报社新媒体发展战略及其实施途径解析
祖大华
摘要：移动互联网给传统的报社带来了一定的挑战，但是这也是一个机遇，所以传统报社要顺应时代所需，及时调整自己的发展方向。文章探讨了报社新媒体发展的战略及其具体实施的路径，提出了合理的策略，希望给相关工作人员提供一些参考。
关键词：新媒体;报社;融媒体;发展战略
在全媒体时代，对于传统模式的报纸来说，在这种情况下面临着前所未有的挑战，但是在另一方面来说，这也是一个前所未有的机遇。新媒体抢走了报社非常多的广告市场，而广告却是报社的主要经济来源，从广告收入可以推测一个报社的经营情况。新媒体改变了信息的传播模式，使报纸的影响力下降。可以说这对于传统的报社来说是一个不小的打击。芝加哥论坛报业在2018年申请了破产保护，美国新闻与世界报道在2010年开始只能在网上阅读，不再印刷，在2012年新闻周刊也停止了印刷。我们国家报刊受到的冲击比美国要小一些，但是形势也越来越严峻了。调查显示从2012年开始，我们国内的报纸广告量开始下滑，到2018年，报纸的广告刊登额幅度下降了高達30%，虽然有些单位仍然在订报纸，但是这只是一种习惯，人们对于报纸也已经没有了热情，不会及时查看，有些人甚至不会看报纸了。报纸对人们的吸引力远远不及手机新闻资讯。
早在2013年11月，党的十八届三中全会就提出要整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展。有很多报社响应国家政策，在全媒体转型上做得比较早，成果也比较好。例如人民日报，它已经在报纸形式之外开拓了微博、微信等更多的形式，受到更多人的广泛关注。政策上的支持，是传统媒体向全媒体转变的大好机遇。
（一）企业基础方面
大部分报社都是国有企业，不是国企的报社也受到国企体制影响，领导层具有一些官本位思想。传统报社向新媒体转型需要很大的风险，包括政治上的和市场上的，领导层偏于保守，不敢大胆尝试。传统媒体的准则是内容为王，觉得好的内容才有含金量，制造好内容发行就可以了，并不和读者互动，是一对多的传播模式。新媒体也会制作优质内容，但他们的工作不止于发布内容，他们还要做好运营工作，与观众互动，是立体的传播模式。同样具有优质的内容，新媒体为观众做得更多，更受欢迎。
（二）人力资源方面
新媒体靠技术来驱动，不仅要求编辑的能力，还要求好的运营人才。传统报社在转型过程中，面临人才的吸收，要吸引技术成熟的人。知名媒体可以凭借薪资和发展平台稳固住人才。但是，一些传统报业已经处于亏损状态，考虑它们的地理位置，是否知名，在技术研发上的支持力度，对于力量微弱的报社，人才恐怕比较难。
报纸行业既要按照一定的规律来发展又要按照文化创意产业市场的规律来运行。所以传统报纸行业要做好全产业的产品链并不容易，需要找到适合的解决方案，在建设平台的过程中不仅要关注产业自身，而且还要关注产业的上下游，关注整个产业链各个环节都要给大家提供权威性的新闻资讯。不仅仅是要关注新闻资讯，而且还要关注整个产业链中客户的需求给客户提供解决问题的方案，给客户提供优质的服务。
新时期传统报业要想取得发展就要充分利用新媒体构建比较成熟的终端产品，不断转型升级，打造新媒体服务的平台，给行业提供垂直的服务，树立良好的新媒体品牌形象，在行业内树立起权威。从中长远的角度来看，传统报业要不断丰富和扩展自己的传播渠道，提升融合新闻的生产能力，构建完整的行业媒体的融合发展体系。在传媒建设的过程中，由单一的产业新闻资讯平台逐渐升级成为全产品的新闻资讯平台。利用持续的运营，发展多个平台，具备一定的资本市场融资能力。
（一）扩宽报社的业务，促进产品的开发
