精益理念在企业物流管理中的应用

2022.10.13

吴沫澜

现代化社会背景下的企业管理工作中，企业物流管理作为关键的环节之一，在很大程度上决定了企业的整体经济收益和综合效益。企业管理者应在物流管理的基础上融入精益理念，针对企业物流管理的各个流程进行完善和优化。本文对企业物流管理的内容、精益的理念内涵进行了探讨，结合现代化企业物流管理中存在的不足和精益在企业物流管理中的应用优势，提出了精益在企业物流管理中的应用分析。

一、前言

精益贯穿于各种制造流程、连续批处理流程、物流等多个环节，物流环节中融入精益管理的理念，可以强化物流管理的联通性、协调性和可见性，实现仓库自动化，在电子数据下获取货物的全球跟踪信息。精益企业物流管理的效率大大提高，消除了企业物流管理各个环节的资源浪费情况，为企业的运行创造更多的经济利润，提高企业的经济收益和核心竞争力，为企业未来的发展夯实基础，强化企业的综合实力。

二、企业物流管理的内容

企业物流管理中包括多项内容，包括采购物品、仓储管理、配送和运输、物流信息管理等。企业物流管理以最大程度的缩减总成本为最终目标，设计和管理物流系统，降低原材料的投入，掌握整个供应链运作中的流动状况，实施库存定位和管理，总体来讲，企业物流管理是企业管理工作中一项具有一体性特征的管理内容。

三、精益的理念内涵

精益理念的核心是立足于及时适量、零库存等现场管理方式，构建“订货生产”的模式，以此保证良好的产品质量、降低成本投入，其中涵盖了精益生产、精益设计、精益供应、精益管理等一系列的思想理念。精益理念的发展初期将重点放在了控制产品质量上，强调产品成本与技术之间的协调性和匹配度，对于产品的成本和技术的领先优势重视不足。随着时代的进步和发展，企业中逐步引进和完善精益理念思想，在企业运行和经营等各项活动中渗透精益理念，实现全过程的精益企业经营管理模式，将企业的价值最大化、实现企业经营投入和经济产出的最大化作为新的目标，不仅限于单方面的追求高质量或低成本，更是关注成本和质量之间的配置优化、产品的质量性能与价值之间的最优比等。精益化管理最早是由日本的汽车生产商丰田公司提出的，由精益生产着手，作为一种系统化的管理新模式，注重利益最大化、成本最小化，提高整个生产活动中的协调性，保证为用户提供优质的产品和服务，同時保持价格合理，实现企业和用户之间的共赢。

四、现代化企业物流管理中存在的不足

现代社会经济快速发展的背景下，企业物流管理工作已经取得了一定的成绩，但是立足于现代化发展的长远目光来看，当前的企业物流管理工作仍旧存在较大上升空间。首先体现在现代企业物流管理中的科学性和系统性理念不足，针对物流管理系统中的不同层次，没有掌握好各个层次之间的关系，衔接管理工作不到位，对于企业物流管理的运行和发展造成了一定的阻碍。第二，企业缺少现代化的物流管理精神，体现在服务意识、程序意识、政策观念等多个方面，降低了企业物流工作人员的工作质量和效率。第三，企业物流管理的方式创新性不足，在社会的不断发展下、客户的需求也正在发生不同程度的变化，现代化的企业应积极革新，实现企业物流管理的改革和创新，构建完善的现代化物流管理体系，致力于提高企业的物流管理成效，但是目前企业物流管理中人员的创新意识薄弱，限制了企业物流管理的创新建设。

五、精益在企业物流管理中的应用优势

企业管理中的物流管理工作，目的是为了避免物流管理环节出现资源浪费的问题，提高企业物流管理的成效，借助精益化物流管理的方式，有效消除了物流管理中不必要的成本投入和浪费，增加企业的利润收益，从人力、资源、物力等各个环节着手，提高物流管理的质量和成效，推动企业未来的可持续发展。精益的基础是团队精神，在企业物流管理中融入精益理念，改善和优化生产经营的方式，避免浪费问题的出现，有效提高了企业的经营绩效，覆盖面积广阔，涵盖企业的整个生产流程和价值链，将客户订单的周期和运作成本大大降低，直接为企业创造了更高的经济收益，提高企业的市场综竞争力，促进企业的对研发、营销环节的优化。

