的职业发展。
四、信息化环境下企业管理会计与财务会计融合的相关策略
（一）转变财务管理思想
一些企业管理层没有对整合财务会计和管理会计给予足够的重视，或者尚未实施。随着经济发展的步伐，公司在经营管理中仍然只关心财务会计的核算数据的准确性，在管理会计方面处于等待阶段。公司都有很多财务会计，但是缺乏真正的管理会计，业务经理忽略了未来发展方向的规划。随着市场经济断发展和不断开放，要在未来激烈竞争中获得一定社会地位，企业管理层应改变以前的管理思想，加强财务管理工作中的管理会计的工作。逐步加强管理会计与财务会计的融合。必须让公司高管改变想法，然后采取加强管理步骤。只有这样，才能真正将财务会计与管理自上而下的整合，使信息化时代下的企业财务管理工作更加高效。
（二）建立财务管理系统
如今，财务管理已不再是简单的会计核算业务和简单的资金管理，它更多地是需要关注公司的各种经营手段，例如企业资金利用率和资产负债比，销售合同和其他流程的审查，以及对成本预算执行的控制。除了节省成本外，加强内部控制已成为财务管理的重中之重。首先要建立和完善公司财务管理制度，使财务管理制度更加完善细致，建立健全的控制制度，加强会计的管理和发展。财务人员应检查相关的财务核算工作是否符合相关的会计准则，以及合同是否符合企业的实际财务管理，以便企业可以更好地控制经营风险债务。还可以为财务人员建立管理系统。只有完整的标准评分系统才能使员工成为全面的管理人才。同时，财务部门应加强与相关的业务部门的沟通，了解具体业务的发展，跟上最新的业务发展动态，以便更好地将财务会计和管理会计相结合进行经营数据管理和维护，可以有效的控制企业的经营风险。
（三）建立数据共享系统
在新时代下，公司要提高核心竞争力，就必须实现财务会计与管理会计的融合。在整合过程中，树立会计思想以达到整合的效果。明确具体的整合目标，提高管理质量。随着计算机的发展，企业应加大对财务系统的开发，实现财务资源的交换，并利用互联网实现管理会计与财务会计的融合，为业务决策提供了坚实的条件。数据共享加快了财务会计和管理会计的集成速度，节省了人力资源，并对公司未来的业务产生了深远的影响。积极整合业务管理机制，提高部门人员的素质，为后续的经营打下坚实的基础。提高信息共享可以为促进会计的深度融合，对于当前会计信息共享效率低下的现状，采用信息技术来解决。建立有效的信息共享机制，以增加财务会计和管理会计信息的共享效率。在信息环境中，为公司创建会计数据库和企业完整的的经营信息系统，促进了两者的信息交换，使决策人可以一方位的了解企业的经营现状，也可以充分利用信息技术来更新企业的总体管理理念。
（四）建立科学的整合系统
为了使财务会计和管理会计的业务地融合在一起，要不断完善两者的工作，以确保两者可以有效地结合，避免出现差异。为了实现财务会计和管理会计的整合，相关人员必须熟悉业务模式，加强对相关管理人员的培训并引进现代化信息管理系统。合理的会计系统可以提高财务会计和管理会计的深度业务集成。因此，公司应结合发展条件来明确整合系统。此外，要有效地了解管理会计和财务会计的整合过程，明确整合发展中的具体责任。
（五）工作规范化会计管理工作
从目前的发展来看，大多数公司没有完全遵守管理会计准则。因此，必须在管理过程中加强对管理会计的控制。随着经济的发展适当调整会计管理业务的规范化，必须使用更科学的准则，并组建高效的财务管理团队，以在获取信息方面加强会计程序，也是业务发展的必然趋势。
五、结束语
综上所述，在信息化时代下，财务会计和管理会计的整合是未来发展的必然趋势。在现代信息技术应用的前提下，财务会计和管理会计的融合得到了较好的发展。计算机信息技术的有效应用对于提高财务管理水平至关重要。为了实现两者的有效整合，公司必须加强对相关财务管理人员的培训，加强财务会计的管理工作流程，并建立合理的財务管理，促进企业的可持续发展。
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