公立医院高层次人才引进的问题与策略
刘景娜 田文英 刘丹
摘 要 随着社会经济发展和公立医院体制的改革，人们对公立医院服务的要求不断提高，公立医院想要更好地发展，必须引进足够的高素质人才，提高人才队伍综合素质，确保其能够和医院发展相符，推动医院改革更好地进行。但是当前公立医院引进高层次人才的时候存在的问题比较多，这些问题的存在给高层次人才的引进和培养带来了极大的影响，本文主要分析公立医院引进高层次人才存在的问题，并提出一些问题解决策略，希望能够推动公立医院更好的发展。
关键词 公立医院 高层次人才 引进 问题 策略
随着社会经济发展，医院面临的竞争愈加激励，对医院而言，其竞争的根本是人才的竞争，公立医院想要更好地发展，必须重视高层次人才的引进，通过高层次人才提高医院的竞争力。但是在引进人才的时候，若存在问题，就很难引进高层次人才，在人才引进后，怎样留住高层次人才也是公立医院面临的重要问题。这便要求公立医院更加重视高层次人才的引进，从问题出发解决问题，引进更多的高层次人才。
一、公立医院高层次人才引进存在的主要问题
（一）公立医院人才结构没有得到很好的优化
对于公立医院而言，想要更好地发展，人才结构应该是金字塔形结构，也就是底部是没有职称或者初级专业技术人员，中间层次应该是中级专业技术人才，最顶层则应该是高层次的人才[1]。但是现在绝大多数公立医院中，高层次人才数量比较少，特别是高层次行政管理以及高层次学科带头人比较少，并且很多公立医院都存在严重的人才流失情况，这也导致医院的学科发展动力不够，发展速度比较缓慢，这会对医院可持续发展的实现造成极大的影响。
（二）高层次人才引进以及激励措施欠缺
不同地区之间的经济发展水平相差比较大，公立医院之间的个体差异也比较大，公立医院在引进高层次人才的时候，激励政策和标准各不相同，很难吸引高素质的专业人才。首先，很多公立医院制定的薪酬体系和制度的吸引力比较小，很难吸引到非常优秀的高素质人才，并且医院提供的发展空间较小，这也导致了很多公立医院高层次人才流失情况比较严重。其次，公立医院考核考评制度不够完善，导致高层次人才工作积极性较差，并且医学专业不同，在考核的时候标准设定比较困难，非常容易出现考核不合理的情况，这种情况的存在也会对高层次人才工作主动性和积极性造成极大的影响。最后，想要更好地引进高层次人才，公立医院必须将激励政策的作用发挥出来。在医院进行人力资源管理的时候，激励制度是最重要的制度，只有激励机制合理，才能将人才的工作积极性和科研积极性激发出来，使其更好地成长，并且对高层次人才而言，激励机制也是一种非常重要的尊重和认同，能够满足其心理需求，鼓励其更好地成长。
（三）科研平台比较差
对于医院而言，建设科研平台是非常重要的，能够为高层次人才提供科研的基地，推动学术交流活动更好地开展，其不但是医院医疗服务功能实现的重点，还能够帮助医院提高其核心竞争力。公立医院不但需要引进和激励高层次人才，还必须在人才引进后为其提供良好的科研条件，使其有机会更好地开展科研活动。但是就当前而言，很多公立医院科研平台建设存在较大的问题，首先是科研平台建设的时候规划存在问题，没有做好资源的整合工作。其次，投入较少，科研平台的运行机制不完善。
（四）公立医院高层次人才流失比较严重
当前，公立医院人员流动比较频繁，存在高层次人才流失比较严重的情况，主要体现为以下两点：首先，有些刚刚进入公立医院的高层次人才，没有及时地融入医院环境，在这种情况下，这些人才本身的归属感比较差，对医院的环境不够满意，个人发展空间也不够大，没有清晰地规划自己的职业生涯，也没有及时得到医院的重用和关注，这直接导致了高层次人才的流失比较严重[2]。其次，医院原有的高层次人才对医院当前的福利制度、薪酬制度、科研环境以及考核制度不够满意，这导致医院中的高层次人才很难获得良好的成长空间，高层次人才为了获得更好的成长，往往会选择离开。
二、公立医院引进高层次人才的措施分析