六、精益在企业物流管理中的应用分析

（一）将精益理念融入到企业物流管理的各个环节

在企业物流管理的各个环节中应用精益理念，实现全过程的企业精益物流管理模式，详细划分出各个应用精益的物流管理环节，分别是采购、制造、仓储、运输、退货。首先，采购环节中的精益物流管理工作应以实现JIT为主，由供方管理客户的部分库存和供给，采取短期发货的方式，在满足客户需求的基础上减少订单的数量。制造环节则要避免在生产流程中出现浪费的情况，立足于客户需求、采取拉动式生产方式，消除固有浪费。仓储环节则以提高仓储利用率为主，减少库存的存储空间浪费，降低库存的资金成本投入。运输环节中改善和优化运输管理流程，提高运输管理的自动化能力，最终提高周转率的流动性。针对复杂的运输流程进行审查，对于运输车辆，应在其回程利用方面加强力度。退货环节中涉及到货运成本，提高处理流程的合理性，消除移动和加工过程中的浪费情况，避免出现多余的退货问题。

（二）明确精益理念下企业物流管理的最终目的

现代化企业的物流管理中，应明确应用精益理念的最终目的，始终将“消除浪费、提高收益”作为目标，制定切实可行的精益物流管理措施和计划方案。以汽车制造为例，制造业企业的精益管理是新时期背景下用户的强制性需求，通常情况下，客户的普遍需求以价格低、交货期短、订货批量小为主，为了满足客户的需求，企业运用精益理念降低各个环节的资源和成本投入，提高供应链运作过程中的效率，在满足客户需求的基础上，最大程度的消除资源浪费的情况。在精益理念的物流管理中，提高企业的经济收益与毛利率，为企业未来的发展夯实基础。

（三）落实和实施精益物流管理措施

企业物流管理中应落实和实施各项精益物流管理的措施，立足于客户的实际需求，重新构建企业的运作流程，针对企业内部不增值的物流活动、经过审查后将其消除，打破各个部门的壁垒，实现扁平化的组织结构流程。对价值流进行合理的分析，通过价值流研究、识别浪费、设计流向、思考全过程，确认价值流活动的必要性。将供应链一体化和集成化，加强对供应商的审查力度，选择各方面条件优秀的供应商，增加与销售商之间的合作，建立起彼此之间的战略合作伙伴关系。构建完善的精益物流信息平台，实现数据的共享，将资源整合到平台中，实现一体化的服务模式。

（四）完善激励机制提高员工参与度

近些年来，各个企业在建设和发展的过程中逐渐设立起了物流中心，对企业内部的物流工作加强了重视，开始关注企业物流的统筹规划和综合管理。在硬件设施逐渐完善的基础上，物流管理方面也应加强投入，将精益管理的理念融入到企业的物流管理各个环节中，打破传统的粗放式物流管理理念，最大程度的消除物流环节的浪费现象，包括人员、车辆等各个方面的浪费，都要严格将其铲除，全面提高物流系统的工作效率。针对物流环节进行优化设计，提高整体的流通性，创建合理的激励制度，利用教育培训和激励措施，引导相关人员革新物流思想，强化竞争意识和精益意识，加强团队协作的力量，促进物流管理取得更好的成绩。

（五）合理应用精益工具

建设和发展企业的精益物流管理模式，不仅要提高精益物流管理全员的参与度和积极性，更要在合理化建议活動方面加强力度，将合理化建议作为开展全员、全方位精益物流工作的关键基础，引入精益管理工具的应用，例如价值流分析、A3报告等，激发和强化企业的物流管理潜能，及时找出问题、短板和差距，降低成本投入，提高企业经济效益。应用精益管理工具的过程中始终遵循“降消耗、增效益”的原则，引导物流工作人员养成良好的精益工作习惯，提高思考问题、解决问题的能力，实现物流管理的创新，推动企业未来的高品质、高效率发展。

（六）建立健全的评价机制

建立健全的物流管理规章制度和评价机制，规范每一个物流环节的生产过程，针对物流系统中的多个子系统，加强不同系统之间的紧密关联和配合，降低系统的内耗，提高系统的整体生产和运行效率。立足于系统角度，制定科学、合理的评价机制，提高各个环节工作之间的协调性，依托制度基础，保证为不同生产环节提供有效性的指导，提高系统运转的效率。定期开展精益物流评价，以评价促动企业物流管理的进步，结合考评结果及时发现和解决问题，提高各个流程的协调性，强化物流管理的效果。

七、结语

综上所述，现代化社会背景下的企业精益物流管理，对于企业的整体建设和发展起着决定性的作用，直接影响着整体的企业管理成效。企业管理人员应加强对精益化物流管理的重视，发挥出精益物流管理的优势作用，构建起更加优质、准时、高效的企业物流管理模式。根据企业实际的运行情况和发展目标，制定切实可行的精益物流管理方案和管理优化措施，提高企业的整体效益，推动未来的可持续发展。