建筑工程管理的现代化和精细化研究
方海涛
[摘要]建筑工程项目的现代化和精细化管理，是当前阶段建筑企业不断发展的客观要求，它的核心是对整个工程项目实行全面的管理，目的是有效的减少施工中存在的各种问题，不断的提高施工的质量和施工的速度。现代化和精细化的工程管理是信息化时代建筑管理新的发展形势，对推动我国建筑行业的发展有着重要的影响。
[关键词]建筑工程管理;现代化;精细化
文章编号：2095-4085（2019）03-0160-01
1建筑工程管理现代化和精细化的重要性
建筑工程实行现代化和精细化的管理，有利于对各项资源进行合理的配置，并且在保证施工质量的前提下不断的提高施工速度，促进建筑行业快速发展。建筑施工中的各个环节操作，需要现代化和精细化的管理手段，对各项工作进行合理的规划，不断提高工作人员的责任感，保证整个工程的施工质量，提高企业的经济效益。
2当前阶段建筑工程管理的现状
2.1管理人员的综合素质不够高
大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上面还存在着很大的不足，一部分管理人员缺乏专业的知识，管理的理念还比较落后，依然采用粗放式的管理方法，这将会导致现代化和精细化的管理方法不能够有效地落实。
2.2监督管理力度不够
当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作，人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。
2.3施工管理技术水平低
建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有重要的地位，获得更多的经济效益，就必须对施工技术进行改革和创新，从整体上提高整个工程项目的质量，不断的优化工程的方案设计，提高施工的管理技术，当前建筑行业还缺乏新型的建筑材料和新型的技术，管理的效率十分的低下，很难有效地实现精细化的管理目标。
3加强建筑工程现代化与精细化管理的措施
3.1加强对施工过程的精细化管理
（1）加强对原料采购的精细化管理。建筑工程施工量是非常大的，所需要的施工材料种类也非常的多。如果对这些材料进行统一的管理，将会增加企业的成本，为了更好地控制使用的成本需要对原材料进行精细化的管理。在进行采购之前，需要有专业的工作人员对于材料进行预算，制定出合理的采购方案，在采购的过程中要严格的按照整个方案进行，保证各种材料的质量，经过相关的检测人员进行严格的检查以后，质量合格后，这些材料才能够入库。由于建筑材料运输的成本非常大，可以对材料进行分类处理，有效地降低运输的难度，可以采用分期购买的方式，保证材料的性能。
（2）编制详细的施工进程。第一，在施工的过程中要不断的加强整个工程质量的监督和管理，熟悉与整个工程有关的各项合同。第二，专业的人员开一次监督管理会议，做好各项监督管理工作。第三，要认真的审核施工的方案。对于施工方案存在的各种问题，要及时的进行改进，保证施工的质量。第四，要对质量进行严格的控制。对整个项目实行实时的监控，做好工程的检验工作，保证工程的进度，严格的按照计划和流程进行。
3.2完善管理制度
在进行精细化和现代化管理过程中，要不断的完善相关的体制建设。各项制度的制定要符合相关法律和行业的规范，保证各项制度的有效落实。实施责任落实制度，有整个项目的管理者负责，然后进行逐级的划分，各项工作明确到每一位工作人员，如果出现质量问题，要追究相关人员的责任。加强对设备的管理，明确奖励惩罚制度，要将工作人员的经济利益与整个工程的质量结合起来，充分调动工作人员的积极性，促进整项工程顺利开展。
3.3提高施工管理技术水平
建筑工程实行现代化和精细化管理过程中，要不断提高管理技术，保证施工中的各个方面都进行精细化管理，不断提高施工技术水平，保证整个工程的质量。施工设计图纸是建筑工程施工的基础，需要按照工程要求以及施工标准来合理的设计施工图纸，有效地减少误差。要对施工图纸进行全面分析，认真做好施工前的准备工作，并且了解设计的图纸是否符合当前实际的要求，及时的发现设计中存在的问题，并且按照工程的需要进行及时的改进。
3.4建立完善的建筑工程现代化和精细化管理团队
不斷的提高整项工程的管理水平，需要建立一个高水平的管理团队。要定期对工作人员进行知识和技术方面的培训，不断地提高他们的专业水平，并且制定相关的管理制度来规范施工人员的操作。企业内部实行绩效考核制度，不断地提高他们的专业水平，对施工技术进行不断的创新，严格的按照各项操作流程进行施工，保证整项工程的质量，有利于实现建筑企业现代化和精细化的管理目标。
4 结语
建筑工程实行现代化和精细化的管理对整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分的意识到实行现代化和精细化管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。
参考文献：
[1]王生蓉，建筑工程管理的现代化和精细化研究[J].居舍，2018，（33）：146.
