大数据背景下地勘事业单位人力资源管理研究

    王艳彬

    摘 要 随着事业单位越来越多地使用数据收集和处理技术，严峻的数据形势对人力资源管理产生了重大影响，不仅拓展了人力资源管理中的角色和能力，而且更深刻地反映出人力资源管理的概念仍然存在两极分化、人力资源管理的缺陷和缺乏综合管理能力的特点，这在一定程度上影响着人力资源管理的质量和有效性。地勘事业单位的人力资源部门在适当的时候需要采用整体管理方法，引入新的管理系统以及在适应主要数据变化方面对专业人员进行培训。

    关键词 大数据 地勘事业单位 人力资源管理

    在更广阔的数据环境中，大规模数据处理技术推动着许多部门，尤其是事业单位的人力资源管理的现代化和创新发展，然而，数据本身反映的只是表面现象，而这些现象只是边缘化的，地勘事业单位中人力资源管理的现实不止如此。因此，在更广泛的背景下，地勘事业单位应审查人力资源管理系统，并使用辩证法进行深入研究。

    一、当前环境下地勘事业单位人力资源管理存在的难题

    更广泛的数据库使事业单位可以在人力资源管理领域有效利用内部和外部资源，这使人力资源管理更加普遍。但是，地勘事业单位近些年完成逐步改革，由原来的事企混合运行转变为事业单位性质，对于事业单位人力资源政策等的把握还不够准确，加上一些历史遗留问题，给地勘事业单位人力资源管理带来了很多难题。在此阶段存在人力资源管理概念两极化、人力资源管理系统不完善、缺乏综合管理能力等问题，对人力资源管理的质量和效力产生了不良影响。

    （一）管理制度不健全

    随着时间的推移，人力资源管理的内容逐渐拓展，管理项目的数量也在增加，特别是在现代数据收集和处理时，人力资源管理包括数据管理元素，如收集、计算、分析等。除日常管理任务外，还需要最先进的计算机技术的帮助。有效的人力资源管理可确保基于科学数据库的决策，同时在人力资源管理过程中会出现许多矛盾和新问题，需要逐步识别出需要进一步發展的地勘事业单位人力资源管理系统的功能。

    第一，我国的事业单位已经建立了人力资源管理体制，但依然存在诸多不足，尤其是要维护和发展人力资源管理系统，尽管当前的人力资源管理系统更加合理和令人满意，但是管理人力资源的部门往往无法及时有效地应对新情况。当前的地勘事业单位人力资源管理系统限制了以前的人力资源管理，因为在更广泛的信息环境中，没有针对人力资源管理新要素的综合系统，资源管理系统的问题进一步使主要操作复杂化，这与人力资源管理领域的初衷相违背。

    第二，目前正规机构的人力资源管理体系不够全面和高效，人为因素造成的后果更加严重，管理不善，事业单位的职工很容易不满，缺乏普通企业公司员工的普遍意识和积极合作意识。例如，在激励和评估方面，大多数地勘事业单位仍使用不符合发展要求的传统薪酬管理模式。一方面，在大数据时代，评估体系过于强调不能反映员工能力和职业的结果，质量与其他方面不同;另一方面，激励体系不足，薪酬分配中经常出现不公平问题，在工作场所，人才的不断流失和事业单位所要求的技能差距越来越明显。

    （二）人力资源管理理念不合理

    大数据背景下的事业单位人力资源管理，不仅要实现信息的转化和人力资源的开发，而且还应与时代和国家机构改革发展的特殊性相结合，有必要解放思想，正确运用新的人力资源管理先进理念，在允许的条件下积极学习大数据技术，改变地勘事业单位人力资源管理的未来发展方向和方法。人力资源管理已越来越接近事业单位的现实，并开始积极适应以数据可用性为特征的变化环境，从分析的角度来看，地勘事业单位人力资源管理的概念反映了两极化。

    首先，一些地勘事业单位遵守保守的人力资源管理概念且仍然使用传统的人力资源管理概念，因此对数据库中的人力资源管理的认识不足，一些地勘事业单位出于惰性考虑，对人力资源管理概念的认识比较传统和根深蒂固。他们通常只关注日常管理，而那些由于缺乏对内部和外部条件的一般分析而受到限制的人，无法准备积极而广泛的外部专家资源开发计划。

