浅谈人力资源管理
李佳君
摘要：从经济可持续发展的角度来讲，人力资源管理的各项基本举措应当贯穿于企事业单位的日常管理与运行过程中。随着企业事务的增多，对于人力资源管理也提出了更高的要求，传统方法与理念的弊端性逐渐显现，无法适应当前工作要求。因此，事业单位应该高度关注人力资源管理工作，并且能够根据新形势发展予以不断创新调整，保障该项工作可以发挥出最优作用价值。
关键词：人力资源 管理 措施
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-19-
在现代社会发展进程中，任何组织或单位的生存与发展，都与项目管理密切相关，甚至可以说，人类社会现有的各种物质及文化成果，从最开始都是通过项目运作的方式实现的。而项目管理就是指人们在项目活动过程中，运用专门的知识、技能、工具及方法，使该项目能在有限的资源限定条件下，实现或者超过之前设定的需求与期望的过程。在激烈的企事业单位市场竞争氛围下，人力资源管理必须得到更大范围的重视，充分体现经济持续发展与人才素养提升之间的内在联系，运用优质人才来推进可持续的行业经济发展，创造可持续的经济发展良好环境氛围。
一、事业单位人力资源管理创新的重要性
1.有助于事业单位自身发展
事业单位人力资源管理创新首先对于自身发展意义重大，因为人力资源是事业单位中极为关键的基本资源，也是维系事业单位稳定运行的重要力量，如果事业单位人力资源管理不当，必然也就会影响到自身各项工作的优化落实，甚至会带来较为严重的隐患，致使事业单位出现较大事故。比如因为事业单位人力资源管理不到位，就可能导致员工的归属感不高，加之受到外界环境的诱惑和影响，进而也就很可能出现离职现象，而一旦离职员工数量超出事业单位承受范围，则必然会影响到自身有序运行，在导致大量工作任务无人执行的同时，也会增加出现偏差问题的几率。这也就需要针对人力资源管理工作予以不断创新优化，以便更好维系事业单位稳定运行和发展。
2.有助于员工价值体现
事业单位人力资源管理创新对于员工同样也意义重大，在恰当适宜的人力资源管理模式下，事业单位员工往往能够表现出更高的工作效率，进而更好凸显自身工作价值，實现员工和事业单位的双赢局面。如果事业单位人力资源管理事业可靠，必然也就可以较好实现所有事业单位员工的优化管理，促使其在工作中表现出更高的能动性，对事业单位也能够具备更高归属感，在最优环境下开展各项工作任务，规避自身可能面临的各类干扰和制约问题。比如针对事业单位员工可能在工作中遇到的一些负面事件，都可以在人力资源管理工作的及时开展下得到积极应对和解决，避免了可能由此出现的员工消极懈怠或者其它不良问题，最终更好维系自身高效工作，体现员工的自我效能。
3.有助于适应外界环境
伴随着当前我国市场经济的不断发展，事业单位的运行同样也面临着较大的外界环境影响，尤其是来自于外界环境的诱惑因素更多，很可能导致事业单位员工难以安于现状，容易出现较为明显的离职倾向，进而也就可能导致事业单位人员大量流失。基于此，事业单位人力资源管理工作往往需要得到不断创新优化，以求更好适应外界环境发展特点，及时遏制外界环境中存在的不良干扰问题，确保事业单位能够在人力资源方面表现的较为稳定，充分发挥人力资源管理价值。
二、创新事业单位人力资源管理的措施
1.创造和谐的人力资源管理实施氛围
单位管理人员应当善于在单位范围内营造和谐的沟通气氛，运用增强人际交流的做法来激活人才资源，吸引更多的优质人才资源加入企事业单位。并且，单位管理人员对于员工自身的法定劳动权益应当给予充分的保护，增强单位员工的认同感，创造归属感更强的企事业单位良好运行氛围。单位管理人员通过实施全面的企业员工保护及员工培训措施，应当能够形成良性互动的企事业单位管理运行氛围。单位管理人员不仅需要保证最基本的员工劳动权益，而且还需要搭建管理人员与企事业单位员工之间的日常交流渠道，善于运用网络平台手段来促进单位内部的人际交流。
2.转变企事业单位现有的人力资源管理认识
在激烈的企事业单位竞争气氛下，很多的单位管理人员都十分重视人力资源资金成本的节约，通过减少人才管理的资金与成本来获得更好的人才管理效益。但是实际上，企事业单位只有在投入充足的人力资源管理成本以及业务培训成本前提下，才能真正实现自身竞争实力全面增强的目标。由此可见，企事业单位以及人力资源的管理负责部门目前都要致力于认识的转变，充分重视人才培训与人才日常管理领域的资源成本投入，完善人力资源管理的各项基础设施。
3.合理分配人才管理的资源
人力资源管理的环节与过程具有复杂性，而且涉及多个相关的管理负责部门。为了实现合理分配人才管理资源的效果，那么最关键的前提就在于人力资源管理层面上的资源优化分配，确保人力资源管理的良好实施效果得以展现。人力资源管理涵盖多个不同的角度与内容，因此只有做到了优化分配人才培训资源与人才日常管理的资源，才能实现人力资源的最大化管理实施效果。各个管理负责部门及管理人员有必要明确自身职责，对于现有的管理资源进行灵活的优化分配，运用较低的人力资源管理资金与资源成本来实现优良的人力资源培训与管理效果。
4.运用网络技术平台来管理人力资源
网络信息化的平台应当成为企事业单位的内部沟通重要媒介。为此，单位管理人员应当逐步完善企事业单位的各个岗位管理机制， 增强岗位人员之间的协作配合力度， 构建更加顺畅的单位管理运行保障体系。
结束语
总而言之，在知识经济时代背景下，人力资源管理对单位和组织的项目管理工作具有十分重要的作用，在项目管理工作中运用人力资源管理，能提高项目管理工作的时效性，推动项目的高效开展。因此，相关单位和组织应重视人力资源管理工作，在项目管理工作中主动更新管理理念，不断创新人力资源管理方法，提升项目管理的能力和水平，实现自身的健康发展。
参考文献
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[2]王苗.大数据时代下企业人力资源管理模式的创新路径[J].中国商论，2019（21）：118-119.
