加强信用社经济管理，创新我国市场经济
郭黎莉
摘要：信用社可以说是我国金融体系当中的一个有机组成成分，虽然最初建立阶段主要承担财务预算作用，不过随着市场经济的发展完善，信用社经济管理的方式不断变化，从而适应经济发展的步伐。但是目前信用社在经济管理方面还存在一些问题，本文简要介绍这些问题，并探讨相应的措施，加强信用社经济管理，进一步创新我国市场经济。
关键词：信用社；经济管理；市场经济
我国市场经济日趋完善，呈现出了国际化以及多元化发展的趋势，从而大大刺激经济活力。但是我国经济的发展不够平衡，特别是广大农村地区的经济水平普遍比较低，从而制约我国市场经济的进一步发展。信用社为刺激农村经济而生，但是在经济管理方面存在一些问题，影响到农村经济水平的提高，进而影响到我国市场经济的创新发展。
1信用社经济管理存在的问题
1.1经济管理的理念滞后
随着我国市场经济体制的确立与发展，信用社的经济管理理念出现一定的变化。不过由于信用社性质独特，导致信用社的管理人员缺乏对现代化管理理念的认识，导致经济管理领域的理念严重滞后，很大程度上仍然沿袭一刀切的方式进行管理，缺乏针对具体问题的研究分析。除此之外，部分管理人影掌握实权较多，在一些重要的问题上热衷于一人做主，缺乏对问题的调查与讨论。所以在信用社的经济管理理念方面，受传统管理理念的影响严重，难以适应当前我国市场经济环境对信用社管理提出的要求。虽然部分信用社意识到现代化的经济管理理念所具有的价值，不过由于缺乏相应的实践经验，而难以真正将先进理念贯彻到日常管理的过程当中。
1.2经济管理的制度落后
目前大部分的信用社已经意识到提高自身经济管理水平的重要意义，并且尝试制定符合我国信用社实际情况的管理制度，从而在一定程度上提高信用社的经济管理水平。不过需要指出的是，信用社的经济管理制度仍然比较落后，存在很多方面的问题。信用社的经济管理制度不够健全，具体制定管理制度方面虽然能够参考现代管理理念，但是并未针对信用社自身经济管理特点而展开分析总结，所以制定的管理制度难以适合信用社条件，甚至部分制度反而影响到信用社的健康发展。除此之外，由于信用社的特殊性质，在经济管理体制制定方面未能充分兼顾为民服务的目的，而将目标片面的定为经营利润的最大化。同时制定出的经济管理制度也未能跟随信用社发展而不断加以调整，不利于信用社的持续健康发展。
1.3内部控制机制不够健全
内部控制机制能够对信用社的内部经济活动有效调节，从而保证信用社的经营可以正常展开，并尽可能减少经营的成本。在目前信用社内部控制机制当中，很多内部控制的问题没有有效的解决方法。部分员工将内部控制等同于会计控制，自然无法准确反映内部控制的内涵，从而导致内部控制的管理目标以及管理方式片面，其他环节的经济管理也流于形式，无法真正约束信用社日常经济管理行为。信用社的内部控制机制不够健全，缺乏专门的内控组织制度以及管理方式，同样会使得信用社的现代内控体系不够到位，不利于提高管理水平从而增加经济效益。
1.4经济管理的人才匮乏
我国的信用社绝大多数集中在经济发展水平较为落后的农村地区，所以在吸引人才方面缺乏优势，同时我国现代化经济管理的起步发展比较晚，因此经济管理专业的人才比较少，导致信用社的经济管理人才高度缺乏。除此之外，信用社也缺乏经济管理人才方面的培训，更没有建立系统的人才培养计划，倒是已有的员工无法得到发展提高。信用社对经济管理人才重视程度不够，也导致人才流失的现象严重，经济管理水平迟迟得不到提高。
2加强信用社经济管理，创新我国市场经济的措施
2.1正确处理部门关系