    其次，某些地勘事业单位的人力资源管理部门没有了解更广泛的数据治理，难以实现更广泛的整体数据治理。互联网公司现在已经将大数据推广为非常流行的概念，而人力资源管理已经发展到必须利用大数据的地步，如果将其标记为大数据，数据将迅速增长。但是目前，大多数地勘事业单位的人力资源管理不能准确反映大数据的状况，甚至一些地勘事业单位对其概念含义都不甚了解。例如，一些地勘事业单位经常将电子信息视为数字，这是官方机构在大数据概念方面的最严重误解。电子通信是指将纸质信息转换为电子形式来保存，要经过处理和技术分析才能理解数字信息，两个主要区别在于它是否是定量的;如果事业单位的人力资源管理概念存在这样的误解和认识，那么就没有足够的数据和信息沟通，以有效正确地管理人力资源，其决策过程可能会导致错误。

    二、对地勘事业单位人力资源管理部门的改进策略

    考虑到大数据背景下地勘事业单位人力资源管理领域的实际问题，地勘事业单位人力资源管理应该保留人力资源管理的整体方法，引入新的管理体系，提高地勘事业单位人力资源管理整体水平。

    （一）改革管理制度

    地勘事业单位的人力资源管理面临着与现代成就和技术进步有关的新矛盾和现实问题，需要及时有效地解决一些新的相关问题。因此，地勘事业单位的人力资源管理在大数据环境下必须基于以前的管理理念进行变化。

    首先，需要更好的工作系统以确保顺畅的人力资源管理，在更广泛的数据范围内，地勘事业单位中的人力资源管理和传统治理模型有很大的不同，需要更新其管理系统，以适应时代，并积极适应更大的数据开发条件，例如在过去框架内创建的人员激励机制、激励计划并没有被纳入绩效管理，也不受工资的管制，并且在某种程度上还不够公平合理。现在，可以通过各种数据库提供的可靠信息，对职工的绩效评估进行分析，对分析工作进行监控，并提出改进地勘事业单位人力资源管理的建议，这种分析的结果可以应用于更广泛的信息技术中，在职能评估中纳入相关的数据分析结果，以提高职工激励机制的公正性和客观性。

    其次，需要建立制度以拓展和优化人力资源管理。由于地勘事业单位的人力资源不足，一些系统性规定含糊且相对不足，所以大型信息技术无法发挥作用。例如保护职工的隐私权，一方面需要保护和尊重人格完整，未经他人许可而泄露个人信息是非法的;另一方面，在更广泛的数据环境中，人力资源部门的人力资源管理与个人数据有千丝万缕的联系，这是对人力资源管理的重要支持。地勘事业单位的人力资源管理应包括隐私保护措施、人力资源风险管理系统以及广泛使用数据的稳定性和可持续性。

    （二）更新思想理念

    为了有效提高人力资源管理的质量和有效性，必须坚持以开放和高度管理的理念，从意识形态上对人力资源管理的理解和科学领导是人力资源管理有效发展的基础。

    首先，摒弃旧思想，形成对大数据管理的认识，正确认识新时代下人力资源管理的实际价值和特点，是在更广阔的数据背景下人力资源部门进行人力资源管理的现实条件，也是评估人力资源管理有效性的重要手段。人力资源部门必须在深刻理解人力资源管理的基础上，充分了解大数据对于人力资源管理的重要性和需求，克服传统思维和进行广泛的数据收集及实践，人力资源管理和职工内部倡导为人力资源部门的人力资源管理提供了良好的思想基础。

    其次，正确理解大数据，消除盲点。大数据不是所谓的定性数据，而是经过定量处理后具有代表性的有效样本数据，大数据主要涉及以下两个方面：一方面是关于数据量，另一方面是关于数据信息。另外，大数据管理不仅需要大量数据，而且可以促进我们向更广泛的数据管理时代过渡，这一层实际上独立于大数据管理。总体而言，大数据管理的主要目标是提高决策准确性和管理效率，该应用程序可分为3个级别：主题特征的定量描述，指标差异的统计分析以及沟通的内部调查。因此，在更广泛数据背景下的地勘事業单位人力资源管理应着重于对大数据识别及其潜力进行教育和培训，优化信息识别系统，将大数据分析和管理模型付诸实践，制定正确的人力资源管理计划。

    三、结语

    广泛的信息环境为事业单位中的现代人力资源管理系统提供了技术和环境支持，因此，在地勘事业单位管理过程中，有必要放弃旧的管理理念，发展新的概念，以更广泛地呈现数据，改革和调整人力资源管理系统。地勘事业单位中的人力资源管理要注意对人力资源管理人员的引进和培训，信息技术的广泛使用有助于人力资源管理的创新和发展及其有效性的提升。

    （作者单位为宁夏回族自治区煤炭地质局）

    参考文献

    [1] 崔飞.大数据环境下的事业单位人力资源管理研究[J].经济师，2019（12）：276-277+285.