拉紧媒体转型的“经营”红线

    对任何媒体来说，除了发行和广告这两项盈利的硬指标，还有一项软实力，就是媒体的“品牌”。传统媒体利用自身的品牌影响力，搭建交流合作平台，吸引相关的合作对象，服务特定的受众人群，这一方面可以继续提升品牌的影响力，一方面也推动了媒体的专业化和分众化。一些媒体在“品牌运营”上走了歪路，演化为以牺牲品牌价值换取短期利益。比如：热衷于制造各种“排行榜”，企业花钱就能上，谁给钱多谁就排第一；或者搞“黑名单”，谁不给钱就曝光谁。

    在新媒体时代，某些网络媒体，不再受版面容量限制，利用“海量信息”的优势，广告优先、竞价排名等一些不正当的盈利之风也吹起来；一部分传媒在向互联网转型中，素质出现了滑坡。当前传媒正处在向移动互联网转型的进程中，必须对这些现象提高警惕。否则，如此下去，将成为一场“劣币驱逐良币”的“坏竞争”。媒体无论怎么转型发展，都不能允许打擦边球和突破底线的突飞猛进，都不应当让公平竞争和守住底线的媒体步履沉重。

    其实，媒体与企业之间，绝非零和博弈。媒体无需以公信力和尊严换取收入，企业无需“纳贡”保平安，完全可以发展出两厢情愿的“双赢”关系。国外也有媒体做“排行榜”生意，比如《经济学人》《金融时报》等报刊都在做商学院排名。但它们不是靠向参加排名的商学院收费生存，而是靠向受众出售高质量的信息获利。假如一旦出现花钱买排名的丑闻，不论媒体还是学校，百年基业必将轰然倒塌。

    媒体转型升级，不能以突破底线为代价。一些所谓的“营利模式”，只不过是借互联网幌子，给有偿新闻换了个马甲。不论互联网，还是移动互联网，都不是法外之地，媒体的专业精神都不能丢。媒体转型，管理模式要创新，但经营“红线”须拉紧。

    （尹世昌文，摘自2014年7月10日《人民日报》）