民营企业财务战略管理中存在的问题及对策
姜琼华
摘 要 随着我国社会经济的不断发展，市场经济制度体系的逐步完善，商业环境同过去相比已有显著改变。最明显的变化体现在商业竞争模式的变革上，商品竞争越来越激烈，因此财务战略管理成为当前企业负责人重点关注的问题。近几年，民营企业在新经济形势下获得较好的发展，数量相比过去有明显增长，然而由于商业竞争加剧，民营企业必须通过财务战略管理提高自身的市场竞争力，从而获得稳健长远发展的资本。为了使民营企业在新经济时期能够高效开展财务战略管理工作，本文以财务战略管理相关内容为基础，从现阶段财务战略管理的问题以及改善财务战略管理的策略等角度出发，对本文论题作简要分析阐述，旨在为民营企业的发展提供一些参考建议。
关键词 民营企业 财务战略管理 企业战略
一、引言
随着我国经济建设工作的深入开展，我国民营企业从计划经济体制逐渐转变为市场经济体制，在历史变革时期，民营企业不断发展壮大。我国民营经济收入占比不断加大，民营经济在我国经济发展中具有积极深远的作用。可是在市场情况欣欣向荣的背后，也潜伏着一定的危机，民营企业不同于国有企业，受国家财政支持较少，享有国家政策福利少，承担的市场风险相对更大。因此，企业负责人需要树立风险管理意识，以财务战略管理为导向，做好财务统筹规划工作，从而高质量地实现企业战略目标。然而，部分民营企业未高度重视财务战略管理工作，导致一系列管理问题出现。
二、财务战略管理的相关阐述
战略是一家企业制定长期发展目标的基础，是以长远的眼光看待企业各个发展阶段的规划任务。对民营企业而言，财务战略管理从战略角度分析企业财务的各项管理工作，并将分析结果作为参考依据，精确预测未来企业各个阶段的财务数据内容，帮助企业高层提前制定好相关风险应对措施。企业在提高抗风险能力的同时，还需提高自身在当前商业环境中的竞争力，从而获得健康长远的发展[1]。虽然企业的财务战略管理十分重要，但其根本出发点要与企业战略目标相统一，在实际工作中一旦发现有微小偏离状况，应当立即采取措施进行修正，避免出现因财务战略管理目标偏离而浪费大量资源成本的状况。
三、现阶段民营企业财务战略管理的问题
（一）财务战略与企业战略不匹配
在民营企业管理中，财务战略管理的首要目的便是帮助企业高质量顺利完成企业制定的长期发展战略目标，因此企业实行的财务战略管理目标必须与企业战略目标相匹配。但是一部分民营企业盲目进行财务战略管理措施的制定和执行，无意间背离了财务战略管理的初衷，使其内容与企业制定的长期战略目标不匹配，即使初期没有出现明显问题，但到中期或者末期，便会发现财务战略管理的措施已不能满足企业战略规划的需求，从而浪费了企业的时间成本和资源[2]。
（二）资金筹集困难
资金筹集困难也是当前民营企业经常遇到的问题，主要原因在于民营企业自身规模相比国有企业较小，在融资方面，银行及其他金融机构首先考虑的是企业规模、行业发展前景、现有财务状况及抵押物等因素，所以民营企业融资较困难。其次，民营企业享受国家财政补贴以及政策福利机会少，所以民营企业筹资成本较高，融资较困难，经营风险较大。最后，地区经济差异也是资金筹集困难的一个重要原因。因此，民营企业要采取合理的财务战略管理措施避开自身的缺陷，通过其他途径改变当前筹资困难的现状，为企业发展提供一定的保障。
（三）内部控制管理有待改进
民营企业的内部控制管理水平对企业内部的运营管理质量有重大影响，而运营管理质量则与企业财务战略管理措施的实施直接相关，即内部控制管理是企业财务战略管理措施实现的重要保障，企业内部一定要从企业层面、业务层面进行控制管理。可是部分民营企业受过去商业竞争模式的影响，关注产品销售量以及生产规模，认为两者量的提升便能保证企业自身的经济效益，只注重短期利益。企业科学高效的管理是企业获取长远利益的保障，以管理质量保证生产和销售的质量和效率才是最可靠的策略。
（四）全面预算管理意识缺失
