建筑施工企业业财融合管控机制分析
杨元新
摘 要 业财融合作为企业发展战略目标的指导和企业管理与控制中的重要组成部分，研究建筑施工企业业财融合管控机制具有现实意义与价值，尤其在构建业财融合管控机制下，企业明显在日益激烈的竞争中占据有利地位。基于此，本文对构建业财融合管控机制在建筑施工企业中的作用、存在的问题以及预算、成本、资金三大管理环节进行探究，最后在建筑施工企业中对实施业财融合管控机制的保障措施进行分析。
关键词 建筑施工企业 业财融合 管控机制
一、构建业财融合管控机制在建筑施工企业中的作用
（一）有利于制定企业战略目标
建筑施工企业明确企业战略目标，不仅有利于高层管理者为企业发展方向作出正确的判断，也能为财务部门的管理工作作出详细的规划和提供可靠的依据，因此建筑施工企业才能在战略目标下完成财务和业务两部门的有机融合，才能长期稳定地走可持续发展道路。
（二）有利于提升内部管理水平
财务人员认清企业经营管理的重要性才能更好地完成由最初的核算角色向企业管理角色进行职能转换的目标，这能够极大地提高企业内部财务管理水平，从而进一步提升企业在建筑施工复杂的市场环境中的核心竞争力，同时扩大建筑企业的生存空间。
（三）有利于加强内控、规避风险
随着建筑施工市场压力日益增加，建筑施工企业开始从传统型经营模式向新型经营模式进阶，随之而来的是风险也开始转型为新型风险，最显著的是财务风险，因此财务相关人员不得不把规避风险提到日常监督工作中[1]。
二、在建筑施工企业中构建业财融合管控机制存在的问题
（一）财务和业务工作目标不协调
财务部门和业务部门的工作重点和诉求存在差异是构建业财融合管控机制中需要解决的重要问题。一般情况下，企业业务侧重于业绩指标完成情况，财务则需控制资金和利润之间的关系，重点在于完成企业效益指标和预算完成情况。因其存在差异，使得业务部门和财务部门为了各自的工作目标不惜采用虚假数据，这种行为非常不利于企业的发展。另外，财务部门和业务部门的思维方式和行为方式不同，同样也是构建业财融合管控机制的阻碍[2]。
（二）财务和业务工作结合的基础性差
在建筑施工工作中，企业业财融合的管理与控制离不开财务和业务高度配合，而业财融合在建筑施工管理中顺利运用才能实现现代企业高效有序的管理效果。财务部门支持业务开展活动，而业务部门通过提高业务量实现企业财务增长，可见企业运作和发展中，业务和财务是不可分割的，尤其业财两部门与企业总体目标有大方向一致的追求，更是表明财务和业务融合的重要性。但实际上，财务对业务相关流程不够熟悉，同样业务对财务专有名词更是知之甚少，因此出现过于重视成本管控和财务监督，结果导致企业经营业绩下滑的状况[2]。
（三）业务融合中财务一体化平台建设不足
由于财务一体化平台建设不足，导致大量的财务信息没有及时提供给相关人员，因此建筑施工企业在生产经营和开展经营管理活动时无法参考财务数据，继而有可能为此增加财务风险，同时影响企业的办公效率。
三、在建筑施工企业中构建业财融合管控机制的探究
（一）构建管控机制体系中的预算管理
首先，预算管理作为建筑施工企业业财融合管理与控制体系中的重要组成部分，对企业资源分配起着优化作用，同时还为工作中的实际操作提供科学性，因此需要企业重视基础管理中的预算管理;其次，预算管理包括企业的投资预算、经营预算、财务管理预算等内容;最后，根据预算管理具有全面整体、多角度的特性，就需要建筑施工企业各个部门相互配合、协同作战，调动每一个员工的工作积极性与参与性，这样才能发挥出预算管理最大的效果，实现建筑施工企业既定的目标。
（二）构建管控机制体系中的成本管理
一是根据建筑施工市场竞争环境，价格是企业之间竞争的关键，企业定价越低，在市场中越占有优势，而价格又关系到企业成本，成本越低，企业在市场定价中有相对大的空间，因此想要提高企业的核心竞争力，一定要做好成本管理;二是成本管理作为财务管理和业务管理的重要连接，一定要构建完善的成本管理系统，否则成本管理会受限于财务部门;三是建筑信息化模型是目前建筑施工企业最有效的成本管理方式，根据项目工程在模型中协调设计并模拟后的信息和资料对现实财务收支提供指导，从而极大地降低成本，实现建筑施工企业的管理预期，完成业财融合管控机制的构建与优化。
