浅谈如何维持电力企业（基层）职工队伍稳定
张丙强 陈家慧
摘 要 做好稳定各企业基层职工的工作是党的重要任务。稳定企业基层职工的工作是国家稳定维护工作的重要组成部分，是国家政权的重要社会支柱。随着我国的改革进入艰难时期和深水区，矛盾和问题变得更加突出。保持职工队伍稳定的工作面临着新形势、新要求和新挑战。我国正处于国有企业改革的关键时期。许多传统的国有企业需要在制度、机制、管理体制等方面进行改革，以适应社会主义市场经济体制的发展，这必然导致一些国有企业的发展方式或发展速度变化。因此，必须充分发挥劳动力在社会生产中的主要作用，积极维护国有企业基层职工的稳定，促进国有企业的改革和发展，确保社会和谐稳定。而电力企业作为国有企业的重要组成部分，更需要维护基层职工队伍稳定，应该通过加强管理，建立合理的薪酬体制，强化考核机制来维护电力企业基层职工队伍稳定。
关键词 电力企业 基层职工 稳定性
一、目前电力企业在维护基层职工队伍稳定方面所存在的不足
（一）部分企业未做好管理和宣传工作，很多基层职工存在悲观情绪，影响了队伍的稳定
长期以来，电力公司管理中一直存在一些令人不满意的方面，管理方式不当，职工的市场竞争意识不强。行业危机往往发生在人们思维特别活跃的阶段，年轻人频繁接触到新事物和新想法，在同一问题上会有多种观点。在面对公司当前的发展状况，一些职工会有意无意地抱怨并影响周围的人，这些人会影响职工思想，进而影响电力企业基层职工隊伍的稳定性。一些被收购的电力企业受收购公司企业文化的影响不充分，凝聚力的联合力量尚未得到充分发挥。新能源发展迅速，给传统电力企业带来的冲击较大，许多传统电力企业虽然开始发展新能源项目，但有些新能源项目仍处于试验阶段，并没有真正变成盈利点，职工没有真正感受到项目开发带来的经济效益，随之而来的收入的变动却让职工在生存的经济基础和生计保障方面感到了威胁，导致职工思想上的变动，使职工对公司发展缺乏信心，该公司职工队伍的稳定性也会因此受到影响。在这种情况下，很多电力公司加强了管理手段并对团队和个人进行了考核，面对这样的改革，一些职工难以适应，他们的悲观情绪会更加严重，以至于给电力企业基层职工队伍稳定性带来的影响更大。
（二）部分偏远地区职工生活存在不便
电力企业的很多分部由于地理位置偏远且交通不便，职工出行成本高昂且耗时较长;公司内部医院的医疗条件有限，无法为职工提供有效的医疗服务;公司周围的生活设施不完善，无法满足职工丰富的文化生活需求。这些不便都有可能对电力企业基层职工队伍的稳定造成影响，应予以改善。
（三）为职工提供的薪酬与上升通道不足
部分电力企业在内部管理机制的创新和改革过程中，职工工资分配制度并不合理，这些不甚合理的制度没有遵循有效激励、分类管理、总体规划、规范有序的原则[1]，没有充分发挥工资分配的激励作用和指导作用，致使职工的经济权益得不到保障，影响了职工队伍的稳定。在一些国有企业的发展过程中，个体职工的发展与单位的发展并没有被放在同等重要的位置，企业并不重视对职工技能的教育培训和晋升渠道的建立，未能激发年轻职工的工作热情和创业热情，缺乏对年轻干部的有效选拔和任命，导致人才流失和基层职工稳定性差。职工进入公司后，他们通常希望公司提供系统的业务培训，以帮助他们完成从学生到职工的过渡，并根据自己的条件安排合适的职位，培养每个职位所需的专业技能。实际上，大多数公司只关注岗前培训，而对工作已经确定后职工的职业过渡和职业设计却缺乏关注，年轻基层职工的工作职位往往与他们的个人潜力和兴趣不符，这导致许多职工的工作积极性受到了限制，难以发挥其潜力，造成了企业人力的资源浪费。
二、维护电力企业（基层）职工队伍稳定的措施
（一）通过对管理工作以及企业文化等工作进行改革来留住人
领导者要充分理解维护基层职工队伍稳定的重要性和紧迫性，认真贯彻执行一系列重要讲话的指示，特别是要认真执行关于国家安全与稳定维护的重要指示。要增强职工的责任感和使命感，建立责任制，进行深入的民主管理，有效加强职工的工资增长机制和生活保障服务。为了更好地理解职工的情感，帮助他们解决问题，维护职工的合法权益，企业应该继续创新观念，充分发挥优势，加强措施，履行责任。要充分掌握职工队伍状况，构建和谐的劳动关系，及时了解和掌握情况，发现不稳定因素后要及时报告问题，确保信息渠道畅通，做好宣传、劝说、指导工作，引导和教育职工群众理性地对企业的各种方针作出反应，努力使问题解决于胚胎状态。
