探究人力资源管理对企业经济效益的影响

2022.11.24

连双月

中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-155-01

摘要目前我国多数企业正处于飞速发展经济的进程之中，在企业发展经济的过程中，如何在竞争力极强的市场中占据一席之地，如何提升企业经济效益，都与企业如何进行人力资源管理有着莫大的关系，本文主要分析了人力资源管理的概念，以及企业如何通过人力资源管理进行科学规划，通过人力资源的合理配置提高企业的经济效益和市场核心竞争力。

关键词企业人力资源管理经济效益

一、人力资源管理对企业经济效益的影响

现代社会经济发展迅速，各大中小企业有如雨后春笋般在市场冒头，企业竞争也在不断加剧，如何能在竞争激烈的市场牢牢占据一席之地，是每个企业都应该思考的问题。人才，就是占据市场的核心竞争力，各企业只有把握住人才这一核心竞争力，才能不断为企业扩大创造条件。因此，企业在进行人力资源管理时应当严格按照自身的发展策略和经营目标进行对人才招聘战略。在已有的企业人才中注重对人才的培养和晋升渠道，注重对人才的各项绩效考核，以奖励和晋升渠道留住核心人才，也为企业的长远发展提供了强大助力。

人才是企业发展的第一生产力，企业通过合理的人力资源配置、人才招聘计划、薪酬晋升等管理方式为企业留住人才，是保留企业核心竞争力的重要途径，留住人才就是留住竞争市场的核心钥匙。因此，人力资源管理工作是否到位是否合理将会对企业发展和经济效益造成重要影响。企业如果能就企业发展目标做好人才规划，和人力资源的合理配置，都会对企业发展造成重要影响。

二、加强企业人力资源管理工作的途径及策略

（一）在企业管理中重视人力资源管理

在当前市场的各企业中，都存在忽视人力资源管理的重要性，只一味追求好看的招聘数据，只要招到人就算完成工作，对后续的人才规划极度忽视，这就导致了企业人才流失率的加大，能招到人才，却留不住人才，这是当前各大企业人力资源管理的痛点。事实上，正视人力资源部门的作用，让企业重视人力管理部门能为企业注入强大的活力。将人力资源管理规划到企业每个阶段的发展目标中，让人力资源管理与企业共同扶持发展，企业才能走得更远。而人力资源管理部门也需要根据企业的发展战略，相应的调整招聘计划，吸引与企业发展目标一致的人才为企业服务。人才进入企业后，更要注重物质及精神方面的内容，以合理薪资吸引人才，以人文关怀留住人才。

（二）引进创新的人力资源管理理念

自改革开放以来，各企业的飞速发展与成功离不开先进的发展理念，人力资源最早发展于国外，多年以来，已经形成了一套完善的人力资源管理方式，为企业发展提供必不可少的助力；而国内的人力资源管理发展缓慢，且存在企业不重视的情况，管理方法与方式一直落后，越不受重视越落后，越落后越不受重视，在国内，人力资源管理逐渐形成了恶性循环。不过近年来，国内互联网企业迅速发展崛起，三巨头百度、腾讯、阿里巴巴等公司对人才的求贤若渴逐渐改变了国内企业对人力资源管理的看法。各企业逐渐重视人力资源管理部门，但落后的人力资源管理理念并不能很好适应飞速发展的互联网时代，因此，各企业中的人力资源管理部门可以借鉴国内外优秀企业的人力资源管理理念，再根据企业自身的发展目标做出相应调整[1]。

（三）制定科学的薪酬标准

发放员工薪酬是每个企业必不可少的重要环节，员工提供劳动，企业发放相应报酬，而在市场上，具有竞争力的薪酬不仅能够吸引核心人才，更能让企业在市场竞争中占据头部优势地位，第一时间吸引各企业和人才的目光。但薪酬并不是越高越好，而是应当遵循市场规律和企业自身的发展目标和职务定位，根据人才的竞争力给出相对优势的薪酬。人力资源部门应当详细了解市场同行业同岗位对人才招聘的上下浮动薪酬额度，再根据企业人才招聘预算，充分考虑企业用工成本后，设计合理且具有竞争性的薪酬制度，以此加大企业的人才竞争优势。用具有优势的薪酬制度，吸引人才，留住人才，激发企业员工的积极性和工作主动性。

（四）建立合理的激励机制

每个企业都应当有一套针对企业员工设置的激励机制，企业的激励机制不仅能调动员工积极性，还能在同时提高員工的主观能动性，侧面提高员工对工作的热情和对企业的期待。在企业管理中，人力资源管理部门必须就企业自身的实际情况和发展目标进行激励机制的制定，不能一味假大空的制定奖励目标，要从员工的实际情况出发，不能设置过高的奖励条件，以免员工长久得不到奖励反而心生怨气对企业心生不满从而离职。在制定激励机制时，更应该注意激励制度与考核制度的一致性，以保证人力资源管理工作的前后一致性和公司制度的统一性。

三、结语

现代社会飞速发展下，企业的发展都离不开对经济效益的追求，发展经济是企业的第一大目标，人才则是企业追求经济效益中必不可少的重要环节。而人力资源管理能通过合理的资源配置有效优化企业各环节工作，提高企业对人才的利用效率，通过合理的薪酬福利管理激发员工工作积极性和对企业的归属感。从内部提高企业的经济效益，通过科学的人力资源管理工作对企业发展进行合理规划，推动企业不断发展，最终令企业在市场竞争中牢牢占据一席之地，经济效益不断提高。

参考文献：

[1]洪彦.试分析如何通过人力资源管理提高公路企业经济效益[J].企业文化（中旬刊），2018（4）：108-109.