人才强企 匠心筑梦 用劳动书写新时代
周艳霞
中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）02-158-01
摘 要 劳动竞赛是动员和组织广大职工投身企业生产经营与高质量发展的有效途径。当前，为进一步服务企业、服务职工，国电吉林江南热电有限公司公司工会广泛开展多种形式劳动竞赛，通过健全机制、强化队伍、创新形式，取得了较好的成绩，并有效激发职工学习知识、学技能的积极性和，促进企业生产经营目标的实现。
关键词 人才 工匠 劳动竞赛 发展
“劳动创造价值，奋斗铸就伟业。”国电吉林江南热电有限公司在新时代中国特色社会主义思想引领下，积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召，秉承“绝对忠诚党的事业、竭诚服务职工群众”的工作理念，坚持“立足生产、贴近实际、模拟实战、体现实效、突出导向、提升技能”的竞赛原则，有效激发职工学知识、学技能的积极性和主动性。
一、健全机制夯基础
一是强化引领，促思想意识提升。结合生产实际情况及短板领域，在深入调研后制定切实可行的年度竞赛方案，全方位、多角度宣传，层层动员，把竞赛目标、意义、措施向员工讲清讲透，使每名员工充分认识劳动竞赛的重要意义，激发广大员工的参与热情，不断掀起竞赛热潮，形成人人重视、人人关心、你追我赶的竞赛局面。同时还注重开展“身边人典型引领”展示活动，建立电子光荣榜，进一步创新竞赛激励措施，用实际行动说服和感召一线职工参与竞赛的热情，一定程度上化解职工缺乏学习热情和主动性、缺乏工作积极性和创新性以及一线岗位结构性缺员等痼疾。
二是建立“劳动竞赛”考评机制。成立劳动竞赛组织机构，建立考评机制，形成闭环考核监督体系，确保考评全过程的公开、公平、公正，做到月月有考评，年度有总评。实施《竞赛选拔管理制度》，建立竞赛评价、分析、反馈制度，逢赛必选，促进竞赛水平整体上台阶，形成“党委统一领导、行政确定需求、工会牵头组织、员工广泛参与、部门协调推进、联合检查考核、公司表彰奖励”的良好运行体系和浓厚竞赛氛围。
三是加大投入力度，以资金保障推动工作进程。公司设立专项资金保障劳动竞赛有效开展，先后建立仿真机技术能手等劳模工作室，工作室建设坚持因地制宜，因陋就简、需求导向的建设定位，突出功能的实用性、实效性、先进示范性、科技创新型；在职工书屋、基层流动书角配备大量技术类图书，便于职工查阅及学习，在软硬件上均为劳动竞赛的开展提供保障，极大促进了劳动竞赛与生产经营工作的深度融合。
四是深入调研，量体裁衣，确保竞赛成效。不断探索劳动竞赛新路子，围绕职工应知应会和常用的基础知识、业务薄弱环节、现场工作中遇到的技术难题打造灵活多样、小趣新活、风格独特的竞赛活动，实现基础性与针对性，基本攻关与重点攻克两个有机结合。不断创新竞赛方式方法，最大程度的发挥劳动竞赛“以赛代训、以赛促学、以赛促建、以赛促进”的效能，根据各专业、各岗位特点，采取“一专业一方案”的创新举措。采取“随处是赛场，随时可竞赛”的灵活组织形式，将劳动竞赛溶入到日常工作中，使职工的技能水平在潜移默化中得到提升，形成良好的“比、学、赶、帮、超”氛围。
二、以人为本强队伍
一是搭好舞台，促知识结构更新。充分运用宣傳阵地建设，将劳动竞赛与劳模工作室建设相结合，将竞赛中脱颖而出的优胜技能选手作为技术带头人成立工作室或加入该专业的工作室，发挥示范、引领和指导作用，吸引并激发周边职工，特别是本专业人员的学习、工作的热情和动力，提升了企业的创新动力和创效能力。各工作室现均能发挥人才优势和技术优势，大力开展职工业务培训、技能竞赛、技术攻关。
二是建好平台，促职工素质提升。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，从生产一线聘任公司级“首席师”，并积极向上级公司进行推荐，形成三个层级首席师评聘机制，鼓励职工走岗位成才之路。公司采取专业人员辅导技术课、现场实练指导、“师带徒”传帮带等形式，开展岗位练兵活动。不定期组织开展反事故演习、冬季培训“大课堂”等活动，全力加速职工成长成才。
三、创新形式求实效
一是技术改造深入推进。常态化开展合理化建议及创新创效活动，将“价值创造”和“数据对标”纳入劳动竞赛管理，以工作创新、设备改造、隐患排查、修旧利废等为内容，实行合理化建议重大成果和短平快小改小革并举的方法。2015年以来，公司先后完成了机组超低排放改造、灵活性改造、脱硝还原剂改造、1号机低位能供热节能改造等重大技改4项，“燃料智能化EPC总承包项目”获全国电力职工技术成果二等奖，“汽动给水泵低负荷工况下并列运行再循环阀频繁震荡的改进方法”等12项合理化建议实现成果转化，并获得创新成果奖，有力推动了管理创新和技术革新。
二是能耗对标稳步提升。劳动竞赛的开展，使职工实现了从“要我竞赛”到“我要竞赛”的转变，有效调动全体职工节能降耗积极性，机组各项经济指标持续提升。公司两台机组供电标准煤耗在国家能源集团公司同类型机组中始终位居前列，连续五年在参加全国火电机组能效对标竞赛中获得“5A”和“4A”级证书。
通过劳动竞赛，锤炼了职工队伍作风，激发了职工工作热情，提升了企业管理水平，增强了职工的凝取力和战斗力，劳动竞赛真正成为推进企业可持续发展不可或缺的重要手段。