企业机制和制度的变革是深化企业改革的关键，改变旧的管理方法，增强企业的活力，提高企业的经济效益以及稳定基层职工是其中的重要方面。可行的企业战略是企业发展和壮大的关键因素，它可以激发职工奉献工作的热情，使职工与公司共同成长，有利于职工形成凝聚力。要在分析行业状况和公司定位等内外部因素的基础上，制定和完善电力企业发展战略和发展计划，指出公司和职工的前进方向，并运用战略指导公司和职工共同发展和成长[2]。充分发挥党委的职能，有效改善和解决职工普遍关心的生活中的问题和困难，加强思想政治工作，对困难职工表示慰问，使职工充分感受到工会组织的热情。要创造条件，努力改善公司医院的医疗条件，解决职工的后顾之忧。对于其他职工关心的生活问题，可以协调地方政府机构或者工会改善公共设施，用多种方式满足职工的需求。
稳定的职工队伍对企业的生存和发展具有重要的战略意义，公司关爱职工的重点是“用心”，关爱职工应作为责任，是一个不断抓的系统工程，关爱职工就是关爱公司的现在和公司的未来。在职工为公司创造价值的同时，公司必须全心全意地为职工服务。只有坚定地稳定职工队伍，职工才能将工作热情投入到公司中，为实现公司的业务目标而奋斗，使职工和公司共同发展，共创美好未来。弘扬企业精神，继承企业文化，丰富职工的文化生活，增强职工的凝聚力、向心力和战斗力，创造条件，丰富职工业余时间的文化生活，增强团队意识，增强企业凝聚力，以争取建设能够留住人的新型电力企业。
（二）电力企业要通过对上升通道的建设和完善的薪酬制度来留住年轻人
为更好地激励年轻职工和稳定现有的人才团队，公司需要结合流程特点和职工晋升通道，设计多个排序的薪资体系，如按管理顺序和专业技术系列。企业要拓宽和疏通职工晋升渠道，厘清本企业组织结构，建立并完善专业技术审查机制，为职工在管理顺序和专业技术顺序上开辟了多个晋升渠道，以促进他们的职业发展和计划。还要结合公司的开发、生产和运营实践，通过开发管理、技术、安全等多层次的培训课程，建立以年轻人为主体的完整的培训管理体系，在企业发展中充分发挥年轻人敢于拼搏的胆识。企业应积极建立人才成长平台，让年轻人可以展示自己的水平和能力，企业无论规模大小，都有责任引导年轻人的工作和学习热情，要建立不同岗位的安全生产标兵和技术专家等先进典型，并用先进的力量影响职工，形成向上的企业氛围。要依靠文化管理来改善企业管理，从而使所有职工都可以融入文化管理体系中，将被动管理转变为主动管理，使职工的价值最大化，增强职工的工作适应能力和工作竞争力，为企业的生产经营提供技术和人力支持。同时，要加强管理知识和技能培训，引入优秀的外部团队管理理念，增强职工的思维能力、协同工作能力和团队合作意识。在职工职称评估时，要在职业技能和学历方面提供正确的指导和强有力的支持，鼓励职工进行改进和学习，并努力建立一支由高技能和高学历人才组成的优秀团队。在公司有明确的发展方向的前提下，有必要树立职业生涯规划的思想[3]，在雇用和管理人员的过程中，职业规划应被纳入人力资源管理系统，职工本身要了解自己，确定自己的目标职位，并据此制定切合实际的职业计划，充分整合公司的内部培训体系，加强学习，不断补充工作所需的知识和技能，同时，要专注于自己的岗位，并在自己的岗位上实现职业发展。
三、结语
在发展的过程中，电力公司不可避免地会遇到一些问题，保持职工队伍的稳定只是一个相对的概念，只有做好企业的思想政治工作，使全体职工团结在一起，企业才能克服困难，实现跨越式发展。
（作者单位为华能洛阳热电有限责任公司）
参考文献
[1] 董志勇.关于新常态下煤矿企业职工队伍思政工作的思考[J].中外企业家，2018（11）：10-11.
[2] 康曉猛.浅谈加强国有企业职工队伍思想政治工作的必要性[J].中国市场，2017（13）：35.
[3] 杨艳芝.全面提高国有企业职工队伍的整体素质[J].环球市场信息导报，2017（25）：41-42.