（三）构建管控机制体系中的资金管理
资金管理由两部分组成，一是资金的收支预算，二是资金的统筹分配。合理科学的收支预算不仅能提供可靠的资金保障，还能降低企业风险，其表现在根据企业当前资金储存量模型最大效率这一数值，把企业资金预算设定在安全线内，保证资金安全。而资金的统筹分配是把企业内闲置的资金充分利用起来，以期建筑施工企业收支达到相对稳定[2]。此外，企业也应该加大财务资金监督力度，这样才能增强财务管理和业务管理的责任感，及时纠正不规范的行为，发挥好资金管理在管控机制体系中的作用，构建和完善业财融合管控机制。
四、保障构建业财融合管控机制在建筑施工企业中的措施
（一）制度体系保障
要想保障业财融合在建筑施工企业中顺利进行，就要着重关注两个制度机制对其的影响。第一，日常工作监督机制。该机制是财务相关人员针对业务工作开展的监督活动，其内容是业务人员对方案的制定、业务对整体效益的测试、业务人员对业务完成情况以及后续跟踪等等。这样通过财务管理人员深入业务一线，不仅能切身体会企业业务工作内容以及获取第一手业务信息，还能全面深入地了解信息数据背后的问题，以便及时提供针对性且可靠的应对措施[1]。第二，预算资源分配优化制度。管理资源预算不仅需要熟悉财务相关知识，对业务内容也要有一定的了解，才能完成预算资源分配优化任务。例如，相關管理人员需要在预算资源分配问题、考核政策的健全和完善上提出合理、科学的建议，并以此支持建筑施工企业的财务部门和管理部门对企业综合分析的全面预算资源，同时还需考虑到业务和财务在执行预算上存在很大的差异，并及时对差异作出分析和采取相应的措施，迅速反馈给财务相关人员，以期建筑施工企业实现长期可持续发展的战略目标。
（二）技术保障
随着现代信息技术的高速发展，建筑施工企业想要提高自身的办公效率，必须加大互联网技术指导数据的力度，在此基础上提高企业在同行中的竞争力，同时采用先进的信息技术高效高质量完成企业所需的数据参考。由于建筑施工企业的业财融合管理与控制都涉及海量的数据和资料，纯手工管理数据的方式已经不适合当下建筑施工企业市场要求的高效率办公条件，而且人工误差的可能性对于管理人员来说更是致命的妨碍。近些年财务一体化平台推广上线给企业带来处理海量信息的光明，企业加大力度推进信息化管理系统和增加使用管理工具的目的在于满足市场需要高效率的办公速度和完善业财融合管理与控制机制以及实现高效运行[3]。
（三）人员保障
业财融合首先需要财务部门、业务部门以及其他管理部门相互配合、相互协助，尤其是财务人员和业务人员彼此应该熟悉对方的工作流程，这样才能把业财融合工作做好。人员保障方面，企业高度重视财务管理人员的综合素质，提出相应的人才培养措施，旨在提升管理人员的综合素质。首先，企业对人才选拔不再墨守成规，遇见高质量的人才主动递诚，吸引专业能力强、经验丰富而且有高水准的业财融合复合型人才，这样才能为开展业财融合工作提供高质量的人才保证;其次，企业除了谋求复合型高质量的人才外，对已在财务管理部门工作的员工进行相应的业财融合知识、工作开展方法、管理制度等培训，借此提高企业财务管理的整体专业素养和技术水平;最后，由于财务管理应用的是业财融合，主导业财融合的财务管理人员理应定期和业务管理人员调岗，以此增加财务管理人员对业务相关工作内容及流程的了解，以便开展业财融合工作，并为工作的顺利开展提供可靠的信息来源和专业支持。
五、结语
企业要想在建筑施工企业市场中占据有利地位，构建业财融合管理与控制机制是必然趋势和所向。如何实现业财融合以及如何构建更科学的业财融合管理与控制机制，需要建筑施工行业在战略目标的指导下不断摸索前进，才能找到最有效的解决办法。
（作者单位为中建新疆建工集团第四建筑工程有限责任公司）
参考文献
[1] 黎双荣.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].现代经济信息，2018（12）：203-204.
[2] 朱剑峰.建筑施工企业业财融合管控机制的构建与完善[J].管理观察，2018（34）：149-151.
[3] 郭龍超.建筑施工企业业财融合管控机制的几点思考[J].经营者，2019（06）：50-51.