（一）进行医院中长期人力资源规划的建设
公立医院想要更好地发展，便必须根据实际情况和需要，进行合理的人力资源规划的制定，在进行人力资源规划的时候，需要制定3年甚至5年以上的中长期人才引进以及培养计划。在公立医院中，无论是进行战略性扩张还是进行战略性收缩，都会对医院人力资源造成影响。医院进行高层次人力资源规划的时候，必须做好规划工作。首先，可以对医院当前的人力资源情况进行分析，只有这样才能确保引进目标的明确性，避免出现盲目引进的情况[3]。其次，在新形势下，需要根据当前形势进行人力资源规划的制定，保证引进的高层次人才符合公立医院的需要。最后，需要对考核评价进行规范，合理地进行高层次人才引进培养的考核和评价，在考虑到投入情况和产出情况的基础上，对人力资源规划效益进行合理的评价。
（二）医院应该投入更多经费引进高层次人才，为其提供政策扶持
公立医院想要更好地引进高层次人才，必须获得政策方面的支持。医院应该根据实际情况和需要，制定高层次人才引进以及培养的管理办法。在引进人才的时候，需要为各种高层次人才提供合理的待遇，其中包含福利、科研经费、薪酬、子女上学以及配偶工作解决，这样能够帮助高层次人才解决其后顾之忧。并且，还应该为高层次人才提供更多学习和进修的机会，将晋升和进修与评优评奖结合在一起，并给予高层次人才一定的补助，从而将其潜力发挥出来，帮助其更好地成长。并且想要落实人才政策，发挥人才的作用，必须有足够的经费，应加大经费方面的投入，从而为更好地引进培养高层次人才提供经费支持。
（三）做好各种平台建设
公立医院想要吸引并留住高层次人才，必须建设高层次人才需要的平台。首先，需要建设科研创新平台，医院应该主动积极地申报博士点以及博士科研工作站，将科研的作用发挥出来，为医院医疗更好地发展提供支持，鼓励高层次人员进行专业性较强的科研，重视成果的转化，为高层次人才更好地进行科研创新提供帮助[4]。其次，需要建設高水平科研平台以及基础平台。最后，需要建设医院智慧医疗体系。医院应该逐步做好数字医院建设工作，将互联网和医学体系整合在一起，从而推动区域医疗协同发展，提高医院服务水平和信息服务的效益。通过各种平台的建设，能够为医院高层次人才更好地开展科研和医疗活动提供信息和数据方面的帮助。
（四）为高层次人才打造良好的环境
公立医院想要吸引更多的高层次人才，必须为高层次人才提供更好的待遇和环境，建设良好的医院文化。只有这样，才可能吸引更多的高素质人才，留住高素质人才。医院应该为高层次人才提供完善的福利制度和薪酬制度，对于优秀的人才不但要敢于使用，还要给予其足够的资金支持。在医院中营造出重视科研和学术的氛围，这样能够在公立医院内部营造积极进取的氛围，进而吸引更多的高层次人才，推动医院更好地发展。
三、结语
随着新医改的进行，公立医院想要获得更好的发展，便必须重视高层次人才的引进，留住高层次人才并将高层次人才的作用发挥出来。高层次人才的临床技能出色、科研思维优秀、教学能力出色，对于医院竞争力和创新能力的提高非常重要。高层次人才的数量和质量会在一定程度上决定医院的发展，这便要求公立医院必须认识到高层次人才引进的重要性，并根据实际情况和需要制定良好的人才引进和激励措施，留住高层次人才，为医院实现可持续发展奠定基础。
（作者单位为河北省唐山市妇幼保健院）
参考文献
[1] 蔡晓强，张玉静，鄢文慧.新形势下公立医院的人才梯队建设——以某大型公立医院为例[J].继续医学教育，2020，34（04）：65-67.
[2] 赵亚芳.苏北公立医院人才引进工作中存在的问题及对策[J].办公室业务，2019（21）：57-58.
[3] 王人可，谭群英.西部地区地级市大型公立中医医院人才引进面临的挑战与对策[J].中医药管理杂志，2019，27（16）：93-94.
[4] 姜保俊，易俊忠.公立医院加强高层次人才外部引进与内部培养的探讨[J].辽宁经济，2019（08）：94-96.