在信用社目前的管理制度当中，各个部门间关系比较疏松，彼此之间难以实现有效的合作。同时每个部门受制于各自的上级部门，难以充分发挥其能力，内部改革无法得到有效的贯彻执行。信用社成立之初，为农村经济发展做出重大的贡献，推动农村经济发展以及农村产业结构的升级，为农村农民农业的进步提供不可或缺的帮助。不过随着我国农村发展事业的日益深化，信用社部门难以独立满足农业农村的各项现实需要，所以改革管理机制势在必行。在信用社的内部部门关系处理方面，目前我国信用社的融资额不断增加，存贷款业务发展良好，具备一定的改革发展条件。第一，应当促进信用社部门之间的相对独立。我国信用社各个部门传统上受信用社上级指挥以及全权管理，这就导致他们的工作缺少针对性以及时效性，所以在改革经济管理方式的过程当中，应当给予各个部分一定独立性，使它们可以根据自身具体情况，来提供优质服务。第二，加强各个部门间的沟通交流。目前我国经济发展逐渐多元化，某个独立部门往往无法圆满解决问题，但是目前信用社当中各个部门之间缺乏足够的交流，从而严重影响到信用社的进步。所以应当通过改革经济管理体制加强各个部门间交流，确保各个部门能够听取对方建议，共同改进工作质量。第三，信用社应当增加部门的职能，或者提高职能部门的地位，确保各个部门在工作当中具备分析的职能，同时根据分析来为信用社的整体发展决策提供可靠参考，最终提高信用社的经济管理水平。
2.2改进升级管理系统
信用社通过改进经济管理系统，可以为提高管理效率提供有效的保障，不过长期以来我国农村信用社在发展的过程当中，一直将发展的重心放在经济领域，虽然营业额越来越高，信用社的作用也日益突出，不过其工作效率却迟迟得不到相应的改进。这一问题的存在严重制约信用社的持续发展，因此应当引起信用社的高度重视。我国信用社经济管理改革工作的起步比较晚，因此管理系统建设方面存在很多漏洞，在信用社发展的过程当中，也一直缺乏动力更新升级其管理系统，从而导致信用社的经济管理效率迟迟得不到改进。针对这方面的问题，信用社应当转变认识，分析当前管理系统运行的状况，重点分析存在的常见问题，同时针对这些问题积极探讨解决的措施，不断更新升级管理系统，充分利用信息技术来优化程序，提高管理系统的效率以及可靠性，为经济管理水平的改进提供支撑。
2.3加强人才队伍建设
信用社要想改进经济管理水平，一方面要升级管理系统，另一方面也需要补充高素质的专业人才。尤其是我国信用社日常管理工作当中，存在的变数比较多，同时各项信用社工作有其具体性的特点，对专业人才的需求更加强烈。不过我国信用社面临着严重的人才匮乏问题，从而无法充分发挥信用社的作用。所以要想推动信用社经济管理水平提高，就需要高度重视并强化人才队伍建设。一方面信用社要完善人才招聘机制。信用社目前存在着人才短缺突出的问题，所以需要完善人才招聘机制从而不断补充专业人才。首先信用社要针对自身具体条件，招聘真正适合信用社工作环境的专业人才，而放弃学历之上的人才招聘理念。其次是要严格考核的程序，要严格考核应聘的人才，从而确保招募人才的高质量。最后是要合理分配招聘得到的人才，从而避免出现人才冗杂问题，影响到信用社管理效率的改进。另一方面，信用社要健全员工培训机制。在高素质人才短缺的市场环境中，很多信用社已经强化人才招募工作方面的投入。不过新招募的员工往往无法迅速适应新的工作，更无法全面完整地了解信用社发展状况以及发展任务，所以在人才招聘的过程当中，信用社还需要加强员工培训工作。通过加强员工培训可以不断改进员工素质，进而改进各个部门的工作效率以及工作质量，除此之外还可以保持信用社员工的持续发展，避免员工专业技能落后于时代要求。
综上所述，新时期信用社应当加强经济管理方面的改革创新，应当不断适应目前经济发展的要求。信用社作为农村基础金融机构，应当采取各种措施解决经济管理环节的难题，集中力量转变经济管理的手段与方法，从而在创新我国市场经济方面发挥重要的作用。