从严格意义上来说，全面预算管理从属于财务战略管理，财务战略管理将财务管理延伸到战略层面上，以战略眼光高效配置和使用财务资源以及非财务资源。企业全面预算管理从预算的角度出发，规划和控制企业的相关财务经济活动，保证企业经营目标的实现。综上所述，全面预算管理是财务战略管理的重要环节，是企业战略目标实现的保障。然而部分民营企业没有理清全面预算管理与财务战略管理的密切关系，忽视了这一方面的工作内容，导致全面预算管理工作的执行流于表面。
四、改进民营企业财务战略管理的措施
（一）重视战略環境分析
企业要使财务战略管理目标与长期规划战略目标精确匹配，首先需要做好民营企业内外战略环境的分析研究工作，利用SWOT分析法（企业战略分析方法），分析企业内部的优势和劣势，根据外部环境变化，分析企业面临的机会和威胁。通过企业内外部环境的调查和分析，在明确自身实际运营状况的同时，充分了解当前市场的主流需求，准确预测目前具备的各项资源实现市场需求的成本，包括人力成本、物资成本和时间成本等，提出具有可行性的财务战略方案，并针对可能出现的各类风险制定相应的预防应对措施，从各个方面提高企业的市场竞争能力。
（二）用多元筹资降低融资成本
在企业融资方面，企业负责人要分析企业自身的发展方向，切勿为了扩大生产规模而盲目融资。在当前经济发展阶段，我国民营企业主要有两种融资方式，分别为权益性融资和债务性融资。企业在外部融资的过程中，不但要根据自身的发展情况、财务状况以及外部经济环境状况，选择正确的融资方式，而且一定要通过预算管理，精确计算各类筹资所需的成本金额，依据分析结果制定科学合理的财务战略融资方案，凭借多元筹资方式有效降低民营企业的融资成本，进而提升企业的财务管理水平。
（三）加强内部控制管理
加强民营企业的内部控制管理，首先需要企业负责人树立较强的内部控制管理意识，在实际工作中不断强调内部控制对企业各项工作开展的重要意义，使企业各部门负责人认识到此项工作的重要性。此外，企业负责人要积极学习最新的内部控制相关理论知识，将其应用到日常管理工作当中，并根据实际反馈结果对已有的管理制度体系进行改进，使其符合民营企业自身的发展需求。
（四）强化财务战略管理
财务战略目标是企业战略目标中的核心目标。财务战略目标的实现不仅需要企业各项资源的支持，而且需要企业负责人对财务战略管理予以高度重视。只有这样，才能使资源得到合理配置，使各个部门高度协调配合，最终高效完成财务战略管理目标。企业负责人还应制定科学合理的考核制度，确保其公平性和权威性，激励员工积极开展财务管理分析工作，提升财务战略管理水平。
（五）完善复合型财务人员培养制度
随着互联网信息技术的飞速发展，如今信息技术给人们的日常生活和工作带来了翻天覆地的变化，改变了人们生活习惯和工作模式。而将互联网信息技术与财务战略管理高效结合，也是当今财务管理工作的主流趨势[3]。因此，财务人员不仅要具备丰富全面的财务专业知识和税务知识，还应当掌握当前财务信息系统的操作技能，借助信息系统强大的分析能力快速完成财务数据的分析评审工作，从而帮助企业高效地制定战略决策。企业负责人要建立相应的复合型财务人员的培养制度，对财务部门的人员进行专业化培训，使其快速掌握最新系统的操作技能和标准要求，满足企业当前阶段的发展需求。
五、结语
民营企业要想在激烈的市场竞争中占据有利位置，必须通过有效的财务战略管理统筹规划企业的内部资源，只有合理的财务战略管理方案才能帮助企业实现长远的战略目标。民营企业财务战略管理与企业负责人的管理水平、员工的专业素养和专业技能，以及企业内部运营环境息息相关，因此企业负责人需要从各个方面改进企业的管理工作，提高企业整体的管理水平。民营企业需要在实际管理工作中积极探索和分析，从而不断改进企业的财务战略管理体系，为企业的健康长远发展提供强大助力。
（作者单位为成都和久君通科技有限公司）
参考文献
[1] 谭泽欣.财务视角下民营企业固定资产管理效率提升策略研究[J].环球市场，2019（16）：101-102.
[2] 黄贵林.我国民营企业财务管理中存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2020（8）：118-119.
[3] 程春花.民营企业会计管理现存问题及应对策略探讨[J].中国乡镇企业会计，2020（5）：62-63.