对于传统的报社来说，要有全媒体的战略，不断扩大市场规模，要落到实处，开发出垂直细分的媒体融合产品和平台。业务和产品方面要把握两个具体的主攻方向，充分利用现在的互联网+，另外在启动资本运作的过程中也要有所突破。纸质媒体发行量降低了，这是毫无悬念的，所以对于传统报纸来说要解决由于纸媒发行降低导致的媒体影响力下降的问题，对于报社来说影响力是至关重要的，是报社的精气神，所以报社充分利用互联网，提高报社的影响力是所有工作的重点，要使用现代化的信息手段来解决发行手段比较单一的问题。未来一个媒体的影响力不仅仅是包括报纸的发行量，而且还要包括APP网站电子版数字出版等多个指标。而且还要具备行业的影响力，甚至是举办社会影响力比较大的重要活动都要和媒体层面联系起来。传统报社要在媒体层面提升组织的策划和实施。要和具有社会影响力的社会组织以及企业进行合作，利用重大的活动让具有影响力的单位参与进来，通过线上和线下的宣传与推广不断提升传统报业的影响力以及行业的号召力。利用多样的媒体传播手段，细分产业垂直的领域，增强整个媒体和产业的粘性。利用互联网+来进行强化，另外也要向更深的领域去延伸，提升报业在产业链中的地位。站在用户的角度思考问题，满足用户的需求，不断提高媒体运营的效率，要关注整个媒体以及客户和读者的互动特别是要根据客户的需求进行定制化的服务。
在资本运作的过程中要进行突破，找到现在报业事业发展过程中出现的资金瓶颈问题，要想促进报业新媒体的发展，就要上新的项目，上新的项目就要增加投入，但是在具体现实情况来看，靠媒体的保本微利收益，至少在短期内并不现实，所以新媒体未来发展要进行有效的资本运作，向别人借力，媒体在转型的过程中一定要解决好体制和机制的问题，首先要转企，然后再改制转企。改制能够不断解放和发展生产力，特别是在人力资源方面有了很大的改善，报业要想实现新媒体发展，就要提升相关工作人员的素质。对于报社来说，人才是最宝贵的财富，人才的情况决定了报社发展的情况。
打造全媒体的平台和产品，报社根据自身的特点，实施全媒体以及平台的融合。报社在发展的过程中，每个细节的领域都要有自己的特点，要不断创新在媒体融合的过程中，既要考虑到整体的影响力，又要考虑到细分和垂直的产业体系，要提升影响力，又要得到经济效益。所以报社和新媒体融合的过程中要和而不同，遵循不同的媒体以及互联网的本质特点进行垂直的细分，同时也要保持媒体的共性，遵守专业化和差异化的发展。报社在发展的过程中要遵守互联网思维，打造全媒体的产品和运营平台。有些报社虽然和新媒体融合了，但是在具体发展的过程中机制不够灵活，没有聘用互联网的专业人才，以至于仍然采用传统的思路来运营新媒体，显然这是换汤不换药的做法，所以说对于报社来说要吸取别人的经验和教训，少走弯路。和新媒体以及互联网进行融合的过程中，存在着新旧思维的碰撞，积极打造平台业务遵循互联网和新媒体的规律梳理出自己的产品进行细分，打造良好的报社形象，突破传统的产品营销以及设计的思维，提升运营和管理的理念。
（二）市场营销的策略
新时期，报社在市场营销的过程中也要具备互联网的思维，认真梳理自己的产品，进行细分，找到垂直领域代表性的媒体核心产品，打破传统的产品设计以及营销思维，促进报社在新媒体模式下的发展，给受众提供丰富多样的产品。在调查中我们发现有些报社虽然给大家提供了多种多样的产品，但是在产品的营销以及设计的过程中，仍然使用的是传统的思路，现今互联网的思维下，要给受众提供核心的产品，核心的产品就是一个企业中产品的首位。对于报社来说要重点打造重点营销，比如说永和大王的核心产品是豆浆，核心产品受众的印象非常深刻，塑造了企业在整个用户心中的形象，所以对于企业来说，在进行产品营销的过程中要找到自己的核心产品，集中精力进行大力推广，只有用户识别了核心产品，企业才能够抓住用户的心思，然后在某一个品类上占上风，占位成功了以后再进行相关产品的转化和衍生。报社进行专刊以及专版的细分以后，在运营的过程中，每个垂直的领域由于特点不一样，所以运行的方式也不一样。选择核心产品是关键。核心产品要可以代表整个品类的特点，代表一个单位的核心技术以及单位的实力，具备一定的竞争优势。能够得到沟通的元素，能够让消费者记住，这就是核心产品最佳的状态。另外，核心产品虽然赚钱少，但是具备一定的竞争优势可以吸引人气。对于报社来说，不要紧盯眼前利益，要风物长宜放眼量，把目光放长远。在营销的过程中要以受众的需求为主，打造全网的营销方式，现在全媒体时代，不管是服务还是产品都要充分利用互联网进行线上销售。所以报社也要进行整合营销，提升整体的营销量以及品牌的质量，和互联网结合起来，改变传统的模式，吸引受众的眼球。
综上所述，新时期对于报社来说，要站在一定的高度和新媒体结合起来，转变传统的工作方式，打造自己的特色产品，站在受众的角度思考问题，给受众带来不一样的产品体验。
