事业单位人力资源经济的应用与未来发展
丁欣
摘要：随着社会发展，各事业单位对人才的竞争日益激烈，如何为本单位吸引人才是人力资源需要考虑的问题，人力资源能否为事业单位招收优秀人才很大程度上能够保障事业单位能否实现可持续发展的目标。人力资源经济在事业单位中的地位举足轻重，通过它的发展可以辐射出单位具体发展情况，因此本文对人力资源经济的应用及发展趋势进行了深刻琢磨，分析了目前存在的问题及对策，助力事业单位往更好方向发展进步。
关键词：事业单位;人力资源经济;应用;未来发展
2020年中组部和人社部联合发布通知，明确2020年事业单位需要加大对高校毕业生的招聘力度，这充分说明了人才对事业单位发展的重要性。面向874万的高校应届毕业生，人力资源需要如何吸引优秀人才推动事业单位发展呢？此时就需要人力资源管理发挥作用，积极合理配置人才，优化人力资源经济，为事业单位的竞争力提供助力。因此，人力资源需要纠察本部门存在的问题。并采取相应手段进行纠正优化，使事业单位的人力资源经济能够有效应用到单位各个层面，促进事业单位更好更快发展。
一、人力资源经济分析概念简介
随着事业单位对人力资源管理的高要求和适应本单位开发需求，人力资源经济应运而生。它主要利用数学模型、经济计量等工具以及会计等方法对事业单位的人力资源所进行的综合经济分析。人力资源经济分析主要从人力资源的投资、成本、价值、收益和决策5个部分进行分析，不仅要对已发生的经济活动进行分析，还要分析未来将要发生的经济活动对本单位带来的经济影响，这些分析结果和影响都会直接反应到单位管理与经营决策上，人力资源经济管理对单位的重要性不言而喻。
二、人力资源经济管理在事业单位的发展现状
（一）管理观念落后，没有做到与时俱进
我国传统人力资源管理理念根深蒂固，尤其对事业单位而言，其竞争力远没有私企激烈，对人力的配置等方面还有很多不完善的地方，很多事业单位的人力部门仍旧沿用传统管理方式进行人员招聘、培训等工作，很少有人主动反思不足之处。在实际工作中，事业单位没有充分了解和发挥人力资源对单位发展的重要性，在对员工进行分工时，没有做到人尽其才，他们不愿意花费时间去了解员工的用处，甚至出现很多用人唯亲的现象，工作能力与岗位不符，这不仅打击了员工的工作积极性，也严重影响了工作效率和工作质量。然而针对这种现象，高级管理层仍然视若无睹，不思进取，没有积极主动去借鉴其他单位和国外先进管理经验，给人力资源经济管理工作带来较大阻碍。
（二）员工绩效考核制度流于形式
绩效考核制度的目的是为了调动员工积极性，调整薪资待遇，提升员工工作效率，但是对事业单位员工来说，其绩效考核制度过于形式化，缺乏实际考核内容，有名无实。在这方面事业单位确实应该向私企好好学习一下，对于私企而言，绩效考核是十分重要的环节，每个员工的基本薪资待遇相差无几，但是根据能力高低，不同员工有不同的业务表现，根据公司考核制度，员工有什么样的工作表现就能享受怎样的薪资待遇，这是极其公平的考核制度。在这种考核制度下，有需求的员工必定认真工作，为了自身薪酬努力工作，带动其他员工也积极投身工作，这样才能提升单位整体工作效率，从而发展壮大。
（三）人力资源经济管理工作不受重视，管理体系不完善
人力资源对事业单位发展起着很大的助推作用，但是如何发挥就要取决于管理层对它的重视程度了。但是在实践中，许多事业单位都不够重视人力资源经济的管理工作，缺乏相关经验，对其投资不足，忽视了人力资源经济为单位带去的隐性收益，甚至有些单位都没有指定出与本单位发展目标相对应的工作流程，也没有去主动借助先进网络信息技术来提高实力，导致人力资源经济的管理水平一直停滞不前。此外，关于管理人才资源经济的相关制度体系也不够完善，采用的依然是老一套的模式，没有根据时代与单位实际需求进行改进，较为落后，导致在人才招聘时显示出较多不足，留不住优秀员工，进一步阻碍了事业单位的前进步伐。
三、人力资源经济在事业单位中的未来发展策略
（一）管理理念做到与时俱进，转变管理方式与管理对象
社会是不断进步的，为了适应时代发展，避免被社会淘汰，事业单位在管理方面也要做到与时俱进，不断学习新知识新理念，提升自身实力。根据社会经济发展需求，事业单位应该对自身人力资源管理存在的不足加以纠正，跟紧时代发展步伐，多与外界其他单位进行管理方面的经验切磋，保证自己及时掌握最新的人力资源管理理念和管理方法，并进行改良更新。具体来说主要是对人力资源的管理方式和管理对象加以转变，从而为事业单位提供新鲜血液。随着新经济时代的到来，知识在事业单位中的作用日益显著，人力资源经济管理的重点对象以“知识”为主。为此事业单位必须不断强化信息技术等科技知识，转变管理方式，增强管理手段，使事业单位的人力资源经济管理与单位发展相统一，只有这样才能让事业单位不断充满活力，积极向上发展。
（二）使事业单位绩效考核落到实处
上文說到我国许多事业单位没有真正落实绩效考核制度，大多都是流于形式，它们的绩效考核制度只是纸上谈兵，有名无实。为了改变这一局面，必须将绩效考核落到实处，发挥其实际作用，提高事业单位工作效率和质量，激发员工工作积极性。事业单位要向私企学习，考核制度应全面涵盖员工的基本工作任务、奖惩措施、工龄等，然后由专门的考核人员对员工进行考察核实，保证绩效考核的公平公正，提高员工热情。事业单位要想留住优秀人才，为单位发展提供人才保障和活力，必须合理运用绩效考核制度，拒绝流于形式的体面话，将它落到实处，做到人尽其用，为单位员工谋取真正的福利待遇，不辜负员工对单位的辛勤付出。
（三）将人才资源经济管理制度健全，重视管理工作
随着社会发展与高学历人才的不断涌现，各事业单位岗位对员工的基本要求越来越严苛，每年的事业单位招聘考试也逐渐变难，说明单位更加注重员工素质和未来发展方向。当然，如果想要吸引更多优秀人才加入，事业单位需要主动提升本单位人才管理水平，制定出更加高效的人才管理制度。事业单位要想充满活力高效高质完成各项业务，必须引起对人力资源经济管理工作的重视，完善其体制建设，通过综合使用管理方式实现有效的管理目标，落实管理工作，使员工能力与岗位需求相匹配，让每一个员工的能力发挥到极致，推动事业单位进一步提升整体工作效率和竞争力。
结语：根据对事业单位当前的人力资源经济应用分析，我们可以发现很多事业单位在人力资源经济管理方面仍受传统理念影响，管理模式较为落后单一，对员工的绩效考核流于形式，没有落到实处，这些不足极大程度阻碍了人力资源经济管理对事业单位的助推作用。在新经济发展背景下，事业单位势必正视自身不足，主动调整人力资源经济管理方式，吸收借鉴其他类型企业的先进经验和模式，结合实际发展状况，为单位未来发展目标进行合理谋划。
参考文献：
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